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前言 IATF16949做為汽車行業(yè)專業(yè)質量管理體系，充分融匯貫通了各大主機廠的多年豐富的質量體系管理經(jīng)驗和CSR要求。 眾多汽車零部件企業(yè)在建立體系過程中的流程方向錯誤和結果關注不夠，導致沒有達到內部和客戶的預期，體系成了兩張皮而無法落地，不能成為企業(yè)管理的加速器，反而成了管理的攔路虎、絆腳石。 本文是作者王繼武老師，結合多年質量體系培訓、輔導應用與實踐經(jīng)驗，從兩條線、四個點出發(fā)總結出一套質量管理體系優(yōu)化與改進的卓越方法。            聲明：本文由IACA俱樂部專家原創(chuàng)。 |
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