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一、PMBOK，項目管理知識體系 PMBOK，項目管理知識體系，是Project Management Body Of Knowledge的縮寫，是美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述，在這個體系里，有著對項目管理全面、權(quán)威的敘述。 PMBOK，把項目管理劃分為： 5大過程組，即：①啟動；②規(guī)劃；③執(zhí)行；④監(jiān)控；⑤收尾。
10大知識領(lǐng)域，即：①項目整合管理；②項目范圍管理；③項目進度管理；④項目成本管理；⑤項目質(zhì)量管理；⑥項目資源管理；⑦項目溝通管理；⑧項目風險管理；⑨項目采購管理；⑩項目相關(guān)方管理。
共49個子過程
二、項目管理十大知識領(lǐng)域及49個子過程 1）項目整合管理，包括7個過程：①制定項目章程；②制定項目管理計劃；③指導與管理項目工作；④管理項目知識；⑤監(jiān)控項目工作；⑥實施整體變更控制；⑦結(jié)束項目或階段。 每個子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導圖：
2）項目范圍管理，包括6個過程：①規(guī)劃范圍管理；②收集需求；③定義范圍；④創(chuàng)建WBS；⑤確認范圍；⑥控制范圍。 每個子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導圖：
3）項目進度管理，包括6個過程：①規(guī)劃進度管理；②定義活動；③排列活動順序；④估算活動持續(xù)時間；⑤制定進度計劃；⑥控制進度。 每個子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導圖：
4）項目成本管理，包括4個過程：①規(guī)劃成本管理；②估算成本；③制定預算；④控制成本。 每個子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導圖：
5）項目質(zhì)量管理，包括3個過程：①規(guī)劃質(zhì)量管理；②管理質(zhì)量；③控制質(zhì)量。 每個子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導圖：
6）項目資源管理，包括6個過程：①規(guī)劃資源管理；②估算活動資源；③獲取資源；④建設(shè)團隊；⑤管理團隊；⑥控制資源。 每個子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導圖：
7）項目溝通管理，包括3個過程：①規(guī)劃溝通管理；②管理溝通；③監(jiān)督溝通。 每個子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導圖：
8）項目風險管理，包括7個過程：①規(guī)劃風險管理；②識別風險；③實施定性風險分析；④實施定量風險分析；⑤規(guī)劃風險應對；⑥實施風險應對；⑦監(jiān)督風險。 每個子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導圖：
9）項目采購管理，包括3個過程：①規(guī)劃采購管理；②實施采購；③控制采購。 每個子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導圖：
10）項目相關(guān)方管理，包括4個過程：①識別相關(guān)方；②規(guī)劃相關(guān)方參與；③管理相關(guān)方參與；④監(jiān)督相關(guān)方參與。 每個子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導圖：
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