慢即是快，慢下來深度思考

金蘋果6 2022-09-05 發(fā)布于北京

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越是

系統(tǒng)1是純粹本能的模式化認(rèn)知模型。它會(huì)不斷介入各種境況，非常迅速地運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)法則做出決定。
系統(tǒng)2則有著更為遲緩、更為反思性的軌跡，運(yùn)用更為復(fù)雜的分析。
系統(tǒng)2確實(shí)優(yōu)于系統(tǒng)1。問題在于，系統(tǒng)2要花更多的時(shí)間和精力；正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，我們中的許多人沒有對(duì)它加以充分利用。
《思考快與慢》

關(guān)注核心指標(biāo)

越是忙碌的時(shí)候，越需要給自己按下暫停鍵，思考什么是對(duì)自己最重要的，

在史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》提到其中一個(gè)習(xí)慣，高效能的人懂得：要事優(yōu)先。

而做到這點(diǎn)首先要分清那些事情對(duì)自己來說是要事，作者提了兩個(gè)問題：

· 在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底使你的個(gè)人生活得到改觀，但是你一直沒有去做？
· 在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底使你的工作局面得到改觀，但是你一直沒有去做？
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》

這兩個(gè)問題也是核心指標(biāo)。

在工作中，也許每天的事情很多，但永遠(yuǎn)要想到那些事是自己最為關(guān)鍵的，這些事情做了之后，對(duì)你的績(jī)效表現(xiàn)，個(gè)人成長(zhǎng)有幫助，那些是在消耗你的精力。

在分清那些事對(duì)自己影響最大這點(diǎn)上，要學(xué)會(huì)向上管理，甚至是向上兩級(jí)的管理，部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是你完成績(jī)效的核心指標(biāo)。

自身所完成的事情，應(yīng)該是與領(lǐng)導(dǎo)同頻，與部門、公司的目標(biāo)同頻。

最后在分清重要事情這點(diǎn)上，永遠(yuǎn)要考慮對(duì)自身的成長(zhǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，或者是增長(zhǎng)見識(shí)都可以，成事就是為了不斷成長(zhǎng)。

花時(shí)間去獨(dú)立思考

思維方式?jīng)Q定了你與他人的差別，這種差別在于對(duì)問題思考的深度。

越是對(duì)自己影響重要的事情，越需要花時(shí)間進(jìn)行深度思考。

牛人不是一開始就牛的，而是在不斷的嘗試和總結(jié)中成長(zhǎng)的。

每周或者每天，每個(gè)人都應(yīng)該花時(shí)間在自我復(fù)盤思考上，缺少獨(dú)立的思考，每天的忙碌只是體力上的付出，難有所得，更難有積累。

思想上的成長(zhǎng)，在于工作之外你所花了多少時(shí)間在獨(dú)立思考上，這就是成長(zhǎng)來源于8小時(shí)之外。

自我的成長(zhǎng)，也像管理中的PDCA環(huán)一樣，即Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（處理），而檢查和處理就是自我的復(fù)盤思考和迭代。

把自己當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品，不斷去打磨迭代，把自己看成一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，去增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，與他人差異化競(jìng)爭(zhēng)。

有時(shí)候，你需要把自己當(dāng)成一個(gè)營(yíng)銷專家，把自己的能力作為產(chǎn)品推銷出去，好產(chǎn)品也需要分享才能讓更多人知道。

自我成長(zhǎng)來來源于大量的輸入，工作中事情的磨練，與高手的交流學(xué)習(xí)，閱讀優(yōu)秀的書籍。

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來自：金蘋果6 > 《思想》

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