受疫情影響，許多的工廠企業(yè)的生意都受到了影響，其中不在少數(shù)的都面臨著破產(chǎn)的危機。不少人都在感嘆：錢現(xiàn)在是越來越掙了！

其實，越是在錢難掙的時候，越要重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和思想！只有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和思想做基礎(chǔ)，才能做出正確的戰(zhàn)略決定，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

在選擇的商業(yè)大環(huán)境下，生意越來越難做的背后隱藏著一個重要的原因：那就是行業(yè)的稀缺性流動。

那么，行業(yè)的稀缺性流動是什么意思呢？

簡單來說，在一個行業(yè)中，由此行業(yè)的源頭產(chǎn)業(yè)會向前不斷衍生出新的附加產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)隨著時間和資源的涌入不斷發(fā)展時，其附加產(chǎn)業(yè)也會不斷發(fā)展，這些附加產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有滯后性，這時候，就有部分環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)涌入的資源相對較少，行業(yè)的稀缺性就在此體現(xiàn)出來了。

如果能夠及時地進軍到這個資源較少的產(chǎn)業(yè)中去，就會擁有廣闊的需求市場，錢自然就不難掙了。

舉一個生活中的簡單例子：從養(yǎng)羊，到工廠加工羊奶粉、羊毛制品以及羊肉等等，再到市場上銷售。

在這個行業(yè)里面，如果說有一環(huán)具備稀缺性，就比如市面上的羊毛制品少，如果這時候你選擇加工羊毛制品，你的貨一旦流通到市面上就會形成需大于供的狀態(tài)，那么就不愁自己的產(chǎn)品賣不出去了。

如果有一天自己的產(chǎn)品賣不出了，生產(chǎn)的羊毛制品總是處于滯銷的狀態(tài)，那可能不是因為你的產(chǎn)品出問題了，而是行業(yè)內(nèi)涌入的資源多了，行業(yè)的稀缺性已經(jīng)流走了。

那么，許多人就該有疑問了，行業(yè)的稀缺性不是個人能夠控制的，一旦自己的行業(yè)不具備稀缺性了，那么該怎么辦呢？

當一個產(chǎn)業(yè)的稀缺性開始逐漸消失，產(chǎn)業(yè)趨向飽滿，那么身處產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該提前做出戰(zhàn)略選擇：打造品牌價值和溯源發(fā)展。

打造品牌價值不難理解，咱們還拿上文中的養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)為例子。

依舊假設(shè)你依舊是羊毛制品的加工商，一開始，市面上的羊毛制品稀缺的時候，你的商品不愁賣。

但相同行業(yè)的加工商越來越多的時候，你的商品就會越來越難賣。但是，你選擇打造自己羊毛制品的品牌價值，形成客戶的依賴，贏得客戶的信任，并且形成品牌溢價。

你開始為自己的羊毛制品做出定位，假設(shè)定位為質(zhì)量可靠的中高端產(chǎn)品。并且提供打廣告的形式來擴大自己品牌的影響力。

那么你的商品就會從眾多的商品之中脫穎而出，隨著時間的推移，那些沒有做出改變的廠商的商品會越來越難賣，而你的商品因為品牌的加持會占據(jù)更大的市場份額。

那么，什么叫做溯源發(fā)展呢？其實，就是向著本產(chǎn)業(yè)的源頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逆著產(chǎn)業(yè)鏈去發(fā)展。

咱們?yōu)榱舜蠹曳奖憷斫猓琅f用上文的羊毛制品加工商來舉例。

當你所處的產(chǎn)業(yè)競爭加大，你選擇逆向發(fā)展，朝著源頭產(chǎn)業(yè)——養(yǎng)羊，來做一些發(fā)展。

這就有些難以理解了，為什么不在原行業(yè)持續(xù)發(fā)展呢？還得向著源頭產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。這看似沒有必要，但是好處不可忽視。

第一， 可以確保自己的羊毛供應(yīng)鏈的完整性和穩(wěn)定性

第二， 可以減少自己羊毛進貨成本，形成產(chǎn)品的價格優(yōu)勢

第三， 可以向其他的廠商供貨，獲得附加收益

如果做到了溯源發(fā)展，在自己擁有羊場的狀況下，不僅可以選擇養(yǎng)一些羊毛質(zhì)量高的羊種來提高自己的羊毛制品的品質(zhì)，而且還可以減少自己的進貨成本。在這個基礎(chǔ)上，還可以將貨源供應(yīng)給其他的廠商來獲利。

口說無憑，咱們拿市場上一個成功案例來簡單證實一下這個觀點。

比亞迪汽車現(xiàn)在可謂是人盡皆知，特別是比亞迪的電車，不僅僅是在國內(nèi)影響力巨大，在國外也有著不可忽視的影響力。

比亞迪在進軍電車行業(yè)之時，那時的電車領(lǐng)域只有特斯拉一家獨大，而且也不被看好。大家都認為想要造出能夠替代燃油車的電車那是癡心妄想。

所以，比亞迪這個時候進入電車行業(yè)，就是在汽車產(chǎn)業(yè)中電車產(chǎn)業(yè)具備稀缺性的時候。在比亞迪的努力下，自己的電車成功問世，一經(jīng)推出，就廣受好評。

隨后比亞迪選擇打造自己的品牌價值，將自己的品牌定位為高端品牌。且看一下比亞迪漢在國外的售價就可以得知：80萬元！

在國外想要買一臺比亞迪漢，甚至要比傳統(tǒng)的德西BBA還要貴！在南美地區(qū)，比亞迪更是不折不扣的豪車，許多人都選擇買一臺比亞迪來彰顯自己的身份地位。

在完成自己的品牌打造之后，比亞迪又做出了一個極其重要的戰(zhàn)略決定，那就是溯源發(fā)展，開始造電池。

因為只有自己掌握了電池的制造工藝，才能降低自己的電池成本，提高自己的價格優(yōu)勢，降低供給風險。

由此可見，抓住行業(yè)的稀缺性、打造品牌價值和溯源發(fā)展是一個企業(yè)想要做大做強必不可少的環(huán)節(jié)。

那么怎么選擇適合的行業(yè)去發(fā)展呢？我認為，首先得看行業(yè)的行業(yè)壁壘。

每個行業(yè)都有自己的行業(yè)壁壘，不同的行業(yè)其壁壘的高低也各不相同。

比如，羊毛制品的加工廠，你需要廠房，加工設(shè)備等等，這些投入就不小，行業(yè)壁壘就較高。但是如果你選擇去街上開一家羊毛制品的零售店，投入就相對小得多，所以行業(yè)壁壘就比較低。

你想進軍某一個產(chǎn)業(yè)，首先就得先看清行業(yè)壁壘的高低，依據(jù)自己的經(jīng)濟狀況和行業(yè)形勢做出選擇。貿(mào)然的投資建廠，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，破產(chǎn)的危機也就隨之而來了。

在生意越來越難做的時候，不妨換個思路，看看行業(yè)的稀缺性在哪，自己可以向哪里發(fā)展，發(fā)展所面臨的行業(yè)壁壘高不高，或許經(jīng)過這一系列的思考，會給你帶來不一樣的商業(yè)啟發(fā)。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創(chuàng)新模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被淘汰的產(chǎn)品和過時的商業(yè)模式，未來所有的商業(yè)競爭都會聚焦在產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新上。

一家公司或一個老板，如果創(chuàng)新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創(chuàng)新力，哪有想象力！