原文《卓有成效的管理者》

P119    為什么需要集中精力？這不但是管理者工作性質(zhì)的需要，也是由人的特點(diǎn)決定的。

P120   集中一切可用的長(zhǎng)處。這是獲得成果的唯一辦法。

P120 可以說(shuō)，人是一種“多功能工具”。但是，要有效地利用人類的才能，最好的辦法，莫過(guò)于集中個(gè)人所有的才能于一件要?jiǎng)?wù)上。

感悟：

這三句話要強(qiáng)調(diào)的，就是人要把精力放在自己的長(zhǎng)處上，這也是由人的特點(diǎn)決定和限制，但也是取得成果的惟一辦法。反倒，要想獲得成果，有效利用自己的才能，也必須要這樣做。

讀這個(gè)片段的時(shí)候，我想起我去年拆的《麥肯錫高效工作法》，里面有一個(gè)最小思維法。

用最少的付出，取得最大的成果

請(qǐng)回顧一下你的工作：

“忙忙碌碌卻無(wú)法取得成果?！?/span>

“非常努力卻得不到客戶和上司的賞識(shí)。”

“總是與時(shí)間賽跑，趕在最后一刻完成，或者無(wú)法完成。”

如果你符合以上任何一條，那么你的工作安排就是有問(wèn)題的。

對(duì)于這樣的人，我推薦“最小化思考法”。

所謂最小化，就是“最小，最小限度”的意思。也就是說(shuō)，最小化思考法，就是用最小的力量取得最大的成果的思考法。

那從原文片段當(dāng)中，我們可以看到有哪些特點(diǎn)？

我用諧音把它串起來(lái)“衣架斷”

1）一：不用做太多的事，一次只做一件事情

2）力：找到最有價(jià)值的事情，從最有力量的事情上做起

2）斷：果斷舍棄不重要的事情

而當(dāng)時(shí)我在拆解的時(shí)候舉了兩個(gè)案例，一個(gè)就是股神巴菲特，另一個(gè)就是管理界的大神德魯克。管理學(xué)界的德魯克光經(jīng)典著作就有三十多本，他的著作可謂是架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。

而我介紹德魯克思想的時(shí)候，引用了德魯克曾經(jīng)對(duì)最小化思考法的人進(jìn)行過(guò)非常準(zhǔn)確的定義。

 “如果問(wèn)我取得成果的秘訣是什么，我的回答是集中。能夠取得成果的人會(huì)從最重要的事情開(kāi)始，而且一次只做一件事?！?/span>

但遺憾的是，從去年三月份拆書到現(xiàn)在2022年10月份，我在思考的問(wèn)題依然沒(méi)有解決。

去年在拆書的時(shí)候，找到了巴菲特的最小思維模型視頻?，F(xiàn)在再次閱讀，觸動(dòng)依然很大。

100天日更的FLAG依然繼續(xù)，做自己對(duì)內(nèi)的輸出，去探尋更多有針對(duì)性的問(wèn)題。

未來(lái)不定期進(jìn)行更新，道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期。