推薦一：《高階運(yùn)營(yíng)》龍共火火

隨著運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的多元化，企業(yè)如何更好地打造自己的信息媒體？《高階運(yùn)營(yíng)》為我們提供了很好的指導(dǎo)。近年來(lái)，對(duì)整個(gè)新媒體行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了反思和總結(jié)。通過(guò)本書(shū)，我們不僅可以學(xué)習(xí)如何構(gòu)建新媒體思維結(jié)構(gòu)，還可以構(gòu)建基于產(chǎn)品和數(shù)據(jù)的新媒體增長(zhǎng)引擎，從而使我們的事業(yè)更上一層樓。

推薦二：《OKR工作法》——克里斯蒂娜·沃特克 (Christina Wodtke)

通過(guò)完成關(guān)鍵結(jié)果，你可以專注于真正重要的事情。有人一看到《OKR工作法》被歸類到企業(yè)管理，名字就告訴大家是工作方法，就覺(jué)得這是一本枯燥而有道理的書(shū)，就失去了閱讀的興趣。那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了！作者沒(méi)有采用傳統(tǒng)的寫(xiě)作方法，而是虛構(gòu)了硅谷兩個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)故事。在這個(gè)故事中，創(chuàng)業(yè)初期的兩位創(chuàng)始人斗爭(zhēng)、分歧、糾紛。在業(yè)務(wù)可能失敗的關(guān)鍵時(shí)刻，他們引入了OKR工作法，圍繞團(tuán)隊(duì)共同制定的目標(biāo)和關(guān)鍵成果努力工作。階段性成功。這本書(shū)不僅不枯燥，而且通過(guò)非常有趣的故事一步步引導(dǎo)我們?nèi)ダ斫?/span>OKR，看到OKR的魅力，學(xué)會(huì)使用OKR。如果你能充分吸收這本書(shū)，那么你的工作思維就會(huì)發(fā)生很大的變化，而這種變化往往能提高你的能力。前eBay高級(jí)副總裁 馬蒂·卡根評(píng)價(jià)說(shuō)：“無(wú)論團(tuán)隊(duì)規(guī)模如何，如果你已經(jīng)擁有一群優(yōu)秀的同事，本書(shū)介紹的 OKR 工作法一定會(huì)幫助你激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能?！?/span>

推薦三：《這就是OKR》

作者【美國(guó)】約翰·多爾（John Doerr） 本書(shū)是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資家約翰·多爾的作品，揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何讓英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，以及如何促進(jìn) 所有組織的繁榮。20世紀(jì)70年代，在英特爾擔(dān)任工程師時(shí)首次接觸到OKR。后來(lái)，作為風(fēng)險(xiǎn)投資家，杜爾不遺余力地與 50多家公司和機(jī)構(gòu)分享這一管理智慧，其中包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書(shū)、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，甚至搖滾歌手波諾的慈善項(xiàng)目。在杜爾的幫助下，任何一家公司只要成功實(shí)施OKR，都會(huì)獲得快速發(fā)展。

好了，以上就是今天的分享。