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      思維有了型｜解構(gòu)人事物思維
      
                    
                    
                    
                    
      
                         莫為天下先
                        
                        
                        2022-11-20
                        
                             發(fā)布于湖南
                        
                    
      
                    
      
                        
                        
      
                    
      
                    
                    
      
                        
      
                            
                        
      
                        
      
                            
                                
      
                                    
                                        
      

                                        
                                        

                                        
      只埋頭做事，可能會毀了你的前途！先做人還是先做事？這是緊要想清楚的問題。
      沒有人的支持，事情難以成功。所謂搞事先搞人，關(guān)注重心在人本身。人不對，事兒做著做著就涼了。
      職位越高，做人越多，做事越少。只需要做事的是螺絲釘，但你想做螺絲釘嗎？
      如何在決策時把人的因素考慮進(jìn)來？最近我終于找到了一個讓自己滿意的思維模型：人事物思維。
      事情不是目標(biāo)，人才是。人事物思維把做人與做事放在了一起，兩者并非二元對立的關(guān)系，都是為了成事。
      01
      什么是人事物思維？
      人事物思維中，人是指參與的人，事是指需要做的事，物是指用到的物品。
      人事物思維重點在于人，要先明確參與人員，把人安排清楚，對于哪些人干哪些事，職責(zé)權(quán)限流程如何，加以細(xì)化和明確。
      通過調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮人的潛能，然后再搞定事和物。事和物是由人來行動和操作的，搞定了人，就搞定了一切。
      通過人事物思維的刻意練習(xí)，可以養(yǎng)成我們對人的敏感性，天天糾結(jié)于事，事情永遠(yuǎn)都難做好。
      人事物思維用大白話可以理解為識人、做事、斷物，我們先看如何識人。
      02
      如何識人？
      識人，指的是根據(jù)角色找到匹配合適的人選。人選對了，后面一帆風(fēng)順，人選錯了，就天天等著出幺蛾子吧。
      如何定義匹配合適？考慮角度是人選適不適合、會不會做、愿不愿意做?？蓮乃膫€維度去識人，按優(yōu)先級排序：
      • 態(tài)度，主要分為積極和消極，一定要遠(yuǎn)離消極者
      • 性格，主要分為強勢和非強勢，性格是天生的，后天難改變
      • 知識，指掌握的思維、常識，是能力的底層
      • 技能，指掌握的專業(yè)、技術(shù)、方法等，是能力的外層

      從成事的角度，人的態(tài)度最重要，技能最不重要，除非是極依賴技術(shù)的崗位比如RD。
      很多人選人時最優(yōu)先看技能，殊不知技能都是可以培養(yǎng)的，而消極的態(tài)度幾乎改變不了。
      看完態(tài)度再看性格、知識、技能。性格是爹媽給的，改變不了，本身沒有對錯，每個人對性格是審美也不一樣，就不往下展開。
      能力=知識+技能，知識比技能重要。比如我寫的思維系列文章就是知識而非技能。知識是能力的底層，技能是能力的外層。外層再好沒有底層支撐，人的知識體系就上不來。
      知識好的人，學(xué)習(xí)能力一定不弱，能很快習(xí)得某項技能。但倒過來不一定，有的技能好只是單純的唯手熟爾。
      從成事兒的層面，找到一個態(tài)度積極、性格中性、知識結(jié)構(gòu)好、有對應(yīng)技能的人，事就成了一半。
      但現(xiàn)實中人力資源相當(dāng)緊張，香餑餑一般早就被搶走了，很難找到四項都滿足的，這時需通過排除法尋求次優(yōu)解。
      如果四選三，可以把技能給去掉，如果四選二，把技能、性格去掉，如果只能四選三，那選態(tài)度最好的。
      如果執(zhí)著于找技能好的人，最終的結(jié)果往往是，這個人做具體事情可能是ok的，但是一旦涉及到做決策做協(xié)調(diào)的活兒，很可能會給你添堵。
      03
      如何做事？
      人和物最大的區(qū)別在于邏輯，做事需要邏輯，而人需要的是尊重和滿足需求。
      很多產(chǎn)品經(jīng)理完全靠邏輯做事，沒有考慮到用戶是人，所以完美的邏輯下，用戶對產(chǎn)品并不買單。
      從做事的角度，要考慮的是目標(biāo)、里程碑、執(zhí)行及流程。你對事物未來的具體期待，就是目標(biāo)，它代表的是長期主義。
      很多人嘴上天天掛著長期主義，手上干的卻是大躍進(jìn)，比如21天學(xué)會數(shù)據(jù)分析/學(xué)會這三招就能成為產(chǎn)品總監(jiān)等，一萬年太久只爭朝夕。
      要完成目標(biāo)，就得完成重要的里程碑節(jié)點，如此確定做事的節(jié)奏感。該發(fā)育的時候發(fā)育，該團(tuán)戰(zhàn)的時候團(tuán)戰(zhàn)，該打龍的時候打龍。
      比如目標(biāo)是10年實現(xiàn)財富自由，落地指標(biāo)為被動收入大于支出。那么重要的里程碑節(jié)點就有三：①開始有被動收入 ②月被動收入超過主動收入 ③被動收入大于支出。計劃實現(xiàn)每個里程碑的時間，就是節(jié)奏。
      目標(biāo)、里程碑、節(jié)奏想清晰后，剩下的就是拼執(zhí)行和定流程。執(zhí)行層面，人和人的差異性不會太大，也沒什么技巧和方法論。
      定流程的底層意思是劃分各角色的邊界，什么樣的流程能利于整體的效率和質(zhì)量，而非局部。
      識人和做事搞明白，事情就成功了一大半，剩下的斷物多細(xì)心點就是，也是拼執(zhí)行的體現(xiàn)，就不再展開。
      結(jié)語
      年輕時，我也常遇到事情推不動的尷尬局面，那時常反思是事情哪里做得不夠好。后面才慢慢體悟出，事情沒問題，是人有問題。
      這個人可能是具體的某個人，更可能是某部分人、某個組織。遠(yuǎn)離不靠譜的人，快樂離你就近了。
      做事情時，只要運用人事物思維，就能從根源處看到人的問題，希望能帶給你一些啟發(fā)。
      下兩篇我會寫系統(tǒng)性思維和第一性原理，想看的朋友可動動小手指設(shè)置公眾號為星標(biāo)，這樣第一時間就能收到。
      以上。

      
                                          		
                                
      
                                  
                        
      
                    
      



                
      
                
      
                    
                    
                        
      
                            
                                
        
                                    		
                        
        
                            
                
        
                
        
                
                
                
        
                
        


                

                
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                    獻(xiàn)花（0）
                            
                
        
                
                
                
        
                    
        
                        
                        
                    
        
                
        

            
        

            
        

            
        
                
                
                
        
                
        
                    
        
                        
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