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      早起讀寫404天|從平凡到偉大——學(xué)習(xí)型組織的五項修煉

       雅珺的小視界 2022-11-30 發(fā)布于海南







      每日心情:

      最近在給某美妝APP提供底層知識架構(gòu),可能對于很多女孩來說,是有趣的,但對于我來說,是煩躁的,這種煩躁跟我之前無止盡的講化妝課的煩躁是一樣的。為什么?我認(rèn)真反思了一下。

      是我討厭這件事么?不是,我還是喜歡化妝這件事情的。那是我討厭甲方爸爸?也不是,我也喜歡跟甲方溝通交流的過程,覺得有趣。

      再細(xì)想想,可能是因為我對化妝這件事情的理解改變了,且與大眾輿論的觀點不一樣,但工作要求我只能按照原先的表達(dá)去表達(dá)......

      那種感覺就像是玩游戲,你總在第一關(guān)晃悠,最多到第二關(guān),然后又重復(fù)進入第一關(guān),循環(huán)往復(fù),沒有新意。對,沒有新意沒有挑戰(zhàn)的事情,會讓我煩躁。

      反過來,我喜歡有挑戰(zhàn)有創(chuàng)新的事情。比如品牌策劃文案,雖然大部分邏輯一樣,但其中由于個體差異變化會有不一樣的內(nèi)容,很有趣。

      嗯,你看看,深扒一下果然會發(fā)現(xiàn)事情背后的原因。這就是我昨天看書學(xué)到的“反思”。






       早起讀寫403天 

      閱讀書籍:《第五項修煉-實踐篇》(上)

      作者:彼得·圣吉

      阿特·克萊納  夏洛特·羅伯茨   

      里客·羅斯   布萊恩·史密斯

      譯者:張興 等

      閱讀范圍:P017-P030




      溫馨提示,這本書必須要上下兩冊結(jié)合起來看。雖然我的讀書進度是按照上冊,但中間要很多次跳到下冊的某一頁來看注解或者示例。

      感覺作者的意思就是,我在這個部分就是說我的核心理論,你們不理解就請參考XX頁,有具體例子故事,別影響我進度.......

      我看書不算慢的,但這么個看法,一天只能看個10頁,因為要頻頻翻到下冊去看參考內(nèi)容。嗯,好快落~

      學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)——深層學(xué)習(xí)環(huán)路要素
      無論多么偉大的團體,一開始都是平凡的。
      它們通常都是由個人組成的,大家需要花時間去逐漸意識到如何作為一個整體進行工作。所以,偉大的團隊就是一群人經(jīng)過一段時間后更有能力創(chuàng)造他們真正想要創(chuàng)造的東西。
      這樣一個團隊的發(fā)展過程是良性循環(huán)。成員有了新的技能會改變他們的行為和思想,從而整個團隊的思想也在改變。而有了新的思想,看待世界的態(tài)度也會發(fā)生變化,從而會進一步促成新技能的培養(yǎng)。
      而這個深層學(xué)習(xí)的過程就是由五項基本學(xué)習(xí)修煉(自我超越、改善心智模式、共同愿景、團體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考)激發(fā)推動,持續(xù)運行。

      新技能

      當(dāng)我們可以完成之前無法完成或者無法意識到的事情時,就知道自己是處在真正的學(xué)習(xí)過程中。而新的技能可以更好的去推動實踐。新技能可以分為三類:
      愿望與激情
      一個人或者團體朝著自己真正關(guān)心的方向前進,是因為他們自己想要改變而不是被迫要接受改變。而自我超越和共同的愿景就會推動這個技能。
      反思與交流
      培養(yǎng)真正反思和交談的能力并不容易。人們在一起交談習(xí)慣了把自己的意見丟出去然后等待對方回應(yīng),但實際上很多時候根本沒聽對方說什么,只不過是在等著對方能夠說出自己期待的回答,并再一次拋出自己的早已經(jīng)準(zhǔn)備好的回答。這就是缺乏反思訓(xùn)練的表現(xiàn)。而學(xué)習(xí)型組織會通過改善心智模式改進這個技能。
      形成概念理解。
      能夠看到更大的系統(tǒng)和影響力,并能以公開的經(jīng)得起檢驗的方式來表達(dá)這些看法。這一點就需要系統(tǒng)思考的修煉。

      新認(rèn)識和新感知
      經(jīng)過一段時間新技能的培養(yǎng)和發(fā)展,團隊可以“看到”世界發(fā)生的改變。
      比如“看到”推動行為模式的潛在關(guān)系結(jié)構(gòu),“看到”自己的世界觀是如何形成的,“看到”長期以來沒有被質(zhì)疑的假設(shè)和慣例。
      當(dāng)一個集體在對話的形式上取得進步時,會“聆聽整體”,不僅聽到個人的說法,還聽到集體中流動的更深層的含義。越來越清楚企業(yè)組織的精神,越來越明白什么情況下集體的行為是基于共同愿景,什么情況下只是對周圍事件的反應(yīng)。

      新態(tài)度和新信念

      新的認(rèn)知會使人們的態(tài)度和信念逐漸發(fā)生改變根本性的改變。而當(dāng)這種深層次的變化發(fā)生時,“組織文化”就發(fā)生了最深刻的變化。
      不是宣布了新的價值觀就改變了組織文化。深層信念往往和組織所倡導(dǎo)聲稱的價值觀相矛盾。所以我們常說,不要看他怎么說,看他怎么做。比如一個組織聲稱會把權(quán)利分散,但員工卻認(rèn)為“他們不會讓我們放手去做的”,這就是深層信念與組織文化的不統(tǒng)一。
      深層的信念和價值會隨著經(jīng)驗的改變而改變,組織文化會隨之發(fā)生改變。學(xué)習(xí)型組織經(jīng)一段時間的發(fā)展而“生長”出來的深層信念會讓人們進入一個與傳統(tǒng)模式完全不同的世界。
      人們會自愿自發(fā)的去發(fā)揮作用,愿意去承認(rèn)自己的無知無能,因為這才是學(xué)習(xí)的先決條件,堅定內(nèi)心的信念,相信自己有遠(yuǎn)大于常人所想象的自由來塑造自己的未來。解鎖了一個新世界。


      在讀這個部分時,不自覺地會拿自己的過往的經(jīng)歷和周邊人的企業(yè)去分析。其實很多團隊或企業(yè),都存在著一個問題,團隊領(lǐng)導(dǎo)很積極,但團隊成員跟不上。一場又一場的培訓(xùn)做完,好兩天,就又被打回原形。

      了解了第五項修煉后,我明白了一點,因為他們都跳過了自我超越和改善心智模式的部分,直接進入了共同愿景和團體學(xué)習(xí)。有時候甚至領(lǐng)導(dǎo)層面自己都沒有真正進行過自我超越和心智模式改善,老司機也“帶不動”啊~

      萬事萬物道理都是一樣的,從經(jīng)營一個家庭到經(jīng)營一個團隊,書中的內(nèi)容都會對自己有所幫助,畢竟人活著就離不開群體生活啊,越發(fā)覺得這是一套寶藏書~

      以上是我今日讀書所得,希望能對你有所幫助。

      幫忙點個“在看”讓我知道你在看哦~~~




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