早起讀書(shū)--第379天

閱讀書(shū)籍：《故事模型2.0》【美】喬納·薩克斯著

閱讀范圍：P232--完結(jié)

“在這個(gè)透明的年代，真實(shí)性不再是一個(gè)選擇，不論你是推廣一項(xiàng)事業(yè)或是銷(xiāo)售一件產(chǎn)品，真實(shí)性都處在故事模型2.0的核心。而堅(jiān)持真實(shí)，意味著修正商業(yè)活動(dòng)的一切錯(cuò)誤?！?/em>

故事價(jià)值觀(guān)與品牌經(jīng)營(yíng)觀(guān)應(yīng)一致

不知不覺(jué)《故事模型2.0》已經(jīng)到了最后一章，作者從為什么要升級(jí)故事模型到如何升級(jí)故事模型，都圍繞著“核心價(jià)值”“真實(shí)性”“有趣”幾個(gè)關(guān)鍵詞。

到了最后一章，作者用英國(guó)石油公司的例子來(lái)說(shuō)明當(dāng)故事價(jià)值觀(guān)與品牌真正的經(jīng)營(yíng)觀(guān)不一致時(shí)會(huì)發(fā)生多么災(zāi)難性的事件。一個(gè)號(hào)稱(chēng)要愛(ài)護(hù)環(huán)境的綠色品牌卻被發(fā)現(xiàn)它們生產(chǎn)帶來(lái)的污染一直在超標(biāo)，受眾有種被騙的感覺(jué)，隨之而來(lái)的就是對(duì)品牌的憤怒.......

一個(gè)品牌的故事模型升級(jí)了，但經(jīng)營(yíng)觀(guān)點(diǎn)卻依舊停留在過(guò)去，或者說(shuō)根本就沒(méi)有在踐行自己的核心觀(guān)念，還有什么比這個(gè)更糟糕的么？

邀請(qǐng)維護(hù)真實(shí)的“特工”成為品牌同盟

在現(xiàn)實(shí)世界里，行業(yè)專(zhuān)家和社交媒體專(zhuān)家就是所謂的“特工”，也許這意味著品牌要讓自己的決策和行動(dòng)更加透明化，但對(duì)于結(jié)果來(lái)說(shuō)，是有效的。

品牌應(yīng)明白一件事情：大眾并不是討厭或者針對(duì)你，讓他們來(lái)檢查你的真實(shí)性，很可能是因?yàn)樗麄兿胍矚g你。

這種措施可以讓大眾與自己品牌的核心價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生鏈接，讓受眾更想去看到品牌如何踐行自己講述的故事。小米就是這方面的最好例子，它邀請(qǐng)了若干用戶(hù)來(lái)見(jiàn)證他的發(fā)展與進(jìn)步，允許這些人提出改進(jìn)建議，并接受批評(píng)，最終的結(jié)果是，這些人都變成了小米的忠實(shí)粉絲。

建立一個(gè)踐行真實(shí)的團(tuán)隊(duì)

真實(shí)性的團(tuán)隊(duì)首要任務(wù)就是找出能夠踐行實(shí)踐的機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)應(yīng)該既有做出被動(dòng)反應(yīng)的行為，也有前瞻性的行為。前者是尋找明顯違反核心價(jià)值觀(guān)的地方，后者則是去找到具有前瞻性的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)踐自己的價(jià)值觀(guān)。比如，鞋子品牌TOMS就承諾，每賣(mài)出一雙鞋子就捐贈(zèng)一雙鞋子給所需之人。人們不僅穿他的寫(xiě)字，還講述他們的故事。

“雖然組織的價(jià)值觀(guān)和行為之間達(dá)到完美一致非常困難，但當(dāng)你開(kāi)始踏上這條路的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生與故事策略完全一致的令人信服的內(nèi)容了?！?/em>

比“我想要做.....”更有說(shuō)服力的就是“我正在做......”

至此，《故事2.0 》就讀完咯。

這本書(shū)的出現(xiàn)的時(shí)機(jī)跟自己的生活節(jié)奏很湊巧的重疊了，剛經(jīng)歷家人離世，難過(guò)之余，也很想重新思考一下自己之前的工作生活模式。發(fā)現(xiàn)自己在過(guò)去很大一部分時(shí)間里就是被“欠缺性故事模型”所左右著，總是感到焦慮。我是個(gè)執(zhí)拗的人，對(duì)于思考不清晰的事情，就是沒(méi)有動(dòng)力去完成。在這本書(shū)之前，我對(duì)自己所做的事情產(chǎn)生了動(dòng)搖，按作者的觀(guān)點(diǎn)就是我的故事核心價(jià)值與我的運(yùn)作方式產(chǎn)生了偏差。

而在讀書(shū)的短短十天里，我一點(diǎn)點(diǎn)找回了自己想要的答案。短短十天，通過(guò)持續(xù)的輸出，我對(duì)自己接下來(lái)要做的事情清晰了很多。

個(gè)人建議，你可以把這本書(shū)看作是品牌營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)思路參考，也可以把它當(dāng)做自己個(gè)人梳理的工具，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的角度。