決定一支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的不是戰(zhàn)士數(shù)量，是特種兵數(shù)量，決定一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)的，不是員工數(shù)量，是精英員工數(shù)量。

一個(gè)企業(yè)20%的精英創(chuàng)造了80%的業(yè)績(jī)。這20%就是老A，就是企業(yè)的特種兵。

這就如同爬樹，是找猴子還是找豬？

豬經(jīng)過(guò)鍛煉有可能會(huì)爬樹，也有可能耗費(fèi)時(shí)間、金錢、鍛煉之后還是不會(huì)爬樹，那為什么不培養(yǎng)猴子，讓猴子爬的更快？

培養(yǎng)沒(méi)有潛能的人就是浪費(fèi)資源和時(shí)間。

姚明如果身高不行，你培養(yǎng)他20年，他也打不了這么好的籃球；劉翔如果不擅長(zhǎng)跑步，你再怎么培養(yǎng)也成不了世界冠軍，朗朗如果沒(méi)有彈鋼琴的天賦，就是彈一輩子鋼琴，也不可能成為鋼琴演奏大師。

所以說(shuō)發(fā)現(xiàn)比培養(yǎng)重要。

如何從蕓蕓眾生中發(fā)現(xiàn)值得培養(yǎng)的“苗子”？

發(fā)現(xiàn)員工的天賦

天賦就是天分，成才之前在某些事物或領(lǐng)域具備天生擅長(zhǎng)的能力或者天生執(zhí)念（極大的熱情）。

例如姚明的身高，劉翔跨欄的節(jié)奏，朗朗的手，菲爾普斯的身材等，他們?cè)谧约旱念I(lǐng)域成功首先與天賦有很大的關(guān)系。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)，美國(guó)游泳運(yùn)動(dòng)員菲爾普斯獲得8枚金牌，震驚世界！

其實(shí)他的成功不是偶然。

2003年巴塞羅那世界游泳錦標(biāo)賽期間，他獲得6塊獎(jiǎng)牌。

2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，菲爾普斯奪得6枚金牌 。

2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)中，他獲得四枚金牌。

他是迄今為止單屆奧運(yùn)會(huì)奪取金牌最多的選手，同時(shí)也是奧運(yùn)歷史上獲得獎(jiǎng)牌及金牌最多的運(yùn)動(dòng)員（22枚奧運(yùn)獎(jiǎng)牌，其中有18枚金牌）。 

菲爾普斯為什么這么厲害？

因?yàn)樗刑熨x！他的身體很多地方和一般人不一樣，非常適合游泳。

首先他上身比下身長(zhǎng)，他身高1.93米，但上身長(zhǎng)度達(dá)到了90厘米、腿長(zhǎng)只有0.81米，但是大腿十分粗壯，這種體型可以增加頻率，更容易觸壁時(shí)發(fā)力，菲爾普斯觸壁后能“滑”出10米多，比別人多滑出三四米。

其次，他上肢臂展出奇寬闊。身高1.93的菲爾普斯卻有著2.07的臂展，臂展大、臂力足，就像一雙大槳，總能劈波斬浪。

第三、他手掌的掌面明顯長(zhǎng)于手指，面積已相當(dāng)于一名兩米以上NBA球員的手掌，就像雙臂各綁上一個(gè)推進(jìn)器。

第四、那雙大腳相當(dāng)于通用標(biāo)準(zhǔn)47號(hào)的鞋，在水中好像安上一副腳蹼。

第五、他血液中乳酸含量是普通人的一半，而乳酸被認(rèn)為是導(dǎo)致人體疲勞的物質(zhì)。這意味著他休息20分鐘就能達(dá)到對(duì)手休息一小時(shí)的狀態(tài)。

第六、他一天攝入的熱量是12000卡路里，是普通人每天攝入熱量的6倍，他一頓早餐可以吃8個(gè)雞蛋。

第七、正常男性肺活量是3500左右，而菲爾普斯肺活量達(dá)到15000。

第八、菲爾普斯的脂肪含量不到4%，這使他更快更有耐力。

第九、他心臟供血量是30升，而且心臟速率驚人，跳動(dòng)次數(shù)可以達(dá)到200次/分鐘，耐氧性極好，使他可以很長(zhǎng)時(shí)間不換氣。

第十、 “流線型”的菲爾普斯擁有魚一樣的肌肉結(jié)構(gòu)——線條形肌肉。他整個(gè)身體呈長(zhǎng)條狀，肌肉松弛而有力，既有舒展性，又能減少阻力。

當(dāng)然菲爾普斯能成為迄今為止單屆奧運(yùn)會(huì)奪取金牌最多的選手，同時(shí)也是奧運(yùn)歷史上獲得獎(jiǎng)牌及金牌最多的運(yùn)動(dòng)員與培養(yǎng)他的教練以及他刻苦的訓(xùn)練分不開。

可是其他運(yùn)動(dòng)員也有名師指點(diǎn)，訓(xùn)練可能比菲爾普斯還刻苦，為什么沒(méi)有獲得和菲爾普斯一樣的成就？因?yàn)樗麤](méi)有菲爾普斯的天賦！

天賦與遺傳有很大的關(guān)系，父母身材高的，子女一般身材都不低，父母是黑人，子女不會(huì)變成白人。

判斷一個(gè)人有沒(méi)有天賦，方法很簡(jiǎn)單，就看一個(gè)人在某些方面和一般人有什么特別不一樣，就是有沒(méi)有特長(zhǎng)，有沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)的方面。

看一個(gè)員工的興趣和愛(ài)好

就是看一個(gè)員工喜歡干什么，有什么愛(ài)好，在談什么話題，干什么事情時(shí)最興奮，在干哪些工作時(shí)有靈感，壓力很大、任務(wù)很重時(shí)依然斗志昂揚(yáng)。

不是所有的員工都有天賦，有天賦的畢竟是少數(shù)。沒(méi)有天賦的人只要有興趣和愛(ài)好，通過(guò)后天的培養(yǎng)也可以成為精英。

興趣和愛(ài)好是一個(gè)人成長(zhǎng)最好的導(dǎo)師。

一個(gè)人即便有能力，你讓他干他不愿意干的工作，他照樣也干不好。

一個(gè)人能力暫時(shí)達(dá)不到，但他對(duì)這件工作很感興趣，愿意去干，那么他干好的幾率就很高。

一個(gè)人即便有天賦，如果放錯(cuò)了位置，照樣一生碌碌無(wú)為，劉翔當(dāng)年是跑短跑的，后來(lái)教練發(fā)現(xiàn)他對(duì)跨欄很有感覺(jué)，就改練了項(xiàng)目，這才有了后來(lái)劉翔奧運(yùn)冠軍的風(fēng)采。

一個(gè)人即便沒(méi)有天賦，如果對(duì)某一項(xiàng)工作特別感興趣，讓他干自己感興趣的工作，他干好的幾率就非常高。

對(duì)數(shù)據(jù)敏感，干工作責(zé)任心強(qiáng)的人，那就派他去做財(cái)務(wù)、質(zhì)檢工作。

溝通能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、情商高的人那就派他做行政工作。

喜歡和陌生人打交道，喜歡挑戰(zhàn)的人，那就派他去做營(yíng)銷工作。

原則性強(qiáng)，認(rèn)制度不認(rèn)人的員工你就派他去做倉(cāng)庫(kù)管理或者采購(gòu)工作。

發(fā)現(xiàn)員工興趣和愛(ài)好，放對(duì)位置，員工就會(huì)成為精英。

會(huì)議中發(fā)現(xiàn)“會(huì)叫的千里馬”

是精英都有一個(gè)共性的習(xí)慣，喜歡主動(dòng)和別人溝通，表達(dá)自己的意見，展示自己的優(yōu)勢(shì)，得到別人的認(rèn)可。

你很難見到一個(gè)從不主動(dòng)和別人溝通，開會(huì)從來(lái)不發(fā)言的人會(huì)得到很快的提升。

2010年有個(gè)業(yè)績(jī)不錯(cuò)的業(yè)務(wù)辭職。

經(jīng)理極力挽留，總監(jiān)挽留，他還是執(zhí)意要辭職?？偙O(jiān)和經(jīng)理覺(jué)得他除了性格內(nèi)向外，工作還是很務(wù)實(shí)，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，就讓我出面挽留他。

當(dāng)他怯怯的進(jìn)入我辦公室時(shí)， 我說(shuō)：做為一個(gè)管理者，一個(gè)和你工作過(guò)三年的同事，我想知道你離職的真實(shí)原因。

如果你家里有困難，我可以盡力幫你，如果是企業(yè)管理上存在問(wèn)題，你的建議將馬上被采納。

也許是被我的真誠(chéng)打動(dòng)，似乎他壓抑很久的情感在瞬間釋放。

他說(shuō)自己工作是如何用心，業(yè)績(jī)是如何突出，三年了卻得不到提升，感覺(jué)公司伯樂(lè)太少。這才是他離職的真實(shí)原因！

我問(wèn)他一個(gè)看似奇怪的問(wèn)題：雞蛋和鴨蛋哪個(gè)有營(yíng)養(yǎng)？

他吶吶的說(shuō)：差不多吧。

從營(yíng)養(yǎng)成份上講雞蛋和鴨蛋的確差不多。可為什么雞蛋的銷量比鴨蛋大呢？

他傻傻的望著我。

我說(shuō)：因?yàn)殡u下過(guò)蛋后會(huì)叫，而鴨不會(huì)叫。久而久之，消費(fèi)者就認(rèn)為雞蛋比鴨蛋好。

他被我逗樂(lè)了。

我問(wèn)他：你每個(gè)月主動(dòng)給同事溝通過(guò)嗎？他搖頭。

你主動(dòng)和經(jīng)理溝通過(guò)嗎？他搖頭。

你主動(dòng)和總監(jiān)溝通過(guò)嗎？他搖頭。

每次會(huì)議你主動(dòng)發(fā)言嗎？他還是搖頭。

我實(shí)話實(shí)說(shuō)的告訴他，在他進(jìn)辦公室之前我也不認(rèn)識(shí)他。

他茫然的看著我。我接著問(wèn)：你覺(jué)得公司的競(jìng)聘制度如何？他說(shuō)公開、公平、公正、很好。

你覺(jué)得競(jìng)聘上主管、經(jīng)理的人能力如何，他說(shuō)也不錯(cuò)。我一直的問(wèn)問(wèn)題，最后他臉紅了。說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)我知道問(wèn)題出在哪了？

這就是問(wèn)題所在。

他每天只知道“低頭拉車，不知道抬頭看路”。不和同事溝通就沒(méi)有群眾基礎(chǔ)。不主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，就得不到領(lǐng)導(dǎo)的有力推薦。

在一個(gè)組織里，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是少數(shù)，基層是多數(shù)；領(lǐng)導(dǎo)不可能關(guān)注到每一位員工。表演的舞臺(tái)只有一個(gè)，想上去表演的演員卻很多，關(guān)鍵是你如何讓導(dǎo)演看到你？

職場(chǎng)中很多員工見了領(lǐng)導(dǎo)繞著走，繞走的是機(jī)會(huì)。

有些人說(shuō)和領(lǐng)導(dǎo)打招呼是套近乎，其實(shí)套近乎是一種能力。

你能讓多大的領(lǐng)導(dǎo)記住你，你就有多大的升遷機(jī)會(huì)。

如果一個(gè)人有實(shí)際操作能力而不會(huì)表現(xiàn)，那才是人生最大悲哀。

伯樂(lè)相馬是我們一個(gè)國(guó)粹式的典故。

故事說(shuō)，伯樂(lè)看遍了槽上拴的馬，正當(dāng)伯樂(lè)失望地就要走開時(shí)，這時(shí)在馬廄的一角，一匹瘦骨嶙峋的馬突然清亮地嘶鳴起來(lái)。

“聽聲音我就知道是一匹良馬，雖然它是那么瘦，那么卑微，主人用拉車的標(biāo)準(zhǔn)衡量，故而嫌棄它。其實(shí)，它的抱負(fù)不在車輦與槽頭呀！”伯樂(lè)說(shuō)著，走過(guò)去，抱住這匹可憐的馬。是那不同凡響的一聲，成就了它千里馬的命運(yùn)。

所以職場(chǎng)上要做一匹會(huì)叫的千里馬。

在PK中發(fā)現(xiàn)精英

筆者原來(lái)在某企業(yè)做總經(jīng)理時(shí)，招聘了一個(gè)食品專業(yè)的研究生做研發(fā)工程師助理。

工作的第二年他寫申請(qǐng)要求轉(zhuǎn)為工程師，他認(rèn)為自己不比其它工程師能力差，他說(shuō)其它工程師能做的他也能做到。

我和研究所所長(zhǎng)溝通后，覺(jué)得不妥。這個(gè)行業(yè)沒(méi)有三年五年是出不了師的。

于是就沒(méi)有同意他轉(zhuǎn)為工程師。

幾天后他敲開了我辦公室的門。

他問(wèn)我：“做到什么水平才能轉(zhuǎn)為一個(gè)合格的工程師？”

我說(shuō)：“別的工程師能研發(fā)的口味，面體，你不借助外力，自己也能研發(fā)，你就能做工程師。”

他眼睛放光問(wèn)：“王總，那你能不能給我一個(gè)考試的機(jī)會(huì)，看看我到底能不能做到？”

我回答：“遇到合適的機(jī)會(huì)，我盡力幫你安排機(jī)會(huì)。”

不久公司策劃一個(gè)新產(chǎn)品，我安排市場(chǎng)部這個(gè)新產(chǎn)品的口味內(nèi)外招標(biāo)，同樣價(jià)格誰(shuí)的口味好用誰(shuí)的。這位助理工程師要求獨(dú)立參與，我和所長(zhǎng)溝通后同意了。

奇跡就這么產(chǎn)生了，四個(gè)口味他一人獨(dú)中兩個(gè)口味！所以我和所長(zhǎng)溝通后主動(dòng)給他轉(zhuǎn)了正。

這就是PK的魅力。

有些員工的能量只有在PK的過(guò)程中才能發(fā)揮出來(lái)。

就像郭靖剛練降龍十八掌，只有黃蓉有危險(xiǎn)時(shí)，才能發(fā)揮出威力。

你有哪些發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的方法？評(píng)論區(qū)討論。