![]() 在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作,任務(wù)重,要求高,工作不好會挨批評。被批評雖然會讓人難過,但被批評的壓力也是我們前進(jìn)的動力。關(guān)鍵在于我們對批評的態(tài)度是否正確,是否從中吸取了教訓(xùn)。 ![]() 正確對待批評的第一步,是聽懂批評。當(dāng)今社會,文明程度日益加深,領(lǐng)導(dǎo)者的管理模式往往逐漸從“硬管理”轉(zhuǎn)向“軟管理”。 因此,許多領(lǐng)導(dǎo)在批評下屬時,往往避免嚴(yán)厲的斥責(zé)和無情的指責(zé),而是使用更為溫和的方式,即經(jīng)常巧妙地用暗示取代直言不諱的話語。有這樣一個例子:
可見,下屬應(yīng)及時理解領(lǐng)導(dǎo)的“暗示性”批評,迅速理解領(lǐng)導(dǎo)話語背后的含義,并自覺糾正。同時,用這種委婉的方式理解領(lǐng)導(dǎo)的良好意愿,積極與領(lǐng)導(dǎo)合作,創(chuàng)造相互尊重、和諧和諧的人際關(guān)系,從而提高整個團(tuán)隊的合作精神。 ![]() 除了“含蓄”的批評外,下屬還因錯誤和疏漏而受到嚴(yán)厲批評。在這種情況下,請執(zhí)行以下“三不要”:
一個人在工作中犯錯誤,這是難免的,但面對錯誤,無論是大錯誤還是小錯誤,都不要想當(dāng)然,不要刻意強調(diào)客觀情況的影響,更不要刻意掩蓋自己的錯誤。面對領(lǐng)導(dǎo)批評,在虛心接受的同時,要注意向領(lǐng)導(dǎo)匯報問題的全過程和原因,勇敢承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,同時認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和補救,以免事態(tài)擴(kuò)大。記住那句古訓(xùn),“若要人不知,除非已莫為?!辈灰噲D逃脫懲罰。很多事情,可能越解釋、越掩蓋,越起反效果,越描越黑,反而讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生不好的印象。
領(lǐng)導(dǎo)的批評應(yīng)該以虛心的態(tài)度接受。有些錯誤往往做錯了但當(dāng)事人卻毫不知情,還認(rèn)為自己辦得很好,但事實并非如此。被領(lǐng)導(dǎo)指出后,不應(yīng)自以為是,不放心,認(rèn)為錯誤很小,或認(rèn)為自己不是故意造成錯誤的,不認(rèn)真對待批評。 只有認(rèn)真聽講,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),我們才能改進(jìn)工作,取得進(jìn)步。正如人們常說的:“大批評大進(jìn)步,小批評小進(jìn)步,不批評不進(jìn)步?!边@應(yīng)該成為我們的座右銘,因為它告訴了他們?yōu)槭裁磻?yīng)該接受批評。
金無足赤,人無完人。一旦出了問題,不要固執(zhí)地認(rèn)為自己是對的,而要立即采取措施糾正它。亡羊補牢猶未為晚。如果你說錯了什么,趕快改正,不要含糊。如果文件發(fā)送錯誤,應(yīng)立即收回或通知,不得猶豫。如果事情辦錯了,我們應(yīng)該及時糾正,以彌補我們的損失,而不是視而不見。認(rèn)識錯誤、糾正錯誤、仔細(xì)分析和總結(jié)錯誤是一個好習(xí)慣。承認(rèn)錯誤往往可以彌補問題;否認(rèn)錯誤往往會制造另一個錯誤,錯上加錯。 ![]() 當(dāng)出現(xiàn)問題時,接受批評,吸取教訓(xùn),采取補救措施,這就是問題的結(jié)束嗎?但事實并非如此。確保同樣的問題不會再次發(fā)生,只有這樣,我們才能真正做到“吃一塹長一智”。那么,如何做呢?實踐告訴我們,總結(jié)是關(guān)鍵。 在出現(xiàn)問題和批評之后,我們必須認(rèn)真反思錯誤的性質(zhì)、程度、后果和原因。找出原因,還要仔細(xì)思考,是思想認(rèn)識跟不上,還是能力水平不符合要求;是程序存在的問題,還是在處理過程中出現(xiàn)了什么漏洞和預(yù)料之外的事情等等。如果可以預(yù)測,為什么不制定應(yīng)急計劃;如果無法預(yù)見,未來應(yīng)采取哪些方面的預(yù)防措施。 總之,一個錯誤是提高自己的關(guān)鍵,要多記錄錯誤,多總結(jié)原因,多思考對策,每一個錯誤都作為一種成長的經(jīng)歷,用文字記錄經(jīng)驗和教訓(xùn),真正做到“吃一塹長一智”,讓自己的人生經(jīng)歷不斷豐富。 ![]() 有時領(lǐng)導(dǎo)者的批評會出錯。因為領(lǐng)導(dǎo)不了解情況,被誤解,因此受到批評,雖然會覺得很不公平,但此時必須保持冷靜,最好不要急于爭辯,急于解釋,而是等待氣氛緩和一點,然后用適當(dāng)?shù)姆绞匠吻濉?/p> 在某些情況下,事情本身并不能說明問題。許多例子證明,在誤解消除后,面對誤解時保持冷靜的下屬可以獲得領(lǐng)導(dǎo)更多的信任和贊賞。領(lǐng)導(dǎo)批評下屬的根本原因是對工作負(fù)責(zé),關(guān)心下屬的成長,希望下屬將來能做得更好。下屬應(yīng)該從這些角度理解領(lǐng)導(dǎo)批評的意圖,有則改之,無則加勉。 稿件來源 | “老秘網(wǎng)”微信公眾號,原標(biāo)題為《領(lǐng)導(dǎo)批評你,如何正確對待?》 |
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