阿米巴經(jīng)營(yíng)有頂層設(shè)計(jì)和底層邏輯，是符合企業(yè)發(fā)展邏輯的，不僅有主要脈絡(luò)也次要脈絡(luò)，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的了解可以通過(guò)圖表的形式快速掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓。

首先阿米巴經(jīng)營(yíng)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，不是工具，企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不會(huì)影響企業(yè)其他的管理體系，例如精益生產(chǎn)、TPM、績(jī)效考核、流程再造、六西格瑪?shù)?。這些管理體系都是局部的管理體系，在阿米巴模式下落地效果、執(zhí)行力度會(huì)更好。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理原則是銷售額最大化，成本最小化。推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)員工思維模式與傳統(tǒng)企業(yè)員工的思維模式不同，他們?cè)谡归_(kāi)任何工作的時(shí)候會(huì)像經(jīng)營(yíng)者一樣進(jìn)行思考，有成本意識(shí)，思考如何以最小的成本輸出最大化的成果。如下圖：

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)有三大目的，如上圖。

1、確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度；2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。這三大目的與傳統(tǒng)的管理體系存在本質(zhì)的區(qū)別，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，是確保實(shí)現(xiàn)高收益企業(yè)的根本要素。企業(yè)執(zhí)行部門與市場(chǎng)直接掛鉤的制度減輕了企業(yè)高層與市場(chǎng)部的壓力，同時(shí)把市場(chǎng)信息快速傳遞到企業(yè)各個(gè)職能部門，使得每一個(gè)部門都立刻行動(dòng)起來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化。形成1+1大于2的局面。傳統(tǒng)的企業(yè)管理部門墻嚴(yán)重，部門與部門之間互相制約、互相內(nèi)耗，1+1不僅不能大于2，而是小于2。這是阿米巴推行的最重要的目的之一。

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴是需要一個(gè)過(guò)程的，必須遵守管理發(fā)展邏輯，不可以一揮而就，拔苗助長(zhǎng)式的導(dǎo)入。通常阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入需要經(jīng)過(guò)三大階段、十個(gè)步驟，如上圖所示。

愛(ài)好阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理者只要潛心研究以上幾張圖就可以掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，從中尋找出管理的真諦！