我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是機(jī)關(guān)單位里，不少人是“等”提拔的。

“等”是什么意思呢？

就是姜太公釣魚，愿者上鉤。

反正在單位里，領(lǐng)導(dǎo)讓我干啥，我就干啥。沒有功勞，也有苦勞。

領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔我，那最好；領(lǐng)導(dǎo)不提我，我也不會(huì)主動(dòng)去求。

這種順其自然的心態(tài)，不能說錯(cuò)。

但如果每次提拔，自己都是落選的，或者是陪跑的。次數(shù)多了，心理也就會(huì)慢慢發(fā)生變化。

因?yàn)榭吹皆絹碓蕉嗟哪贻p人，提拔的比自己要快，就會(huì)感到自己面子上兜不住，心態(tài)可能就滑坡了。

所以在機(jī)關(guān)單位里，對(duì)于提拔這件事，純粹的“等”會(huì)很被動(dòng)。

特別對(duì)于那些兢兢業(yè)業(yè)的干部，工作干了不少，成績(jī)也有目共睹，但就在最關(guān)鍵的提拔之時(shí)，沒有上去。

干部提拔這種事情，快一步，可能在后續(xù)的晉升中，占得先機(jī)，甚至步步為贏。

慢一步，則處處被動(dòng)。有時(shí)候，機(jī)會(huì)來了，但被年齡給限制住了。

因此，在機(jī)關(guān)單位里，單純的“等”提拔是一種吃虧的做法。

就我自己觀察而言，晉升快的干部都是主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)的“等”。

那主動(dòng)出擊，究竟是主動(dòng)干些啥呢？

所謂的主動(dòng)出擊，就是在單位里，主動(dòng)和提拔的“關(guān)鍵人”建立關(guān)系，讓“關(guān)鍵人”在你提拔之路給你助力。

提拔之所以要找“關(guān)鍵人”，是因?yàn)樘岚芜@件事屬于比較主觀的事情。一個(gè)干部該不該提拔，有一定的客觀因素，但更多的是人為的因素。

在這里需要明白，找“關(guān)鍵人”，不是讓你跑官要官（跑官要官是違反組織紀(jì)律的）。

那么，在干部提拔的時(shí)候，哪些人是“關(guān)鍵人”，又怎么能讓“關(guān)鍵人”發(fā)揮作用。

在這里，結(jié)合我在組織人事工作方面的經(jīng)歷，分享一些見解，供大家參考。

第一，單位的一把手。

單位的一把手，通常是黨組（黨委）書記，主持一個(gè)單位的全面工作，手里握著人事大權(quán)。

可以說，在研究干部提拔晉升上，黨組書記的意見是主要意見，幾乎起到一錘定音的作用。

即使其他班子成員對(duì)一把手持有異議，也只有提出異議的權(quán)利，而沒有決定權(quán)。

當(dāng)然，雖然一把手是“關(guān)鍵人”，但對(duì)于年輕干部，哪里有這么多機(jī)會(huì)接觸大領(lǐng)導(dǎo)？

事實(shí)上，年輕干部接觸一把手的機(jī)會(huì)真的很少。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，在一些大一點(diǎn)的單位（超過50人），一把手真的不一定認(rèn)識(shí)新來不到兩年的年輕干部，即使有些干部干了三四年，一把手對(duì)其不了解也很正常。

所以，在提拔的時(shí)候，那些經(jīng)?？梢院蛦挝灰话咽纸佑|的年輕干部就具有了優(yōu)勢(shì)。

比如，一把手的秘書，幫他寫材料的，幫他負(fù)責(zé)工作生活的。

由于一把手和他們接觸最多，所以他們?cè)谔岚紊弦舱加袃?yōu)勢(shì)。

第二，分管組織人事的領(lǐng)導(dǎo)。

分管組織人事的領(lǐng)導(dǎo)，屬于班子成員，其一部分工作就是協(xié)助一把手開展選人用人工作。

分管組織人事的領(lǐng)導(dǎo)，在干部提拔中，起到一個(gè)橋梁的作用。

一方面，他要把黨組（黨委）的選人用人導(dǎo)向傳達(dá)給單位的組織人事部門。

一方面，在開展干部提拔的前期工作（分析研判和動(dòng)議）中，他是主導(dǎo)人，帶領(lǐng)著人事科（處）的科（處）長(zhǎng)對(duì)干部開展了解、分析和研判。

相對(duì)于一把手來說，分管領(lǐng)導(dǎo)的架子沒那么大，接觸起來更容易。

很多時(shí)候，對(duì)于提拔、晉升，或者單位內(nèi)部的輪崗交流，直接找分管領(lǐng)導(dǎo)溝通了解情況，分管領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)反感。

但如果就干部人事方面的事情找一把手，一把手肯定會(huì)反感。

第三，組織人事部門的負(fù)責(zé)人。

也就是單位的人事處處長(zhǎng)、人事科科長(zhǎng)。

對(duì)于干部提拔來說，他對(duì)全單位的干部情況最了解，也是單位一把手、分管人事的領(lǐng)導(dǎo)最信任的人。

對(duì)干部情況最了解，是因?yàn)樗莆樟俗钋逦⒆罹唧w的職務(wù)職級(jí)空缺信息。什么時(shí)候啟動(dòng)提拔工作，他有向一把手的建議權(quán)。

其次，在綜合分析研判方面，哪個(gè)干部好、哪個(gè)干部不好，空缺的職位，哪個(gè)干部更合適，一把手經(jīng)常也會(huì)征求他的意見。

所以，要了解干部的提拔信息，找組織人事部門負(fù)責(zé)人，是最對(duì)口、最直接的方式。

而且，組織人事部門負(fù)責(zé)人，相比起一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)來說，平易近人多了，畢竟官架子不大。

同時(shí)，年輕人經(jīng)常找人事科科長(zhǎng)，科長(zhǎng)也不會(huì)介意。

因?yàn)榭崎L(zhǎng)有和干部談心談話的任務(wù)，了解干部的思想動(dòng)態(tài)也是他的工作職責(zé)之一。

所以，就干部提拔這件事來看，找組織人事部門負(fù)責(zé)人是性價(jià)比最高的一種方式。

以上就是干部提拔的三位“關(guān)鍵人”。

在我身邊，凡是提的快的年輕干部，他們都是充分利用各種機(jī)會(huì)和“關(guān)鍵人”建立有效聯(lián)系。

相反，只是干“等”的干部，則慢太多了。

所以，如果你還在糾結(jié)提拔這件事，那就不要等“伯樂”了，把時(shí)間和精力投入到和“關(guān)鍵人”建立聯(lián)系上，他們才是你的“伯樂”。