職場(chǎng)，是弱肉強(qiáng)食嗎？

是，也不是。

這個(gè)說(shuō)法也許有點(diǎn)殘酷：職場(chǎng)中，并沒(méi)有弱者的空間。不要給自己的菜，找各種理由。沒(méi)用的。理由再充分，也不能改變菜的事實(shí)。

但這里并不是要宣揚(yáng)，強(qiáng)者必然通吃。從整體以及道德的層面來(lái)說(shuō)，強(qiáng)者不可能通吃。就像我們?cè)谏虡I(yè)倫理當(dāng)中，常常會(huì)提到的案例?；膷u上滯留了一群人，有強(qiáng)有弱，有老有少。大家都陷于困境之中時(shí)，看到遠(yuǎn)方開(kāi)來(lái)一條船。有船，意味著有了獲救的希望。但是，船的裝載量有限，遠(yuǎn)少于需要的人數(shù)。這時(shí)候，讓哪些人先上船？

如果強(qiáng)者通吃，那么留下來(lái)的必然是老弱病殘。只有能力更強(qiáng)者，才能夠逃出生天。但任何一個(gè)正常人群，都不會(huì)允許這樣的事情發(fā)生。面對(duì)讓誰(shuí)先上船的問(wèn)題，盡管有很多不同的看法，但都會(huì)為弱者考慮。希望得到的結(jié)果，是盡可能撤出所有人。

兼顧強(qiáng)弱，才可能優(yōu)化總體的利益。

一方面，強(qiáng)者不是一直強(qiáng)。從出母腹到進(jìn)墳?zāi)?，任何人都做不到?qiáng)者恒強(qiáng)。在柔弱的嬰幼兒階段，所有人都需要?jiǎng)e人的幫助、忍耐和撫育。接受到這些供應(yīng)，潛在的強(qiáng)者，才有可能成為一個(gè)強(qiáng)者。等他過(guò)了當(dāng)打之年，逐漸進(jìn)入黃昏期，也必然要經(jīng)歷日落西山的無(wú)力和冷清。即使頭腦受到的影響較小，可以保持相對(duì)的精明，但還是不如如日中天之時(shí)。人本身就有物質(zhì)的一面。再?gòu)?qiáng)悍的頭腦，也會(huì)受到衰弱身體的影響。很多事情，就是有心無(wú)力。就個(gè)體的生命周期來(lái)說(shuō)，不可能強(qiáng)者恒強(qiáng)。

另一方面，弱者也不是一直弱。同樣面對(duì)困境，需要優(yōu)先保護(hù)老弱病殘。幼弱者，可以有機(jī)會(huì)成為未來(lái)的強(qiáng)者，來(lái)維護(hù)這個(gè)整體。而對(duì)老弱者的態(tài)度，也就決定了所有人的預(yù)期，包括強(qiáng)者的預(yù)期?，F(xiàn)在的強(qiáng)者，等他進(jìn)入自己的黃昏期，能夠有正常的期待。那么在當(dāng)下，就有正向的信心，繼續(xù)強(qiáng)下去。

討論職場(chǎng)中的強(qiáng)弱空間時(shí)，我們首先需要兼顧強(qiáng)弱。但是，這是從整體的角度出發(fā)，是制定游戲規(guī)則時(shí)，需要考慮的事情。就職場(chǎng)人個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們不應(yīng)以此為借口，放任自己的弱。

既然已經(jīng)人在職場(chǎng)，那么我們可以默認(rèn)，絕大部分的職場(chǎng)人，都處于一個(gè)可以成為強(qiáng)者的階段。假如沒(méi)有相應(yīng)的工作能力，沒(méi)有變強(qiáng)的機(jī)會(huì)，極少會(huì)出現(xiàn)在職場(chǎng)。如果出現(xiàn)，那么問(wèn)題不是出在職場(chǎng)，而是其它地方。已經(jīng)有成為強(qiáng)者的機(jī)會(huì)，就不要擺出一副弱者的面孔，也不要自動(dòng)把自己放在弱者的角色。不要指望，你弱就有理。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，看的是業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)能力。這些是客觀實(shí)力，不會(huì)因?yàn)槟闳?，別人就得讓。

我們也會(huì)看到，有些人喜歡示弱。在場(chǎng)上的各人，到底幾斤幾兩，其實(shí)大家心知肚明。但有了摩擦沖突時(shí)，每個(gè)人的處理方式不同。有一些選擇硬碰硬，你強(qiáng)我更強(qiáng)。有些人則很會(huì)示弱，讓強(qiáng)者也沒(méi)了脾氣。芥菜樹(shù)下看，越到這種時(shí)候，我們?cè)绞且^腦清楚。因?yàn)槭救醪坏扔谡娴娜酢？桃庹故境鋈?，這個(gè)行為以及心態(tài)本身，就一點(diǎn)也不弱。其實(shí)是利用自己的示弱，來(lái)掌控主導(dǎo)權(quán)。

本質(zhì)上，還是一種強(qiáng)。

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