“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克，一生著作等身，留世39本著作，而社會上關于他的書籍不下千種。在浩如煙海的文獻資料中，流傳最經典的30句話，對管理者教益最深。

1.一位管理者，如果天天要做決策，時時要做決策，那恰恰說明，他是個疏懶和無效的人。

2.決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。所謂選擇，通常不是“對”與“錯”之間的選擇，而是“大概是對的”與“也許是錯的”之間的選擇。

3.有效的決策，常在多種不同且互相沖突的見解中產生，常在多種旗鼓相當、優(yōu)劣互見的方案中產生。

4.唯有反面意見，才能保護決策者不致淪為組織的俘虜。

5.決策時只有一種方案，別無其他選擇，即便深思熟慮，又與賭博何異？

6.只要決策是正確的，就沒有理由因其執(zhí)行困難、因其可怕，或因其麻煩而退卻。

7.我們無法對知識工作者進行嚴密和細致的督導，我們只能協(xié)助他們。

8.下屬越是能干，就越愿意承擔責任，他們的所見所聞，所看到的客觀現(xiàn)實、機會和需要，也就與他們的主管越不相同。

9.不管是誰，如果他在任用一個人時只想避免短處，那他所領導的組織必然是平庸的。

10.才干越高的人，其缺點也往往越多。

11.有效的管理者從來不問：“他能跟我合得來嗎？”他們問的是：“他貢獻了什么？”他們從來不問：“他不能做什么？”他們問的是：“他能把什么做好？”

12.交響樂團缺了一位大提琴手，樂團指揮絕不會選用一位雙簧管吹得好的人充數(shù)，即使此人吹雙簧管的名氣極大，指揮也不會這樣做。

13.任何一項人事任命都是一個賭注。但是，只要能抓住某人的長處，這至少是一個合理的賭注。

14.管理者的任務不是去改變人。管理者的任務，在于運用每一個人的才干。

15.一個人如果只知道埋頭苦干，老是強調自己的職權，那不論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。

16.一個重視貢獻的人，一個注意對成果負責的人，即使他位卑職小，也應該算是“高層管理人員”，因為他能對整個機構的經營績效負責。

17.在一個現(xiàn)代的組織里，如果一位知識工作者能夠對該組織負有貢獻的責任，對組織成果產生實質性影響，那么，不管他有沒有職務，有沒有下屬，他都是一位管理者。

18.在組織的內部，根本不會有成果出現(xiàn)，一切成果都存在于組織之外。

19.組織是社會的一種器官，只有能為外部環(huán)境做出貢獻，才能算有所成就。

20.組織必須為每一位成員服務，使每一位成員都能憑其才干達成成就，而不必顧念其所短。

21.一位管理者花費在會議上的時間如果過多，便是組織不健全的表現(xiàn)。

22.會議應該是不得已的例外，不能視為常規(guī)。一個人人都隨時開會的組織，必是一個誰都不能做事的組織。

23.一般人都是根據(jù)自己設定的目標和要求成長起來的，知識工作者更是如此。他們自己認為應有怎樣的成就，就會有怎樣的成長。

24.人要向上，必須有大志，自視甚高，以天下為己任。

25.如果利益遠大于成本及風險，就該行動；行動或不行動，切忌只做一半或折中。

26.同一個危機如果重復出現(xiàn)，往往是疏忽和懶散造成的。

27.人常常會有高估自己地位的重要性的傾向，認為許多事非躬親不可。

28.一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。

29.優(yōu)先次序的選擇需要勇氣：重將來而不重過去；重視機會，不能只看到困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標要高，要有新意，不能只求安全和容易。

30.若想提高人的生產力，就必須讓工作給他們帶來社會地位和意義。

如果沒時間讀德魯克的元典書籍，就認真領悟一下他的管理金句吧，其中蘊藏者管理的本質和大師的智慧。