落地是很難的事情。
你要知道什么才是落地。很多人以為自己學(xué)的知識(shí)可以落地，但實(shí)際上那不是落地。今天先不談實(shí)踐層面的落地，首先要在方案和計(jì)劃層面落地。比如我們的組織診斷是無法落地的，因?yàn)镠R的診斷靠的是工具，比如麥肯錫7S，比如六盒模型。但真正牽引組織診斷是業(yè)務(wù)問題，是組織目標(biāo)。而實(shí)際上HR對(duì)于前端的業(yè)務(wù)問題并不清楚，缺乏“一根繩子”。而組織目標(biāo)也是往往無法落地的，當(dāng)然這是公司層面的問題，真正的目標(biāo)落地是要分解成具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)，策略，任務(wù)，責(zé)任人，預(yù)算。大部分中小企業(yè)計(jì)劃管理的水平不高，以上列舉的各項(xiàng)總有缺失。比如戰(zhàn)略要落地，戰(zhàn)略不和年度計(jì)劃結(jié)合起來，就無法落地。你以為年末年初形成年度計(jì)劃，完成目標(biāo)責(zé)任書就是落地了。但你的年度計(jì)劃只有收入目標(biāo)，很多公司連利潤目標(biāo)都無法測(cè)算。只有年度計(jì)劃還不夠，還需要有銷售運(yùn)營計(jì)劃，對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)行供需匹配。再往下還會(huì)形成主生產(chǎn)計(jì)劃，再進(jìn)一步分解為采購計(jì)劃、制造計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、庫存計(jì)劃等。這樣的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃才不會(huì)是空中樓閣，像積木一樣，底層的基礎(chǔ)架起上層的戰(zhàn)略。
一方面HR不了解業(yè)務(wù)問題，另一方面，公司組織目標(biāo)無法真正形成有效的計(jì)劃方案，由于缺乏這兩根牽引的“繩子”，我們的組織診斷也如騰云駕霧一般，成為中看不中用的擺設(shè)。
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