很多人認為人才盤點是HR的事情，作為項目經(jīng)理和PMO基本上沒有操心過？

但是真正用人的人是你，為公司拿結果的人也是你，但是你從來沒有盤點過有多少人，什么樣的人可用？這些人的能力如何？潛力如何？

所有項目最終都是通過人來完成的，不懂得盤點和發(fā)揮人才的價值，為你優(yōu)秀的項目成員爭取機會，把你項目中的垃圾成員踢出項目，你也很難把戰(zhàn)略落地，把項目做好，作為PMO更是如此，把控資源的關鍵就是盤點手里有多少資源，什么樣的資源，都分布在什么地方？

項目中人員的表現(xiàn)，項目經(jīng)理和PMO最有體感，作為真正對業(yè)務和項目熟悉的人員，如果不去為公司盤點和評價人才，而是讓基本不真正參與業(yè)務的人去做會讓組織失去最真實的數(shù)據(jù)，進而依據(jù)這可能錯誤的數(shù)據(jù)做出不當?shù)臎Q策。

所以這項技能希望每個項目經(jīng)理和PMO都能掌握，作為一個項目的帶頭人，你要了解項目成員的能力，潛力以及表現(xiàn)。

人才盤點

很多企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，都存在人才跟不上的節(jié)奏，在實際項目執(zhí)行過程中這個問題尤為凸顯，通過人才盤點——辨識人才，全方位評價各級人才，知道什么人才安排什么任務，什么難題找什么人，未來潛力的人才承擔什么事情就需要掌握人才盤點。

什么是人才盤點？

• 人才盤點是對組織結構和人才進行系統(tǒng)管理的一種過程；

• 對組織架構、人員配比、人才績效、關鍵崗位的繼任計劃、關鍵人才發(fā)展、關鍵崗位的招聘，以及對關鍵人才的晉升和激勵進行深入探討，并制定詳細的組織行動計劃，確保組織有正確的結構和出色的人才，以落實業(yè)務戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)成長。

• 人才盤點是組織與人才盤點的簡稱。

人才盤點的現(xiàn)狀？

• 很多企業(yè)在做所謂的人力資源盤點的時候，更多的是在盤學歷、職稱、年齡、司齡、合同期限等；

• 沒有明確：盤后的價值在哪里，也就是為什么要盤(why)？到底要盤什么（what）？什么時候盤（when）？誰來做這事(who)？怎么盤（how）？

人才盤點的價值？

從公司管理角度公眾號：PMO前沿

1、有效組合人才以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標；

2、基于勝任能力的人力資源盤點，發(fā)現(xiàn)人才；

3、有效建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才發(fā)展體系；

4、為人員選拔、績效、培養(yǎng)、薪酬提供依據(jù)；

從員工角度公眾號：PMO前沿

1、明確標準，牽引自主努力方向；

2、牽引員工努力提高個人績效；

3、了解并實踐與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的人員吸引、激勵與留用等人力資源管理體系；公眾號：PMO前沿

人才盤點做什么？

人才盤點的步驟：

人才盤點實用模板：