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      喜迎新春,恭喜新年,誠祝新年大吉

       管理簡單有效化 2023-01-22 發(fā)布于河南

      喜迎新春,恭喜新年

      誠祝新年大吉

      辭舊迎新,春回大地,萬象更新,值此新春來臨之際,我們衷心向廣大予以支持與關(guān)注我們的各界老師朋友、合作伙伴、客戶表示誠摯的謝意,感謝您長期以來給與的信心、鼓勵、肯定、動力、分享、指正,成就了我們的業(yè)績,肯定了我們的價值,讓我們一直在企業(yè)管理知識、經(jīng)驗總結(jié)、提煉與分享的道路上充滿信心、堅持不懈、精心撰寫,讓我們在為廣大實體提供企業(yè)管理咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)三位一體化服務(wù)方面更加充滿動力與信心,正是您一次又一次的閱讀、點贊、關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)與分享,讓我們在這個過程中不斷得到成長與完善,讓我們在這個過程中持續(xù)思考與求精,讓我們在這個過程中得到認(rèn)可與提升。

      回首2022,正是在您的每一天陪伴下,我們與您一起攜手共進,拼搏進取,共享、共學(xué)、共進、共識、共譽。
      展望2023,我們必將會一如既往與您一起探討、分享企業(yè)各項基礎(chǔ)管理知識與經(jīng)驗,包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、設(shè)備管理、HR管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、業(yè)務(wù)管理等各模塊,讓各模塊的管理實現(xiàn)流程順暢、制度適宜、標(biāo)準(zhǔn)清晰、目標(biāo)明確、激勵有力的預(yù)期效果,同時實現(xiàn)相互之間的有機結(jié)合,融合成為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化的基礎(chǔ)管理機制;同時在企業(yè)管理咨詢、服務(wù)與培訓(xùn)三位一體化服務(wù)方面奔著進一步負(fù)責(zé)、敬業(yè)、專業(yè)、落地、生效的目標(biāo)為廣大實體提供更加貼心、實用的服務(wù),助力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的征程中邁上一個又一個的臺階,達成一個又一個的目標(biāo),完成一項又一項的規(guī)劃,實現(xiàn)一次又一次的跨越,讓企業(yè)越來越強大優(yōu)、讓老板越來越體面、讓團隊越來越自豪、讓投資者越來越收益、讓合作伙伴越來越放心、讓我們彼此越來越貼心。

      的一年,新的起點,新的征程,新的目標(biāo),我們更希望與您能持續(xù)牽手、彼此貼心、并肩奮進,向您提供更貼切、實用的企業(yè)管理咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù),在您追求成功的道路上添磚加瓦,不僅要在企業(yè)管理咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)方面為您錦上添花,更要善于在企業(yè)管理服務(wù)咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)方面做到雪中送炭,實現(xiàn)我們雙方共贏、長贏的局面。

      非常感謝各位親朋好友、客戶、老師、同學(xué)、合作伙伴、同行以及即將成為朋友的您一直以來給與的支持與幫助,一路有您,我們共享成就,我們共創(chuàng)價值,值此新春佳節(jié)之際,衷心祝福您與您的親朋友好友新春佳節(jié)快樂幸福、闔家團圓、生活美滿、身體健康、事業(yè)大展、財運亨通、萬事順意、富貴平安… 。
      ?在學(xué)習(xí)中思考:將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span>
      ?在思考中學(xué)習(xí):將想到的變?yōu)檎鎸嵉模?/span>
      ?在學(xué)習(xí)后實踐:將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn);
      ?在實踐中驗證:將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益;
      ?在驗證中復(fù)盤:強化認(rèn)知提升競爭力;
      學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運用—復(fù)盤—強化
      恭喜發(fā)財
      大吉大利

      1.一流領(lǐng)導(dǎo)、二流領(lǐng)導(dǎo)、三流領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別?

      2. 善用“九字經(jīng)典”生產(chǎn)管理法,有效提升生產(chǎn)績效

      3.其實中小企業(yè)比大企業(yè)更需要管理,為什么?

      4.公司出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣,責(zé)在誰?如何改?

      5.員工“等”是浪費,領(lǐng)導(dǎo) “等”又何嘗不是?

      6.為什么要堅持每月做工作總結(jié)和分享?

      7.職場人必須掌握的7W-3H-1S工作原則

      8.你,是一位會安排工作的領(lǐng)導(dǎo)嗎?

      9.真正的管理者,真正在理啥?真正在管誰?

      10.搞好管理的十理、十定原則

      11.企業(yè)自身沒有內(nèi)驅(qū)力,找再好的老師也沒用

      12.三流公司人拖人,二流公司人拉人,一流公司?


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