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HR三支柱轉(zhuǎn)型落地的10點(diǎn)建議
HR三支柱轉(zhuǎn)型落地的10點(diǎn)建議。企業(yè)三支柱轉(zhuǎn)型中存在的常見問題。BP是三個(gè)角色中最難的角色，要求具有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)敏銳度，懂得人力資源管理，還要具有很強(qiáng)的咨詢，影響和執(zhí)行能力，能真正做到三者具備的...
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三、“方案經(jīng)理”（鐵三角）眼中的“COE”（三支柱） 通過客戶經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)需求的洞察，精準(zhǔn)把握了客戶需求，然后就需要將客戶的真實(shí)需...
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華為、騰訊HR標(biāo)桿實(shí)踐：如何防止三支柱變成三只豬
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如何向華為鐵三角學(xué)習(xí)HR三支柱？
如何向華為鐵三角學(xué)習(xí)HR三支柱？也就是說，HRBP通過感受、識(shí)別、診斷業(yè)務(wù)部門的問題，反饋并與COE團(tuán)隊(duì)一起制定系統(tǒng)解決方案和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)落地流程，交由SSC實(shí)施和執(zhí)行，賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)...
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