【原】安全生產(chǎn)管理：118方法
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安全生產(chǎn)不是一朝一夕的事情，不是建了機(jī)制就能落實(shí)到位，不是有了領(lǐng)導(dǎo)重視就能產(chǎn)生績(jī)效，不是定了安全目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)，在確保按照安全法律法規(guī)的要求、公司的實(shí)際情況建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實(shí)施屬地管理的安全管理基礎(chǔ)上，還要強(qiáng)化以下這“一堅(jiān)持、一多問(wèn)、八常態(tài)”的安全生產(chǎn)工作方法，共同助力公司的安全生產(chǎn)工作持續(xù)常態(tài)化和提升公司團(tuán)隊(duì)的安全思想意識(shí)： 一堅(jiān)持 堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的原則 安全生產(chǎn)合規(guī)不合規(guī)必須以公司的安全生產(chǎn)管理要求、政府頒發(fā)的安全法律法規(guī)、相關(guān)方提出的安全生產(chǎn)管理要求為依據(jù)，確保行動(dòng)與要求保持高度一致，防止出現(xiàn)行動(dòng)與要求存在兩層皮的情況，導(dǎo)致安全生產(chǎn)要求懸在空中落不了地、生不了根、發(fā)不了芽。1.公司建立安全生產(chǎn)體系時(shí)，必須堅(jiān)持從法律法規(guī)的要求、公司的實(shí)際情況出發(fā)，確保安全生產(chǎn)體系的符合性與適宜性；2.在公司內(nèi)部監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)時(shí)，符合還是不符合，更不能信口開(kāi)河，必須以公司的安全生產(chǎn)體系為唯一的判斷依據(jù)；3.在公司內(nèi)部追查不安全行為與狀態(tài)時(shí)，不僅要及時(shí)糾正，更要深度追查不安全行為與狀態(tài)發(fā)生的真實(shí)原因，才能制定出合適的整改措施，否則必然會(huì)出現(xiàn)頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的情況，導(dǎo)致不安全行為與狀態(tài)得不到徹底有效的整改，增加公司安全生產(chǎn)管理的成本。 發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的目的是為了防止同樣或類似的問(wèn)題不再同一區(qū)域重復(fù)發(fā)生或在其他的區(qū)域出現(xiàn)，所以在及時(shí)予以糾正的同時(shí)要多問(wèn)幾個(gè)為什么，比如員工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為：Q1:員工為什么會(huì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為？A2:因?yàn)槿狈?duì)員工開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)Q3：為什么對(duì)員工缺乏經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)？A3：因?yàn)槲募](méi)有規(guī)定安全教育培訓(xùn)的周期Q4：為什么文件沒(méi)有規(guī)定具體的培訓(xùn)周期？A4:因?yàn)槲募鸩莺鬀](méi)有經(jīng)過(guò)組織討論會(huì)審直接發(fā)布Q5：為什么文件會(huì)不經(jīng)過(guò)討論會(huì)審直接發(fā)布？A5:因?yàn)椤段募芾硪?guī)定》缺少對(duì)安全生產(chǎn)方面的文件審批要求直到找到導(dǎo)致員工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的最根本原因，針對(duì)直接原因與間接原因制定并落實(shí)整改措施，消除導(dǎo)致員工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的所有原因。 要想公司的安全生產(chǎn)得到有效實(shí)施、形成常態(tài)化，就必須要經(jīng)常督促提醒，包括動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的督促提醒，靜態(tài)的督促提醒主要包括但不限于：—現(xiàn)場(chǎng)張貼醒目的安全警示標(biāo)識(shí)—現(xiàn)場(chǎng)懸掛醒目的安全條幅或掛畫(huà)—在現(xiàn)場(chǎng)制作安全管理看板動(dòng)態(tài)的督促提醒主要包括但不限于：—月度總結(jié)會(huì)上對(duì)安全要求的講解—現(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí)的督促提醒—舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)的安全督促提醒要確保動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的督促提醒持續(xù)化、長(zhǎng)久化、安全工作本就具有很多不確定性，會(huì)因?yàn)槿说淖兓⒒蛟O(shè)備的變化、或物料的變化、或規(guī)程的變化、或環(huán)境的變化、或活動(dòng)的變化等而跟隨同步發(fā)生變化，所以說(shuō)，安全工作不是一項(xiàng)一勞永逸的工作，更不是一成不變的工作，不是說(shuō)今天做到了，明天也能做到，不是說(shuō)今天守規(guī)了，明天就還能守規(guī)，所以，要想安全工作真正落到實(shí)處常態(tài)化，就必須常宣傳引導(dǎo)，隨時(shí)提醒人員注意安全、牢記安全、保持警惕心。宣傳引導(dǎo)可以有很多方式方法，要根據(jù)公司的實(shí)際情況而定，不一定就是拉條幅、做板報(bào)、寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)等這些靜態(tài)式的宣傳引導(dǎo)，還有很多動(dòng)態(tài)式的宣傳引導(dǎo)比如：所以，要想公司的安全工作落地有效，要采用多樣化的宣傳方式，要經(jīng)常性地宣傳引導(dǎo)，潛移默化滲透到團(tuán)隊(duì)成員心目中。安全隱患具有偶發(fā)性、隱蔽性、因（人、設(shè)備、物料、操作、環(huán)境）而異，所以，不論現(xiàn)場(chǎng)的4M1E是不是發(fā)生變化，都要經(jīng)常性排查整頓，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整理整頓，消除安全隱患，消除或降低風(fēng)險(xiǎn)，確保安全。如何防止暫時(shí)不能消除的風(fēng)險(xiǎn)演變成事故，唯一的辦法就是要能做到隨時(shí)提醒注意，其中的一個(gè)隨時(shí)提醒的方法就是做好標(biāo)識(shí)指示，讓每個(gè)人看到標(biāo)識(shí)指示都能引起高度警覺(jué)、都能自我守規(guī)、都能自我檢查，確保安全。安全工作不僅要從人的行動(dòng)上進(jìn)行管控約束，更要從人的思想上引導(dǎo)扶正，所以要經(jīng)常性地與人員開(kāi)展談心交流，引導(dǎo)人從思想上正確認(rèn)知安全，引導(dǎo)人從思想上正確認(rèn)識(shí)傷害，督促人的內(nèi)心時(shí)刻保持安全警惕心。培訓(xùn)側(cè)重于人的知識(shí)技能，教育側(cè)重于人的思想意識(shí)，兩者相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相輔相成的作用；其次由于每個(gè)人都會(huì)隨著時(shí)間而對(duì)培訓(xùn)教育過(guò)的內(nèi)容產(chǎn)生淡忘，所以培訓(xùn)教育必須要常態(tài)化，堅(jiān)決不能運(yùn)動(dòng)式，要反復(fù)培訓(xùn)教育，要教育培訓(xùn)反復(fù)，適時(shí)復(fù)盤(pán)、適時(shí)總結(jié)、適時(shí)回顧、適時(shí)討論……，防止培訓(xùn)教育的內(nèi)容隨著時(shí)間的推移而在人的頭腦中抹去痕跡，嚴(yán)重降低了對(duì)安全的認(rèn)知與警惕。建立健全的機(jī)制對(duì)人員來(lái)說(shuō)，相當(dāng)是一種新的要求，新的動(dòng)作，如何讓人主動(dòng)接受并執(zhí)行新的要求、擯棄原有的舊動(dòng)作中已習(xí)慣的要求？除了培訓(xùn)、宣傳、督促之外，還要經(jīng)常性地監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離的行為和狀態(tài)，及時(shí)予以制止糾正，幫助人接受、適應(yīng)、執(zhí)行、習(xí)慣機(jī)制的要求和擯棄舊動(dòng)作中的不規(guī)范、不正確、不合序的動(dòng)作。安全不僅需要用規(guī)則來(lái)管理和引導(dǎo)，更需要用情感來(lái)關(guān)心和疏通；安全不僅需要靠強(qiáng)制性地約束，更離不開(kāi)情感上的交流關(guān)心，所以，要想安全工作落到實(shí)處產(chǎn)生效益，必須要關(guān)注所有的安全要求是不是符合與適宜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合、不適宜的，及時(shí)予以修正完善，這就是關(guān)注關(guān)心，比如配備的勞動(dòng)防護(hù)用品員工戴起來(lái)是不是舒適、制定的操作規(guī)程員工執(zhí)行起來(lái)是不是具有可行性、現(xiàn)場(chǎng)掛放的SOP標(biāo)識(shí)牌員工看起來(lái)是不是舒服、現(xiàn)場(chǎng)制作的看板員工是不是愿意看和能看懂、現(xiàn)場(chǎng)配備的工具員工用起來(lái)是不是合適順手……。
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