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11月，我們輾轉于每一個項目的實施、研討會的學習。在為客戶提供優(yōu)質服務的同時追求自我提升，把企業(yè)人才培養(yǎng)事業(yè)作為我們不變的初心。 我們?yōu)楦髌髽I(yè)單位提供培訓近20期。人群涵蓋項目經理、中層干部、優(yōu)秀骨干人才、市場營銷人員等。學習內容包括項目管理、二十大精神解讀、一建考前沖刺、市場營銷、市場開發(fā)、數字化系統(tǒng)建設等。 一、線下培訓  本次培訓共有學員40余人。引進國際先進的項目經理素質模型ICB4.0作為培養(yǎng)依據，本著務實原則緊貼重慶電建業(yè)務發(fā)展需要，為本次培訓進行針對性課程設置，旨在綜合提升目標學員的項目管理綜合能力。本次培訓有針對性地匹配環(huán)境能力、技術能力、行為能力三大主題，落實重慶電建項目管理人才的關鍵能力建設，為建設一支對公司發(fā)展目標高度認同、能力與公司發(fā)展需要高度匹配項目管理人才隊伍提供保障。 中國水利水電第七工程局有限公司2022年項目經理培訓班(第一期） 本次培訓共有學員80余人。培訓對象為水電七局的項目群負責人、項目經理、常務經理（執(zhí)行經理），專業(yè)領域的事業(yè)部 “經理、中型及以上項目的項目經理（特別優(yōu)秀的副經理）等。本次培訓從核心理念、專業(yè)能力、通用素質三個維度設計了統(tǒng)一思想、政策宣貫、精細管理、風險防控、管理躍升五個模塊。針對不同課程模塊學習內容，匹配了8種不同的教學形式，促進學員學以致用、用以促學、學用相長。 中國水利水電第七工程局有限公司2022年項目經理培訓班(第二期） 本次培訓共有學員70余人。延續(xù)第一期培訓的學習效果，本次輪訓營造沉浸式學習氛圍，遵循業(yè)務導向、問題導向，注重實戰(zhàn)。聯合內外師資打造強基固本的課程體系，共同做好人才培養(yǎng)工作。 中交三公局學習貫徹黨的二十大精神輪訓班暨第一期中層管理人員培訓班  本次培訓共有學員50余人。培訓課程內容設置豐富，二十大相關黨建課程與業(yè)務課程相結合，理論學習與紅旗渠實地參觀相呼應，取得了圓滿的成功。 中國水利水電第六工程局有限公司2022年項目經理培訓班 本次培訓共有學員30余人。通過培訓，學員系統(tǒng)學習了項目管理基礎知識，深化了對工程項目管理者的角色認知，全面梳理項目管理難點，從各方面提升項目精細化管理水平，更新管理理念，打造一支團結協作，懂業(yè)務、擅管理的項目管理人才隊伍。 中國水電五局 2022 年中層干部履職能力培訓班今天培訓班(第一期） 本次培訓共有學員70人左右。以貫戰(zhàn)略、提能力、強隊伍作為培訓目標。設計了戰(zhàn)略認同、視野開拓、經營創(chuàng)效、管理躍升、團隊學習五個學習模塊。通過有效的學習機制設計，促進培訓中的教與學、學與學的互動，最終激發(fā)學員興趣、提高粘性、促進學習。 天津疏浚一建考前封閉備考班 針對一建的突擊沖刺培訓班，老師帶領大家做最后的考前沖刺，鞏固知識點，講解考試注意事項，學員們緊張備考，學習氛圍非常濃厚。 二、線上培訓 中國電建2022年項目經理高級研修班 本次研修班首次采用線上直播+錄播的形式學習，共有來自中國電建子企業(yè)的400余位優(yōu)選項目經理參與培訓。師資匯集了20位左右來自政府機關、頂尖學府及專業(yè)機構的核心專家，另外還有10位左右集團系統(tǒng)內部專家錄制視頻為學員授課，課程內容豐富精彩。 中交集團第二期數字化系統(tǒng)建設專題培訓班 本次培訓共有學員70人左右。培訓對象為中交集團各單位數字化部門領導、系統(tǒng)建設核心業(yè)務人員等。培訓以貫徹落實集團數字化各項規(guī)劃，拓展數字化管理人員和系統(tǒng)建設人員視野，加強數字化人才培養(yǎng)，加強單位間經驗交流，促進公司數字化能力提升為目標，為公司高質量發(fā)展賦能。 中國水利水電第七工程局機電安裝分局2022年經營培訓班 本次培訓共有學員150余人。邀請教授級高級工程師、項目精益管理和項目爭議評審方面的資深專家為學員進行針對性的授課，受到學員們的廣泛好評。 三、線上+線下 國機工程集團水利及環(huán)保工程項目投融建模式市場開發(fā)風險防控培訓班 本次培訓主要針對公司市場營銷人才、投資和資本運作人才、項目管理人才等。課程線上線下同時進行，總人數逾300人，學員遍布海內外。在老師富有感染力的講課中，學員們積極思考，針對課程內容不斷拋出問題，課堂提問達30余個，都逐一得到老師的詳細講解。 上海電力設計院2022飛鷹計劃第一階段第一次授課 本次培訓線上線下近30位學員參加。面向公司35歲及以下、績效良好、具備復合型發(fā)展意愿的青年員工，以快速培養(yǎng)的方式，為人員鞏固專業(yè)，職業(yè)生涯的橫向拓展做好準備，將其塑造成為項目部、市場經理等后備儲備力量，為公司項目經理與市場經理崗位輸送青年俊才。 中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司國際工程分公司 “2022年國際市場營銷能力提升培訓” 本次培訓共有學員20余人。2021年的第一階段培訓，從實施效果、方案思路和課程設置上看，均得到了各位領導和學員的認可。本次第二階段的培訓，延續(xù)去年的輪訓方案框架，基于去年整體的培訓效果，現場和問卷的學員反饋及與公司相關領導的溝通和培訓要求，對課程內容、教學資源、整體安排三個方面內容進行了進一步的優(yōu)化提升。 中國航空某計算機技術研究所第一階段電裝焊接工藝培訓 中國航空某計算機技術研究所正式啟動第一階段電裝焊接工藝培訓，培訓邀請到了航天總裝與電裝工藝專家，就集成電路釬焊焊接工藝質量把控技術難點突破展開培訓，找出產品設計、工藝、操作三個層面潛在問題，并針對技術難點逐一提供解決方案。 四、研討會 新形勢下國有企業(yè)“走出去”對策智庫研討會 |
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