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對(duì)于華熙集團(tuán)董事長(zhǎng)趙燕來(lái)說(shuō)，五棵松體育中心這座“雙奧場(chǎng)館”，是她一手打造的華熙文化體育產(chǎn)業(yè)板塊的“樣板間”，也是目前國(guó)內(nèi)唯一一家由民營(yíng)企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的奧運(yùn)場(chǎng)館。 早在五棵松場(chǎng)館建設(shè)之初，趙燕女士就預(yù)埋了制冰的管道，為實(shí)現(xiàn)籃球模式和冰球模式的“6小時(shí)冰籃轉(zhuǎn)換”打下基礎(chǔ)。這并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單工程，在設(shè)計(jì)圖紙之時(shí)就需要把變配電、承重系統(tǒng)等方面照顧到。設(shè)計(jì)圖紙反復(fù)修改、現(xiàn)場(chǎng)施工拆了再建，在這種精益求精的認(rèn)真下，趙燕女士打造了超一流的硬件設(shè)施，并培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的大型賽事活動(dòng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使得五棵松成為國(guó)際先進(jìn)的場(chǎng)館。 除此之外，場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)也是趙燕女士關(guān)注的問(wèn)題?！岸瑠W會(huì)之后大家又在討論奧運(yùn)場(chǎng)館賽后怎么辦，實(shí)際上奧運(yùn)場(chǎng)館在設(shè)計(jì)之初就要考慮后期運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。”趙燕女士表示，土地也是有生命的，應(yīng)該讓土地被合理利用并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅僅是奧運(yùn)場(chǎng)館，國(guó)內(nèi)很多的體育場(chǎng)館在設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)上都應(yīng)該體現(xiàn)為城市和人服務(wù)的意識(shí)，比賽之后還可以讓場(chǎng)館為當(dāng)?shù)厝朔?wù)，讓場(chǎng)館可以為人提供獲得感，這樣才可以永續(xù)利用。 考慮到北京西邊城市群眾娛樂(lè)生活的匱乏以及體育館“孤島式”布局難以長(zhǎng)久生存的問(wèn)題，華熙集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)華熙LIVE模式，致力于解決北京西邊在商業(yè)生活上發(fā)展相對(duì)滯后問(wèn)題，特別是特色文化、休閑、娛樂(lè)、商業(yè)聚集地缺乏的不足。同時(shí)，華熙集團(tuán)還打破了體育館“孤島式”布局的不足，滿足了五棵松場(chǎng)館觀賽觀演人群、周邊企事業(yè)單位和居民的日常餐飲、娛樂(lè)和休閑消費(fèi)需求，打造了北京西部一個(gè)精品薈萃的餐飲娛樂(lè)空間、休閑放松空間、聚會(huì)消遣空間和商務(wù)交流空間。 在這種努力下，現(xiàn)在的華熙LIVE·五棵松已不再是座單一型的場(chǎng)館，而是結(jié)合周?chē)呐涮自O(shè)施的運(yùn)動(dòng)與生活的綜合場(chǎng)域。專(zhuān)業(yè)場(chǎng)館+開(kāi)放性+人為核心，這是五棵松廣場(chǎng)奧運(yùn)后盤(pán)活運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，提高了五棵松這座大型場(chǎng)館賽后的使用率。 在趙燕女士的帶領(lǐng)下，華熙LIVE模式不僅把人吸引到場(chǎng)館看比賽，還可以有飯吃、有相聲聽(tīng)、有藝術(shù)館來(lái)參觀，感受真正的體育、藝術(shù)與生活。 |
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