企業(yè)經營管理并不復雜，但會遇到很多麻煩，需要不斷做好做實做透。因此，經營管理是一項艱巨的工作，需要長年累月付出分秒必爭的努力。

然而，人心都是肉長的，人的情緒難免會有起落，不可能永遠積極向上。加上，企業(yè)也好、個人也好，會遇到種種問題，容易產生負面情緒。如果不能及時疏導，負面情緒會發(fā)酵并且日積月累，進而形成組織的負能量。

負能量彌漫的組織，人心微妙，不僅會壓抑員工的積極性和創(chuàng)造性，而且會影響大家對未來的預期，動搖發(fā)展的信心。一些企業(yè)內部的負能量，如果不是旁觀者，很難察覺。入芝蘭之室，久而不聞其香；入鮑魚之肆，久而不聞其臭。

對能量場的管理，也是企業(yè)經營管理的重要內容。它對企業(yè)經營管理成效有重大影響?？傮w來說，企業(yè)應該注入正能量，消除負能量，通過正能量去引導人，激發(fā)組織活力。

注入正能量，首先要明確企業(yè)定位和價值。市場中競爭的企業(yè)，只要是正道正業(yè)，都可以找到利潤之上的定位和價值，比如，為人們創(chuàng)造更高品質的生活；再比如，為人類可持續(xù)發(fā)展做貢獻。這是企業(yè)的價值主張，也是天道所向。企業(yè)可以旗幟鮮明地提出自己的定位和價值，為員工注入正能量。

注入正能量，要對未來保持明確務實的樂觀。誠如一位大經濟學家所講：樂觀容易，悲觀也容易，客觀很難。何為客觀？未來不是宿命的，而是事在人為。只有人們對未來保持明確的樂觀，才能支撐持續(xù)的創(chuàng)新創(chuàng)造，也才更有可能擁有未來，即事在人為。所以，真正的客觀，就是對未來有一種明確務實的樂觀。

誠然，商場遠比戰(zhàn)場殘酷，企業(yè)生存壓力很大，加上經濟發(fā)展有周期，環(huán)境充滿不確定性，很多企業(yè)家難言樂觀。但正如上述所言，越是如此，越應該樂觀，唯有樂觀者才擁有未來。不妨學學鄧小平的智慧：好也好不到哪去，壞也壞不到哪去。保持平常心，樂觀向未來！

注入正能量，要注重企業(yè)社區(qū)和企業(yè)文化的建設。企業(yè)是一個經濟組織，同時也是一個社區(qū)，它不光是技術經濟的組織過程，而且也是社會心理的組織過程。要通過社區(qū)建設和文化建設，持續(xù)為企業(yè)注入正能量，推動整體保持樂觀務實、積極向上的氛圍。正如智者所評價，企業(yè)文化是“無用之用乃為大用”。

注入正能量，管理者要做好自身和對員工的傳幫帶。遇到問題，解決問題，保持心智清明、情緒穩(wěn)定，不散播負面情緒，是對管理者的基本要求。與此同時，要正向地看待員工、引導員工；既要看到員工的差距，也要看到員工的進步，要像對待孩子一樣，要給員工成長的壓力，并幫助員工成長。尤為注意的是，不要用威脅、恐嚇（比如辭退）等淫威來驅使員工。

有人講，成長是懂得生活的殘酷，依然熱愛生活。這句話對企業(yè)而言，也相當貼切。正是因為面臨殘酷的競爭和生存的壓力，企業(yè)才更需要打造正能量場，面對問題，解決問題，積極努力，勇往直前！