資產(chǎn)負(fù)債表中其實是暗含費用的。

有一些資產(chǎn)，既不能獨立存在，也不能單獨變現(xiàn)，更不能用來償債。

比如并購溢價形成的商譽(yù)。

商譽(yù)的英文名是goodwill，寄托了人們對它的美好希冀。報表上的商譽(yù)其實就是公司收購價超過被收購企業(yè)公允價值的差額，簡單粗暴理解就是收購溢價。

舉個例子，A企業(yè)價值1億，B公司花了10個億去購買，那多出來的9億就是商譽(yù)。明明是自己買貴了，還要把自己多付的錢美其名曰為商譽(yù)，堂而皇之放在資產(chǎn)項中，將一個虛無縹緲的東西放在那里膜拜。

有老鐵問了，公司高價收購是人傻錢多嗎？

是也不是。

有些是屬于被忽悠了，畢竟市面上那么多To 并購方的企業(yè)，看走眼也是有的；

有些則是為了把公司的錢“正大光明”地變成自己的錢，畢竟不溢價這么多，公司的錢怎么出的去呢？

又比如研發(fā)費用資本化后形成的無形資產(chǎn)。

研發(fā)開支處理是分兩段的，研究階段的費用化，開發(fā)階段的允許資本化。

不同的處理方式是為了區(qū)分“成功”和“失敗”的研發(fā)項目，進(jìn)入開發(fā)階段的有很大概率成功，且能給企業(yè)帶來預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益流入的開支是可以資本化的。

但這個判斷是非常主觀的。

成功概率如何計算，未來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益流入又如何估計？

而且正是因為判斷中涉及的主觀因素多，研發(fā)費用資本化已經(jīng)淪為利潤調(diào)節(jié)器了。利潤多的年份，都費用化，反正利潤能消化了；利潤少的年份，就資本化處理，從而平滑利潤增長曲線。

有一些資產(chǎn)是含有水分的，就像是用過美圖秀秀的美照，關(guān)掉美顏功能，原形畢露。

比如應(yīng)收賬款。

對于國內(nèi)大部分中小企業(yè)而言，是處于“上下夾擊”的尷尬局面中的。

上游供應(yīng)商強(qiáng)勢，先款后貨；下游客戶也強(qiáng)勢，現(xiàn)款結(jié)賬是不可能的，下輩子也不可能，賬期最少半年，半年后對賬走流程又是兩三個月，最后開了銀承，又是半年后到期。這還算好的，不少中小企業(yè)為了銷量，對買家資質(zhì)的質(zhì)量把控也會下降，搞不好貨發(fā)出去沒幾個月，客戶就倒閉了，那還談什么還錢？

這種情況下的應(yīng)收賬款，能收回的究竟有多少？別問，問就是情懷。

又比如存貨。

存貨可以是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也可能是企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。

在市場形勢好的情況下，存貨能在較短的時間內(nèi)變現(xiàn)，成為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；反之，如果公司的產(chǎn)品或因為技術(shù)原因被淘汰，或因為過時而處于滯銷，就會占用經(jīng)營資金，影響公司的現(xiàn)金流。

存貨還可以成為利潤的背鍋俠。

君不見獐子島的扇貝為了企業(yè)的利潤不斷地玩“游泳”游戲，忙碌地穿梭在不同的海域中，這種召之即來揮之即去的存貨請給我來一打！