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      真正決定一個(gè)人發(fā)展上限的,是這3個(gè)底層邏輯

       富書(shū) 2023-03-10 發(fā)布于北京

      底層邏輯的堅(jiān)固與否,決定了一個(gè)人的人生格局與發(fā)展上限。升級(jí)認(rèn)知水平,讓財(cái)富翻番;擁有利他之心,收獲好人脈;培養(yǎng)學(xué)習(xí)力,保持人生穩(wěn)定。

      富書(shū)作者鳳華;主播:李鑫

      來(lái)源:富蘭克林讀書(shū)俱樂(lè)部原創(chuàng)

      電影《教父》里有句耳熟能詳?shù)脑?huà):
      花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花半輩子都看不清一件事本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)。
      為何高手可以瞬間看透事物的本質(zhì),而普通人半輩子也看不清?
      高手之所以厲害,是因?yàn)樗麄兯伎紗?wèn)題都是從事物的底層邏輯出發(fā)。
      底層邏輯代表了事物的本質(zhì),是事物運(yùn)行的底層規(guī)律。
      抓住事物的底層邏輯,做事才能事半功倍。
      那些各領(lǐng)域的頂尖高手,無(wú)不對(duì)底層邏輯有著深刻的認(rèn)知。

      財(cái)富的底層邏輯:

      賺錢(qián)就是認(rèn)知變現(xiàn)

      豆瓣評(píng)分9.2的神劇《天道》生動(dòng)演繹了什么是認(rèn)知決定財(cái)富。
      農(nóng)民出身的葉曉明、馮世杰、劉冰三人,是格律詩(shī)公司的小股東。格律詩(shī)因打價(jià)格戰(zhàn),被樂(lè)圣公司起訴,索賠600萬(wàn)。
      收到起訴書(shū)后,葉、馮、劉三人根據(jù)有限的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)判斷:格律詩(shī)只是一個(gè)成立不久的小公司,市場(chǎng)地位與音響界領(lǐng)頭羊樂(lè)圣公司無(wú)法相提并論;況且本次沖突,是格律詩(shī)故意大幅降價(jià)所引發(fā)的。
      因此,三人認(rèn)定官司一旦打起來(lái),格律詩(shī)將毫無(wú)勝算。
      基于這種狹隘的認(rèn)知判斷,三人趕緊去找董事長(zhǎng)歐陽(yáng)雪,要求從格律詩(shī)退股,以免官司失敗后遭受更大的損失。
      相對(duì)比,丁元英的前助理肖亞文,一位出身寒門(mén),靠知識(shí)一步步改變命運(yùn)的事業(yè)女性,在收到歐陽(yáng)雪請(qǐng)她代理訴訟的請(qǐng)求后,她對(duì)這件事的判斷是:
      以她對(duì)丁元英能力的了解,丁元英不可能沒(méi)有預(yù)料到這場(chǎng)官司,既然預(yù)料到了,丁元英肯定就有預(yù)案,或者說(shuō)他有贏下這場(chǎng)官司的把握。
      此外,肖亞文自己進(jìn)修過(guò)法律,她知道,只要格律詩(shī)能夠證明銷(xiāo)售價(jià)高于成本價(jià),大概率就能贏下這場(chǎng)官司,她堅(jiān)信格律詩(shī)能做到這一點(diǎn)。
      基于這樣的認(rèn)知,肖亞文果斷選擇在這個(gè)時(shí)候入股格律詩(shī),持有51%的股份。
      最后,格律詩(shī)贏了,肖亞文成為最大的受益者,一次賺得300多萬(wàn)。
      面對(duì)同一件事,認(rèn)知水平不同的人,做出的選擇竟是完全相反的:葉、馮、劉慌忙逃離,肖亞文躬身入局。
      人,注定無(wú)法賺到認(rèn)知以外的錢(qián),憑運(yùn)氣賺到的,最終都會(huì)憑實(shí)力賠進(jìn)去。
      張一鳴曾在一次采訪中說(shuō):一個(gè)人對(duì)事情的認(rèn)知深度,決定了他在這件事情上的競(jìng)爭(zhēng)力,認(rèn)知越深刻,就越有競(jìng)爭(zhēng)力。
      正如投資界大神查理.芒格的長(zhǎng)贏心法:只投資能力圈內(nèi)的企業(yè)。因?yàn)槟芰θ?nèi)的企業(yè)才是他認(rèn)知最深刻的,是他的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力所在。
      決定人與人之間貧富差距的,從來(lái)不是外部因素,而是一個(gè)人的認(rèn)知廣度與深度。
      認(rèn)知深一點(diǎn),決策就準(zhǔn)一點(diǎn),賺得就多一點(diǎn),反之亦然。
      有句話(huà)說(shuō):“賺錢(qián)是認(rèn)知變現(xiàn),虧錢(qián)是認(rèn)識(shí)缺陷。
      人的雙手只能握住認(rèn)知中的財(cái)富。我們的認(rèn)知邊界,就是我們財(cái)富的邊界。
      認(rèn)知決定財(cái)富。
      人,終其一生,都在為自己的認(rèn)知買(mǎi)單。

      關(guān)系的底層邏輯:

      利他就是最大的利己

      俞敏洪在北大讀書(shū)時(shí),同宿舍有4個(gè)同學(xué),每人一個(gè)熱水壺。宿舍離水房比較遠(yuǎn),來(lái)回要20多分鐘。
      剛開(kāi)始,同學(xué)們自己打自己的熱水,后來(lái)俞敏洪就想:一個(gè)人的也是打,四個(gè)人的也是打,干嘛不一次打四個(gè)人的呢?
      此后,俞敏洪主動(dòng)承包了給宿舍同學(xué)打熱水的任務(wù),同學(xué)們慢慢也習(xí)慣了,有時(shí)宿舍沒(méi)熱水了,就會(huì)隨口問(wèn)一句:俞敏洪,還沒(méi)去打熱水哪?
      俞敏洪這一打就是四年,從無(wú)怨言。他不但幫同學(xué)打熱水,宿舍值日也一個(gè)人全包了,他們宿舍從來(lái)不排值日表。
      多年后,俞敏洪創(chuàng)建的新東方初具規(guī)模,急需有識(shí)之士幫他一起管理公司。他一下子就想到了生活在國(guó)外的王強(qiáng)和徐小平,在大學(xué)時(shí)他就很崇拜這兩個(gè)人。
      俞敏洪親自跑到美國(guó)和加拿大,邀請(qǐng)王強(qiáng)和徐小平回國(guó)與自己一起創(chuàng)業(yè)。為了讓二人對(duì)自己有信心,俞敏洪故意在他倆面前大把地花美元。
      后來(lái)二人果然都從國(guó)外回來(lái)了,俞敏洪以為是美元發(fā)揮了作用,誰(shuí)知他倆卻說(shuō):“俞敏洪,我們回來(lái)是沖著你為了我們打了四年的開(kāi)水,你有這樣的奉獻(xiàn)精神,我們相信你不會(huì)讓我倆吃虧,所以我們決定加入?!?/span>
      正是因?yàn)樾煨∑胶屯鯊?qiáng)的加入,才有了新東方后來(lái)的三駕馬車(chē)的故事。新東方初期的發(fā)展壯大,與二人的卓越貢獻(xiàn)密不可分。
      俞敏洪在自己的一本書(shū)中寫(xiě)過(guò):
      任何一項(xiàng)事業(yè),都不可能靠一個(gè)人單槍匹馬地干出來(lái)。新東方能走到今天,是因?yàn)橛刑嗵嗟娜瞬牛瑸樾聳|方的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
      俗話(huà)說(shuō):“一個(gè)好漢三個(gè)幫,眾人拾柴火焰高。”任何人都不是一座孤島,想要成就一番事業(yè),少不了他人的支持。
      若想得到別人的幫助,你得先幫助別人,在關(guān)鍵時(shí)刻,別人才愿意支持你。
      古人云:“欲取之,必先予之。
      這句話(huà)在人際關(guān)系中同樣適用,你想得到什么,就先付出什么,利他才是最大的利己。
      有些人老擔(dān)心幫助別人自己會(huì)吃虧,對(duì)別人的事情,抱著一副“事不關(guān)己高高掛起”的冷漠態(tài)度。
      但關(guān)系都是相互的,你不幫別人,在你需要幫助時(shí),別人也不會(huì)幫你。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,吃虧的還是自己。
      做人要有大格局,不計(jì)較一時(shí)得失,才能享受人際關(guān)系的長(zhǎng)遠(yuǎn)紅利。

      穩(wěn)定的底層邏輯:

      學(xué)習(xí)力才是一個(gè)人最大的鐵飯碗

      我的同事老徐,42歲,去年年底被公司辭退了,我一直為他感到挺惋惜的。
      2006年,老徐一畢業(yè)就加入了公司,985院校的背景,加上研究生學(xué)歷,在部門(mén)內(nèi)很受領(lǐng)導(dǎo)器重。
      剛加入公司那會(huì)兒,老徐工作很拼命,只用了3年時(shí)間就從一名普通員工成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
      成為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人后,也許是覺(jué)得自己夠厲害了,也許是成家后瑣事增多精力不夠,老徐在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不再精進(jìn)自己,躺在過(guò)去的功勞簿上吃老本。
      之前公司發(fā)展好,老徐混日子倒也沒(méi)什么,近幾年公司生存壓力變大,去年年底精簡(jiǎn)裁員,老徐成了第一批被優(yōu)化的對(duì)象,到現(xiàn)在都還沒(méi)找到工作。
      時(shí)常看到他在凌晨1、2點(diǎn)發(fā)出的朋友圈,感慨壓力大、生活不易。
      360創(chuàng)始人周鴻祎曾說(shuō):“你混日子,就是日子在混你”。
      一個(gè)人從停止學(xué)習(xí)的那一刻起,就開(kāi)始失去了競(jìng)爭(zhēng)力,黑天鵝飛來(lái)時(shí),最先找到的就是你。
      反觀直播間頂流董宇輝,正是憑借強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力,才能觸底反彈,重新找回了人生主動(dòng)權(quán)。
      2021年,國(guó)家實(shí)施雙減政策,阻斷了新東方的前路,也截?cái)嗔硕钶x的前程。
      董宇輝不抱怨,積極自救。他跟隨公司的轉(zhuǎn)型策略,從頭學(xué)習(xí)直播技巧,嘗試直播賣(mài)貨。
      直播的前半年,直播間一直冷冷清清,董宇輝曾多次想放棄。但他的可貴之處是善于反省,董宇輝不斷提醒自己說(shuō):不是這個(gè)事情做不成,是自己不行,我得繼續(xù)學(xué)習(xí),修煉自己的本領(lǐng)。
      于是潛下心來(lái)繼續(xù)精進(jìn)自己的能力。
      2022年中旬,董宇輝大火。很多鐵粉深陷于董宇輝的才華,無(wú)法自拔。
      進(jìn)入他的直播間,你會(huì)忘記這是賣(mài)貨的,一會(huì)雙語(yǔ)教學(xué),一會(huì)人文哲學(xué),一會(huì)歷史,一會(huì)地理。
      有網(wǎng)友開(kāi)玩笑說(shuō):“不知道自己是該下單,還是該記筆記。
      人生沒(méi)有白走的路,董宇輝曾經(jīng)讀過(guò)的書(shū)、寫(xiě)過(guò)的作文、練就的口才、所有的思考和感悟一樣可以在直播間找到用武之地,
      董宇輝侃侃而談、旁征博引的背后,折射了他數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持學(xué)習(xí)、不斷提升自我的豐厚知識(shí)儲(chǔ)備,正所謂厚積而薄發(fā)。
      很喜歡董宇輝的一句話(huà):“無(wú)論在什么時(shí)候,充實(shí)自我,永不止學(xué),才是人生正道。”
      學(xué)習(xí)力永遠(yuǎn)都是一個(gè)人最強(qiáng)大的武器,它能助你在人生之路上遇山開(kāi)山,遇水架橋;從一般人的絕望中找到希望,從別人眼里的死路中殺出一條血路。
      所謂穩(wěn)定,不過(guò)就是借助個(gè)人學(xué)習(xí)力,不斷升級(jí)自我,與時(shí)代發(fā)展保持同步,讓自己在這變幻無(wú)常的世界中,以不變應(yīng)萬(wàn)變,永遠(yuǎn)有立足之地。
      巴菲特曾說(shuō):
      想徹底了解這個(gè)世界,就先找到本領(lǐng)域的底層邏輯,再把它遷移到其他領(lǐng)域。
      一旦掌握了事物的底層邏輯,你就可以一通百通,加速成長(zhǎng)。
      底層邏輯的堅(jiān)固與否,決定了一個(gè)人的人生格局與發(fā)展上限。
      升級(jí)認(rèn)知水平,讓財(cái)富翻番;擁有利他之心,收獲好人脈;培養(yǎng)學(xué)習(xí)力,保持人生穩(wěn)定。
      點(diǎn)個(gè)在看,往后余生,愿你掌握這3個(gè)底層邏輯,擁有開(kāi)掛的人生。

      作者簡(jiǎn)介:鳳華,富書(shū)作者,一位追求終身成長(zhǎng)的中年職場(chǎng)女士。圖書(shū)《好好生活》正在熱銷(xiāo)中,和500萬(wàn)人一起升級(jí)生活認(rèn)知,知乎、微博@富書(shū),本文首發(fā)公眾號(hào):富蘭克林讀書(shū)俱樂(lè)部(ID:FranklinReadingClub)

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