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辨析屬性值描述概念項目管理是通過整合運用各種項目管理過程來實現(xiàn)項目目標(biāo)。每個項目管理過程都要應(yīng)用特定的工具與技術(shù)、對特定的輸入進行處理，得到特定的輸出。在軟考教材中列出了47個項目管理過程。微觀的項目目標(biāo)是要在規(guī)定的范圍、時間、成本和質(zhì)量之下完成項目的可交付成果。宏觀的項目目標(biāo)是要滿足主要干系人在項目上的利益追求。項目管理由項目經(jīng)理及其團隊來開展項目治理是高層次的項目決策機制，是由高管對項目的高層次的指揮、監(jiān)控與控制。通俗地講，任何比你職位高的人你工作的指揮、監(jiān)控與支持，都屬于“治理”的范籌，你本人作為工作的執(zhí)行者，絕對不能違反上級的各種要求。即：你必須在治理所規(guī)定的框架內(nèi)開展工作。中央政府從事國家治理，地方政府從事地方治理。企業(yè)中也有類似于政府的機構(gòu)來開展項目治理，通常是董事會。大中型項目也有類似于政府的機構(gòu)來開展項目治理，通常是項目指導(dǎo)委員會或項目治理委員會。項目指導(dǎo)委員會通常由主要干系人代表（高管）所組成的正式的、高層次的、小型的決策機構(gòu)。 項目指導(dǎo)委員會所做的決策，不必再報給組織中的高級管理人員審批。共性都是項目的決策機制。項目治理是項目的高層決策機制，項目管理則是項目基層決策機制. 項目管理則是項目的基層決策機制。都需要主要干系人的參與 項目管理辦公室既可以參與項目治理，又可以參與項目管理。聯(lián)系項目經(jīng)理必須在項目指導(dǎo)委員會規(guī)定的項目治理框架內(nèi)開展項目管理工作 項目指導(dǎo)委員會需要依據(jù)項目經(jīng)理上報的各種信息做高層決策 項目經(jīng)理可以列席項目指導(dǎo)委員會的決策會議，以便幫助項目指導(dǎo)委員會成員了解項目情況。 項目經(jīng)理可把超越自己權(quán)限或能力的問題上報給項目指導(dǎo)委員會解決 區(qū)別層次不同。項目治理是高層次的項目決策機制，而項目管理是基層的項目決 策機制（負(fù)責(zé)日常決策的制定和執(zhí)行）。 執(zhí)行者不同。項目治理由項目指導(dǎo)委員會（相當(dāng)于項目上的董事會）執(zhí)行，而項目管理則由項目經(jīng)理（相當(dāng)于項目上的CEO）領(lǐng)導(dǎo)項目管理團隊來執(zhí)行。 目的不同。項目指導(dǎo)委員會既要確保項目工作符合企業(yè)治理的要求，又要確保項目實現(xiàn)為什么要做它的目的。項目經(jīng)理既要負(fù)責(zé)項目工作符合項目治理的要求，又要確保項目實現(xiàn)在規(guī)定的范圍、時間、成本和質(zhì)量之下完成的目標(biāo) |
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