【原】管理者每天需要做的八件事情

管理簡單有效化 2023-02-14 發(fā)布于河南

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管理者每天需要做的八件事情

第一：組織召開團(tuán)隊(duì)班前會(huì)明確當(dāng)天工作要點(diǎn)

每天上班正式工作前組織團(tuán)隊(duì)召開簡短的會(huì)議，傳達(dá)管理者當(dāng)天工作的重點(diǎn)要求，以便團(tuán)隊(duì)成員在完成當(dāng)天本職工作的同時(shí)將管理者的要求落實(shí)到位。

第二：通報(bào)昨天工作抽查發(fā)現(xiàn)的問題或不足

在班前會(huì)上將昨天抽查的情況予以公告，主要圍繞以下兩點(diǎn)：

1.及時(shí)肯定與表揚(yáng)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的和有進(jìn)步的，增強(qiáng)下屬的自信心和持續(xù)的戰(zhàn)斗力；

2.通報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題或不足，充分引起責(zé)任人的重視并落實(shí)補(bǔ)救措施，防止同樣的工作漏洞或問題再次出現(xiàn)。

第三：抽查管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作落實(shí)情況

根據(jù)管轄團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，抽查工作落實(shí)情況與效果，并予以評(píng)價(jià)：

1.讓下屬明天工作結(jié)果哪些做到了，哪些還存在差距，以便及時(shí)補(bǔ)救，提高下屬的執(zhí)行效果；

2.必要時(shí)予以問責(zé)追責(zé)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，杜絕偷懶、怠工的行為出現(xiàn)；

3.提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與責(zé)任心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力；

4.提高管理者在團(tuán)隊(duì)中的影響力與認(rèn)可度；

5.增強(qiáng)下屬的歸屬感與被關(guān)注度，有效提高下屬的榮譽(yù)度。

第四：規(guī)劃做好自己當(dāng)天的工作計(jì)劃

管理者不僅要帶好團(tuán)隊(duì)，更要管好自己，提高自己的自律能力。

所以，作為管理者，最好每天規(guī)劃好自己一天的工作計(jì)劃，確保自己每天上班行動(dòng)方向要清晰、工作內(nèi)容有明確。

第五：檢查核對(duì)自己當(dāng)天工作計(jì)劃完成情況

有計(jì)劃就必須要有結(jié)果。

所以，作為管理者，要學(xué)會(huì)自檢自查，防止工作出現(xiàn)漏洞，更重要的是不斷提高自己的自我管控能力；同時(shí)督促自己認(rèn)真對(duì)待沒有完成的計(jì)劃，從自身分析查找原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，充分提高自我的自律能力和在團(tuán)隊(duì)中的影響力。

第六：主動(dòng)與相關(guān)部門溝通交流增強(qiáng)和諧度

管理者不僅要對(duì)內(nèi)，更重要的是對(duì)外。

作為管理者，在帶好自己的團(tuán)隊(duì)同時(shí)，最好每天抽出一定的時(shí)間，到業(yè)務(wù)關(guān)系密切的部門溝通交流，目的：

1.增強(qiáng)工作情感，加深彼此相處的和諧度；

2.進(jìn)一步精準(zhǔn)了解對(duì)方，有效調(diào)整與其相處的方式方法

3.消除工作過程中出現(xiàn)的摩擦或矛盾或阻力；

4.實(shí)現(xiàn)相互理解，互為支持，共進(jìn)雙贏的目標(biāo)；

5.通過與他人溝通交流，督促自己反省自查扶正；

6.聆聽他人對(duì)自己的建議和意見，做到有則改之、無則加勉；

第七：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作要求

管理者在帶好團(tuán)隊(duì)的過程中，起著承上啟下的作用，所以，務(wù)必要將領(lǐng)導(dǎo)的要求或指示在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部做到及時(shí)貫徹、精準(zhǔn)落實(shí)、效果跟蹤、成果反饋。

第八：學(xué)習(xí)與自己工作專業(yè)相關(guān)的知識(shí)