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選用人才不僅要注重唯才是舉，還要做到唯賢唯德，努力選拔那些德才兼?zhèn)涞娜瞬?。一個人能力再強，如果其缺少德行，行為舉止等不正，就會給企業(yè)帶來危害和損失。所以，管理者在選用人才時，一定要細(xì)心考慮對方的才能背后所隱藏的缺點，不能只看到一個人的才能而忽視對方的品行缺陷。如果對方有不良的品行跡象，即使其才能突出，在錄用時也要慎重考慮。 選拔人才要以適用為原則，引進的人才必須能勝任工作，能承擔(dān)崗位職責(zé)，能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。否則就是浪費企業(yè)的資源和成本，為企業(yè)的經(jīng)營造成阻礙和損失。 在招聘新員工時，你是否考慮過這些問題：新招進來的員工是否具有創(chuàng)造才能和創(chuàng)造精神？是否能領(lǐng)導(dǎo)和訓(xùn)練他人？他是否能在團隊中工作？他是否能隨機應(yīng)變并善于學(xué)習(xí)？他是否具有工作熱情和緊迫感？他在重壓之下能否履行職責(zé)……在一些發(fā)達(dá)國家或地區(qū)，如美國、日本、英國等越來越重視對員工心理素質(zhì)的考察，并通過一系列心理素質(zhì)測定來判定招聘對象心理素質(zhì)的高低。他們認(rèn)為，這是一個可以減少冒險，促進做出完美決定的過程。其實，目的只有一個：就是要找到心理素質(zhì)較好的人才。 一個真正意義上的人才應(yīng)是德才兼?zhèn)涞?。才，無可置疑，就是反映在工作能力和心理素質(zhì)上；而德，一般來說就是從工作態(tài)度中體現(xiàn)出來。  |
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