第一，系統(tǒng)性思維

普通人考慮事物習(xí)慣于從單一方面開始，尋找簡單的因果關(guān)系，但忽視了全局。

但是大多數(shù)事物都是以復(fù)雜的方式存在著的，是由內(nèi)而外相互聯(lián)動的整體。只有具備系統(tǒng)性的思維模式，才能以全局性的眼光分析系統(tǒng)內(nèi)成員的互動，才能把握趨勢、預(yù)測未來。

第二，戰(zhàn)略性思維

以企業(yè)家為例，戰(zhàn)略性思維是要思考一個企業(yè)的發(fā)展方向和現(xiàn)實條件之間的問題，就是立足于現(xiàn)有條件，考慮時代變化，思考企業(yè)發(fā)展的一切可能性。

個人的戰(zhàn)略性思維也會幫助你分析存在的問題和可能產(chǎn)生的問題的解決方法。

第三，邏輯性思維

有邏輯的思維方式，是用起因、經(jīng)過、結(jié)果，或者第一、第二、第三來思考和交流。

我們無法與沒有經(jīng)過邏輯思考的人溝通，他們的話中摻雜了大量無用信息。尤其是對方用情緒跟你說話時，你還要先抽離情緒本身，導(dǎo)致溝通效果很差。

邏輯性思維是你思維水平的重要體現(xiàn)。

第四，復(fù)盤思維

做完一件事，認真回顧、梳理、提煉、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以指導(dǎo)未來的工作，這就是復(fù)盤思維。

每天開始做一件重要的事之前，我都會靜靜地坐下來，用SWOT（態(tài)勢分析法）來分析我做這件事的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅是什么。

如果用這種方式來進行自省式的分析，你就會發(fā)現(xiàn)自己成長、進步的速度在加快。

反思自身，為下一次的努力做鋪墊，這也是曾子倡導(dǎo)的“吾日三省吾身”。

第五，設(shè)計者思維

設(shè)計者思維是指主動地站在設(shè)計者的角度去思考問題。

比如，看一款產(chǎn)品的時候，你可以想一想這背后的設(shè)計者的思路，他為什么要這么做？我跟企業(yè)家朋友探討他們公司的商業(yè)模式時，總是特別喜歡問他們?yōu)槭裁匆鲞@款產(chǎn)品？它跟主營業(yè)務(wù)之間的關(guān)系是什么？它跟公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么？

這就是在探求設(shè)計者思維背后的邏輯關(guān)系。

當你擁有了設(shè)計者思維，你就擁有了主人翁思維，你就會知道事物的緣起，包括它為什么有這樣的發(fā)展脈絡(luò)。

第六，對手盤思維

對手盤思維就是站在對方的角度思考、分析問題。比如，時常想想你的對手或是你的利益相關(guān)方會怎么想。

如果你能學(xué)會站在別人的角度考慮問題的話，那么你做事成功的概率就會很大，因為你已經(jīng)掌握了別人的所想、所思。

通過這種思維訓(xùn)練，你就能知道如何接招，如何才能通過梳理自己的目標跟對方之間產(chǎn)生可能的聯(lián)系，到最后為自己梳理出一份待辦事項清單，這就是對手盤思維。

第七，利益分析思維

每個人所處的利益點都不同，一個人所持的立場決定了他所有的言行。任何人都不可能跟其他人擁有完全一樣的利益需求，只能說人們擁有共同的利益需求。

如果你跟別人擁有共同利益，合作就會產(chǎn)生。因為雙方的目標都是相同的，只是通過各自的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏策略。

國與國之間，一般都是用共贏策略來實現(xiàn)國家和民族的發(fā)展的。公司與公司之間，個人與個人之間，包括夫妻的彼此結(jié)合，都是共贏策略的體現(xiàn)。

夫妻不是先天帶有血緣關(guān)系的親人，而是后天彼此接近形成的一種親情模式，也是源于共同利益帶來的協(xié)作性效應(yīng)的結(jié)果，這就是利益分析思維。

丈夫與妻子合力為了家庭目標把家庭經(jīng)營得更好。在家庭的奮斗基礎(chǔ)上，各自經(jīng)營好生活，養(yǎng)育后代，孝敬老人，傳承家庭文化。

一個家就是一家公司，而你就是家庭的CEO。

同理，當你在工作中跟同事發(fā)生了矛盾，不妨用利益分析思維去思考一下，此刻兩人之間有沒有產(chǎn)生合作共贏的可能性？如果有，可在什么情況下達成？