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簡單地說，小米的賺錢模式就是“鐵人三項(xiàng)”模式。把設(shè)計(jì)精良、性能和品質(zhì)出眾的產(chǎn)品緊貼硬件成本定價(jià)，通過自有或直供的高效線上線下新零售渠道直接交付給用戶，然后持續(xù)為用戶提供豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。堅(jiān)持價(jià)格厚道，感動(dòng)人心的產(chǎn)品初心，做出了爆品手機(jī)，加上后來的手環(huán)，移動(dòng)電源，平衡車，凈化器等等。接近成本定價(jià)，綜合硬件凈利潤不超過5%的。用最高效的方式，通過最短的鏈條，把產(chǎn)品直接交付給用戶。線上在天貓京東開品牌旗艦店，還有自有渠道小米有品，小米網(wǎng)；線下有小米之家。唯一不變的，就是更高的效率。03.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)“收小費(fèi)”。通過高性價(jià)比的硬件（小米承諾硬件綜合凈利潤率永遠(yuǎn)不超過5%）吸引了用戶，然后給用戶提供各種增值服務(wù)，比如應(yīng)用分發(fā)、游戲、閱讀、云服務(wù)等等。用戶使用了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)就相當(dāng)于給小米支付了一點(diǎn)“小費(fèi)”，使企業(yè)能夠保持良好的經(jīng)營和利潤的持續(xù)增長。小米的商業(yè)模式其實(shí)并不復(fù)雜，早年的門戶網(wǎng)站和社交平臺(tái)都是先引流，然后變現(xiàn)。只是，小米走的路最難。通過極致性價(jià)比的產(chǎn)品吸引用戶，利用新零售渠道降低商品交付成本，最后通過互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收費(fèi)。
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