企業(yè)能力概念

企業(yè)能力是企業(yè)對(duì)各種資源進(jìn)行有效的整合 以發(fā)揮最大潛在價(jià)值的技能。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源 于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力又源于企業(yè)能 力，而企業(yè)能力源于企業(yè)資源。

按照企業(yè)能力在價(jià)值鏈上位置不同分一般能 力和核心能力。在識(shí)別、判定一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng) 爭(zhēng)力之前，首先要弄清一個(gè)企業(yè)的一般能力狀況。

企業(yè)能力的分類

按照能力所處的管理層次不同分類

選擇性能力：對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力、投資和戰(zhàn)略決策能力。

組織性能力 ：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位建立在企業(yè)組織素質(zhì)和組 織結(jié)構(gòu)之上，要成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

學(xué)習(xí)性能力：在已知的環(huán)境中，企業(yè)的學(xué)習(xí)是最重要的。

技術(shù)性能力：在企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)層面，對(duì)技術(shù)的選擇、轉(zhuǎn) 化、改進(jìn)、創(chuàng)新、研發(fā)、提高等方面。

按照企業(yè)綜合能力的表現(xiàn)分類

基本生存能力：盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力。

風(fēng)險(xiǎn)控制能力 ：償債能力、現(xiàn)金能力。

增長(zhǎng)能力：資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)能力、收益增長(zhǎng)能力。

競(jìng)爭(zhēng)能力：無(wú)形資產(chǎn)利用能力、價(jià)值表現(xiàn)能力。

按照職能視角的不同分類

營(yíng)銷能力

財(cái)務(wù)能力

人力資源能力

運(yùn)營(yíng)能力

組織管理能力

企業(yè)一般能力分析

企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析

要分析、判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，首先必須分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和資料 記錄了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程和績(jī)效水平。分析企業(yè) 財(cái)務(wù)狀況廣泛使用的方法是財(cái)務(wù)比率分析。

財(cái)務(wù)比率分析評(píng)價(jià)體系主要由五大類指標(biāo)構(gòu)成 ，即收益性、安全性、流動(dòng)性、成長(zhǎng)性和生產(chǎn)性指標(biāo)。

營(yíng)銷能力分析

營(yíng)銷能力分析通常從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

（1）市場(chǎng)環(huán)境分析 （2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析 （3）銷售活動(dòng)能力分析 （4）新產(chǎn)品開發(fā)能力分析 （5）市場(chǎng)決策能力

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力結(jié)構(gòu)圖示

生產(chǎn)管理能力分析

生產(chǎn)管理能力分析也應(yīng)從這五個(gè)方面展開：

（1）生產(chǎn)過(guò)程分析 （2）生產(chǎn)能力分析 （3）庫(kù)存分析 （4）勞動(dòng)力分析 （5）質(zhì)量分析

組織效能分析

進(jìn)行組織效能分析時(shí)可以從多個(gè)角度進(jìn)行：

①?gòu)姆治鼋M織任務(wù)分解入手，對(duì)組織任務(wù)分解的合理性作出判斷。

②從分析崗位責(zé)任制、職責(zé)權(quán)限對(duì)等性入手發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)。

③從分析管理體制入手，對(duì)企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的有效性進(jìn)行分析。

④從分析組織結(jié)構(gòu)入手，確定是否適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略方向。

⑤從分析管理層次和管理幅度入手，發(fā)現(xiàn)新增或合并管理職能部門 的可能性。

⑥從分析人員入手，根據(jù)組織任務(wù)分解、職位標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)手冊(cè)等對(duì) 企業(yè)所有現(xiàn)職管理者承擔(dān)現(xiàn)職工作的能力和職業(yè)前景進(jìn)行分析判 斷，看現(xiàn)職管理者的勝任程度和職位標(biāo)準(zhǔn)等是否應(yīng)當(dāng)修正

企業(yè)文化分析

對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行分析應(yīng)注意把握以下內(nèi)容：

（1）企業(yè)文化現(xiàn)狀分析。

（2）企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程分析。

（3）企業(yè)文化特色分析。

（4）企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的一 致性分析。

（5）企業(yè)文化形成機(jī)制分析。