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安全生產(chǎn)先進集體申報材料
安全生產(chǎn)先進集體申報材料
安全生產(chǎn)先進集體申報材料--落實安全責任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn) 落實安全責任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn)--記寧夏煤業(yè)集團有限責任公司羊場灣二礦采煤一隊
我隊現(xiàn)有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工93.50%，且85%以上都是青工，他們大多數(shù)都是來自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，我隊以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照 “先鞏固、再起步、后提速”的現(xiàn)場安全管理教育培訓工作思路，注重安全文化建設，突出強化安全宣傳教育，強化責任落實意識、超前管理意識和質(zhì)量達標意識，加強制度建設，杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個方面：
完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制
根據(jù)20xx年安全生產(chǎn)奮斗目標，我隊制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營制度和安全生產(chǎn)責任制，始終堅持領導干部二十四小時值班制，落實技術員、跟班隊長、工長、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解決工作中存在的具體問題；嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴格班組長跟炮機制度，放炮警戒必須由班組長親自設親自撤。對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對“三違”人員配合礦安全處在過“六關”的基礎上給予停工反思、培訓并重的原則，使他們遠離“三違”，不再違章。
二、抓質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全。
用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標準化”的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對質(zhì)量標準化標準再學習，提高職工的質(zhì)量意識。給每個班組長配發(fā)了尺子，每個大工配發(fā)了尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng)
子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。嚴格落實質(zhì)檢員、工長、班組長三人“連鎖工程質(zhì)量驗收制”和班評估制。每個工長到工作面首先按照高標準的質(zhì)量要求挑一架梁子、鋪一片網(wǎng)子、打一棵柱子，然后手把手的教給現(xiàn)場作業(yè)人員。使我隊全體員工干有方向、學有目標，在干中學、學中練、練中精，達到了以質(zhì)量保安全。
三、抓重點工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)
具體做法是：加強回柱放頂時大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，堅持先支后回、從下向上的操作順序；加強下機頭四對八梁的管理，安全出口的高度、寬度、長度嚴格按照規(guī)程規(guī)定進行操作；加強工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊成立專門領導小組，分頭把關，各負其責；加強不同季節(jié)，不同氣候時的安全管理，對長假開工前的職工培訓加大力度，必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。實現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實現(xiàn)了我隊連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績。
四、抓教育培訓，強化現(xiàn)場管理。
我隊始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓，組織開展了崗位練兵、技術比武和“日清日安、日學日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓活動。堅持在每天班前會上，對《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識，應知應會知識，現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場問答，強化職工業(yè)務知識學習，將“日清日安、日學日高”工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強化，實現(xiàn)了采煤一隊連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績，為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻。
五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高正規(guī)循環(huán)率。
20xx年我隊將實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點，定期召開區(qū)隊生產(chǎn)專題會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實行專人包機負責制，強化機電設備的維修與保養(yǎng)，保證了全年產(chǎn)量目標的完成。20xx年我隊共生產(chǎn)原煤31.56萬噸，創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績，正規(guī)循環(huán)率達96%，設備三率達90·5·1。
細化量化經(jīng)濟指標，將責任落實到班組和個人
為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營承包的經(jīng)濟指標，在全隊推行“小班核算”，將工資分配與
產(chǎn)量、材料消耗、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)捆綁在一起，將材料管理作為安全生產(chǎn)投入所具備的基礎和保證，本著“基礎要靠舍得投入，效益要靠精打細算”的用料原則。根據(jù)月初計劃產(chǎn)量數(shù)，以產(chǎn)量定材料，將塑料網(wǎng)指標
（0.52m2/T）、鉛絲指標(0.08kg/T)、火藥（0.35kg/T）、雷管（1.05發(fā)/噸）、工資（7.46元/噸）細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評比的辦法；實行材料領用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，嚴格考核?？朔艘酝l(fā)料有人管，使用材料無人關心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精細化小班核算，追求效益最大化”的經(jīng)營理念，確保了安全生產(chǎn)必要投入。
20xx年我隊生產(chǎn)原煤31.56萬噸，同比增加0.79萬噸,塊煤生產(chǎn)9.42萬噸，塊煤率達40.87%；全年工效達6.183噸/工；循環(huán)率達96%，其中有三個月達100%； “三違”人員逐步減少，同比降低5人次，杜絕了重傷以上人身事故；非傷亡事故同比下降12起，共組織小班驗收930次，優(yōu)良品率達100%。礦安全質(zhì)量評估A級率評估次數(shù)為81個，A級率達9.55%；B級率評估次數(shù)為623個，B級率達90.02%；C級率評估次數(shù)為3個，C級率達0.43%。礦質(zhì)量標準化檢查41次，平均得分94.4分，均達到了部級標準。指揮部4次達標，平均得分95.1分，全部達標。煤炭公司抽查兩次，平均得分96.5分，全部達標?，F(xiàn)場安全培訓考試共24次，參加考試共3688人次，參考率95%，及格率100%，平均成績?yōu)?4.1分。實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
總之，在過去的一年中，我隊在安全管理上取得了一定的成績，炮采工作面單產(chǎn)處于全公司領先水平。這一成績的取得離不開自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局、集團公司、指揮部和礦黨政的支持和關懷。在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。
第二篇：安全生產(chǎn)先進集體匯報材料 2300字
安全文明生產(chǎn)先進集體
工 作 材
工程項目經(jīng)理部
20xx年x月x日料
水利樞紐工程為Ⅰ等大（1）型工程，主要由碾壓式瀝青混凝土心墻砂礫石壩、泄洪洞及泄洪兼導流洞、發(fā)電引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房和灌溉輸水洞等組成。其中，由我項目部承擔的大壩基礎處理工程包括土石方開挖、防滲墻、帷幕灌漿和混凝土工程等項目，合同金額約4.4億，總工期36個月，分兩期施工，具有任務重、高海拔、高地震烈度和深覆蓋層等特點，給項目部的安全文明生產(chǎn)提出了很高的要求。項目部按照有限公司安全生產(chǎn)工作部署，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實開展安全生產(chǎn)工作。項目部領導班子團結(jié)務實，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，自9月x日開工以來，安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了“無人員設備傷亡損毀、無火災、無交通事故”的良好安全局面；項目部全體員工的安全意識強烈、氛圍濃厚，安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，不斷完善，持續(xù)改進。
一、建立健全組織 完善管理制度
項目部甫一成立，就將安全文明生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓，專門成立了以項目經(jīng)理為組長、各部門、工區(qū)負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，建立健全了安全文明生產(chǎn)監(jiān)察體系，頒布實施了《安全技術操作規(guī)程》、《項目部安全文明管理工作標準》、《具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所設備的標準》、《項目部重大危險因素（源）管理辦法》、《重大危險因素（源）評估、辨識及預防措施》、《安全技術措施管理制度》、《安全教育培訓管理制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全性自評價工作制度》、《事故隱患排查整改制度》、《關于加強環(huán)保、水保工作的通知》、《生產(chǎn)安全事故及災害應急預案和應急體系管理制度》、《生產(chǎn)安全事故及災害應急救援預案》、《安全技術交底管理制度》、《安全生產(chǎn)投入管理制度》等一系列安全生產(chǎn)管理
制度，并認真組織實施；從而做到了開工初有目標、有計劃，施工過程中有措施、有落實，月末、季度末有檢查、有總結(jié)。項目部在各工區(qū)均配備了專、兼職安全員，加強監(jiān)督管理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有力促進了各項安全生產(chǎn)工作的順利開展。
同時，為貫徹、落實項目部各項安全文明施工規(guī)章制度，確保所有參建員工“知法守法”，項目部專門將《入廠教育簡明讀本》、《安全技術操作規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故及災害應急救援預案》、《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全文明施工現(xiàn)場標準及獎罰制度》等重要制度編印成小冊子，分發(fā)到每一個人，教育廣大員工時刻牢記“安全第一，預防為主”。
二、制定安全目標 明確安全責任
根據(jù)公司的安全生產(chǎn)工作方針，項目部根據(jù)本工程特點，制定了科學、合理的安全生產(chǎn)目標。其中，職業(yè)健康安全目標為：以人為本，杜絕重大責任死亡事故，減少各類危害事件的發(fā)生，生產(chǎn)性因公死亡為0，重傷率不超過0.5‰，輕傷率不超過2.5‰，職業(yè)病率不超過0.5‰，實現(xiàn)無“突發(fā)（急性）高原病亡事故”。安全文明施工目標為：設施標準，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔，安全文明；創(chuàng)建水利樞紐管理局、公司及集團公司“安全文明工區(qū)”。
開工伊始，公司與項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，項目部與各工區(qū)、各部門，各工區(qū)、各部門與一線作業(yè)層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，劃定了安全文明生產(chǎn)責任區(qū)，明確了各自的安全職責，科學制定各責任人員安全責任的項目、內(nèi)容及指標，層層落實安全生產(chǎn)責任制，做到權責明晰，責任到人，管理考核到位。各部門、各工種都有科學、規(guī)范的安全
技術操作規(guī)程，做到檢查有據(jù)、獎罰分明。
三、加強宣傳教育 細化教育培訓
項目部于開工后及時制定了《安全文明工作計劃》、《員工安全教育培訓計劃》，加強思想教育和安全培訓，提高員工的自護能力；積極開展“三工”安全文明教育活動，精心組織，采取有力措施，確?；顒尤〉昧己眯Ч＂僬匍_員工大會，向全員傳達公司、項目部和業(yè)主安全生產(chǎn)會議精神；②利用水電系統(tǒng)近年來發(fā)生的安全事故為例，結(jié)合本項目高原施工的特點，讓員工牢固樹立“安全第一”思想，努力做到“四不傷害”；③為配合宣傳工作，制作安全生產(chǎn)宣傳手冊、標語、警示牌，宣傳安全生產(chǎn)常識和安全生產(chǎn)法規(guī)制度，隨時隨地提醒員工提高安全防范意識；④從實際出發(fā)，對全員開展了入廠教育；區(qū)別不同情況，針對不同工種，先后有重點、分層次地對項目部管理人員、專兼職安全員、后勤輔助人員、特殊工種操作人員、一線作業(yè)人員開展了《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、職工食堂飲食衛(wèi)生與安全知識、安全技術操作規(guī)程等一系列專業(yè)培訓，并進行了考試，確保所有人員均考核合格上崗。
四、強化安全檢查 及時落實整改
以“五比一創(chuàng)”活動為契機，把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產(chǎn)工作的重要手段，做到檢查制度化、經(jīng)?；?，努力創(chuàng)建工程建設安全和諧氛圍。專職安全員每日進行現(xiàn)場安全巡查，排查隱患，制止違章，邊坡開挖等關鍵部位24h專職安全巡守；每周末上午進行安全文明施工檢查評比活動，下午召開安全生產(chǎn)例會，進行安全施工總結(jié)，布置安全生產(chǎn)任務，開展安全生產(chǎn)知識學習；每月末會同監(jiān)理進行一次安全生產(chǎn)、
文明施工大檢查，對檢查結(jié)果進行評比、獎罰，對監(jiān)理提出的整改意見限期落實。同時針對本項目特殊工種較多的情況，檢查了電工、電氣焊工、裝載機司機、吊車司機、吊車指揮、抓斗工、醫(yī)生等特種作業(yè)人員的上崗作業(yè)資格，重點檢查了項目部班子成員和專兼職安全員的安全培訓情況，均符合持證上崗資格；針對施工用電等重點部位進行了專項安全檢查，而且針對檢查出來的問題、隱患進行了認真整改，從而及時將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了生產(chǎn)、生活用電的安全。
堅持“以人為本，關愛生命”的發(fā)展理念，督促各工區(qū)、各部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和安全技術操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度，消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，本著“四不放過”的原則：確保對安全負責的領導到位，確保責任落實到位，確保制度措施到位，確保監(jiān)督考核到位。
五、確保安全管理體系的良好運行
根據(jù)公司“質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系文件”的工作目標和要求，項目部建立了自己的“環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”。在建立安全管理體系過程中，結(jié)合工程實際特點，對公司管理規(guī)章制度進行了完善和細化，使各項規(guī)章制度在實際應用中既有較強的操作性，又提高了安全管理工作的規(guī)范性、針對性，同時完善了安全管理檔案和各種安全基礎臺帳，做到了資料齊全，有據(jù)可查。
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