接手這家企業(yè)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)整整八個(gè)月時(shí)間，工作雖然走上了正軌，但我深知企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，最根本的就是老總對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度。 第一次和他面談就知道他請(qǐng)我過來的真實(shí)意圖：應(yīng)對(duì)好稅務(wù)機(jī)關(guān)。

 年?duì)I業(yè)收入將近二千萬的工業(yè)企業(yè)，竟然只請(qǐng)了一個(gè)兼職的三流會(huì)計(jì)，況且這會(huì)計(jì)從未曾做過工業(yè)會(huì)計(jì)，出納也是個(gè)非專業(yè)財(cái)會(huì)人員，因此在去年稅務(wù)稽查時(shí)出了個(gè)很不小的問題。 吃一塹長(zhǎng)一智，老總是個(gè)有文化的聰明人，在他們幾個(gè)股東的眼里算是出“大價(jià)”把我請(qǐng)過來。 看看他們前面的賬就只有一個(gè)感覺：荒唐。

除了一個(gè)總賬之外再也找不到第二個(gè)賬，甚至連現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬都沒有，收入和成本嚴(yán)重的不配比。我想如果稅務(wù)人員去相信他這個(gè)賬那除非是被酒醉瘋了。 這樣的企業(yè)很不少，還有這種規(guī)模的企業(yè)甚至所有的稅種都是定額征收，一年不超過萬元的稅額。這種企業(yè)的銷售是不需要開具銷售發(fā)票的，所以他們連兼職的會(huì)計(jì)人員也不要。

 這種情況肯怕不是一個(gè)縣城或者一個(gè)省份才存在的吧！ 那么為什么民營企業(yè)如此不重視會(huì)計(jì)工作呢？ 民營企業(yè)是隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誕生而產(chǎn)生的，根據(jù)企業(yè)投資者背景的不同我認(rèn)為可以粗分為三個(gè)部分，第一部分是從原來的國有企業(yè)和集體企業(yè)改制時(shí)脫胎出來（當(dāng)然是占了國家和集體的便宜）；第二部份是“爆發(fā)戶”，即在早期“下?！睋平?，鉆國家政策的空子大打關(guān)系戰(zhàn)而戰(zhàn)果輝煌的致富帶頭人；第三部份就是憑自身生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的中年人和近幾年創(chuàng)業(yè)的年輕人。第一部份老板相對(duì)來說財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較健康，后兩部分的就難說了，特別是在企業(yè)初建期間，可以說是根本沒有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。 創(chuàng)建初期，他們認(rèn)為只要自己管好錢就行了，所以這個(gè)時(shí)候往往沒有會(huì)計(jì)，找個(gè)家里人或者自己兼做出納，抓住了現(xiàn)金就抓住了企業(yè)。如果銷售需要開具增值稅專用發(fā)票就得辦理一般納稅人，無奈只好請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)，或?qū)Ｂ毣蚣媛?，只要能?bào)稅能做個(gè)報(bào)表應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)就行了，他們不懂得會(huì)計(jì)的水平會(huì)直接影響他們的經(jīng)濟(jì)效益。 當(dāng)然，企業(yè)的規(guī)模太小要請(qǐng)個(gè)比較好的專業(yè)會(huì)計(jì)人員也是有困難的，因?yàn)樗麄儾坏貌豢紤]企業(yè)的成本。 企業(yè)到了成長(zhǎng)期，老板們一般都會(huì)請(qǐng)一個(gè)專職的會(huì)計(jì)人員，但有時(shí)候并非專業(yè)的會(huì)計(jì)人員。

隨著企業(yè)的壯大，他們體會(huì)到了會(huì)計(jì)的必要性。但即使這樣，他們大多只把會(huì)計(jì)當(dāng)成應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的工具和企業(yè)形象的擺設(shè)，而不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員真正參與企業(yè)的管理，從而使會(huì)計(jì)工作處于相當(dāng)被動(dòng)的狀態(tài)。任何事情在被動(dòng)的狀態(tài)下是無法完成其本來的使命的。 有一家企業(yè)投資三千多萬，表面風(fēng)光無限。當(dāng)時(shí)老板希望我加入時(shí)他們的產(chǎn)品尚未面世，總經(jīng)理向我展示了他的樣品和可行性分析?？偨?jīng)理（外地人）在公司沒有投資但占技術(shù)股份，其它兩個(gè)老板投資。這個(gè)總經(jīng)理有過多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)很不錯(cuò)，所以我最終加入了他們公司。但后來因?yàn)楣蓶|之間的內(nèi)部矛盾，總經(jīng)理退出了公司。其它兩個(gè)老板是典型的“爆發(fā)戶”，沒有任何企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在他們的管理下，我雖為財(cái)務(wù)經(jīng)理，但根本無法進(jìn)行正規(guī)的財(cái)務(wù)管理甚至于正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于管理混亂和企業(yè)管理者的盲目性，公司的現(xiàn)金流入量嚴(yán)重短于現(xiàn)金流出量，資金流幾度中斷，就如一個(gè)癌癥的晚期患者，生命的期限屈指可數(shù)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這樣的工作是需要專業(yè)的財(cái)會(huì)人員才能做好的。而現(xiàn)實(shí)的民營企業(yè)特別是中小型企業(yè)中，企業(yè)老板以自身非專業(yè)的管理充當(dāng)了財(cái)務(wù)管理者的角色，《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》也未能真正意義上的規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作行為，由此給企業(yè)和國家?guī)斫?jīng)濟(jì)利益的損失就不足為怪了！