|
東泥人，具有一往無(wú)前的精神，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理和用人方面，還體現(xiàn)在能夠果斷停止階級(jí)斗爭(zhēng)，掀起大干水泥生產(chǎn)的熱潮，使當(dāng)年的東泥生產(chǎn)一年勝一年，持續(xù)的保持水泥生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，并登上了當(dāng)年安徽日?qǐng)?bào)的頭版。感謝工友鐘福林——這位東泥質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，又將我們帶回到那火紅的年代！黨委抓大政方針 廠長(zhǎng)指揮生產(chǎn)巢縣訊省水利廳東關(guān)水泥廠搞好黨政分工，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，使水泥廠生產(chǎn)一年比一年好，連續(xù)三年邁了三大步，今年元月水泥廠產(chǎn)量達(dá)到一萬(wàn)三千五百噸。過去，這個(gè)廠不論是黨務(wù)工作還是行政生產(chǎn)都由黨委決定，因而影響了其他行政領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性和主動(dòng)性。一九七九年這個(gè)廠提拔兩名中層干部擔(dān)任副廠長(zhǎng)，同時(shí)，廠黨委對(duì)黨政工作做了具體分工：黨委主要抓企業(yè)的大政方針、黨務(wù)工作和思想工作；廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)、行政工作行使指揮權(quán)。黨政分工后，廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)的職責(zé)進(jìn)一步明確。廠長(zhǎng)積極支持各副廠長(zhǎng)獨(dú)立自主地開展工作，并經(jīng)常主持召開各種專業(yè)會(huì)議，解決各種問題。分管全廠生產(chǎn)工作的副廠長(zhǎng)，每天工作十個(gè)小時(shí)以上，星期天節(jié)假日很少休息。為了提高大窯煅燒熟料的產(chǎn)量，他協(xié)助車間主任韋承志制訂了“定額超產(chǎn)，多超多獎(jiǎng)”的方案，使這個(gè)車間創(chuàng)造月產(chǎn)萬(wàn)噸熟料的紀(jì)錄。負(fù)責(zé)全廠基建工作的副廠長(zhǎng)、總工程師，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員和工人們一道搞機(jī)械化立窯安裝，機(jī)窯主體工程快要結(jié)束，他正在為配套工程不能按時(shí)完成犯愁時(shí)，黨委書記立即召開支部書記會(huì)議，從各車間抽調(diào)技術(shù)力量突擊安裝附屬機(jī)械，使這臺(tái)機(jī)窯按時(shí)投產(chǎn)。黨政分工后，黨委也從大量日常事務(wù)工作中擺脫出來(lái)，能夠集中力量抓黨員和干部的培訓(xùn)工作，組織廠工會(huì)開展立功創(chuàng)?；顒?dòng)，有的放矢地做好職工思想政治工作。黨委每年年初在認(rèn)真聽取廠長(zhǎng)報(bào)告和職代意見的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定一年中在生產(chǎn)上采取的重大措施。一九七九年，整頓了規(guī)章制度，提出超額完成任務(wù)的要求，到年底生產(chǎn)了十二萬(wàn)噸水泥。一九八0年廠黨委根據(jù)國(guó)家急需水泥的情況，又向職工提出多增產(chǎn)水泥支援四化的口號(hào)，經(jīng)過全廠職工努力，這一年生產(chǎn)水泥十四萬(wàn)二千噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超過歷史最好水平。一九八一年，這個(gè)廠的黨委領(lǐng)職工繼續(xù)前進(jìn)，堅(jiān)持挖潛革新的方向，生產(chǎn)水泥十五萬(wàn)噸，利潤(rùn)突破一百萬(wàn)元大關(guān)。載于《安徽日?qǐng)?bào)》1982年3月3日二版頭條
東關(guān)訊黨的十二大鼓舞著東關(guān)水泥廠廣大職工，他們決心在提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)后，再增產(chǎn)百分之二十的水泥。黨的十一屆七中全會(huì)公報(bào)發(fā)表后，東關(guān)水泥廠職工干勁大增，八月份生產(chǎn)水泥一萬(wàn)四千七百噸。黨的十二大勝利召開的喜訊傳來(lái)，這個(gè)廠的黨委又根據(jù)本廠實(shí)際情況，制訂了新的奮斗目標(biāo)：爭(zhēng)取在提前完成國(guó)家下達(dá)的今年計(jì)劃任務(wù)后，再努力增產(chǎn)百分之二十的水泥。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，廠領(lǐng)導(dǎo)深入到車間班組，幫助解決設(shè)備維修和備品配件計(jì)劃的落實(shí)，粉磨車間職工奮戰(zhàn)三十六小時(shí)，完成主機(jī)和附屬機(jī)械維修任務(wù)，并抓緊時(shí)間投入生產(chǎn)，使水泥日產(chǎn)很快穩(wěn)定在五百六十噸的水平上。鍛燒車間機(jī)窯三個(gè)班開展勞動(dòng)競(jìng)賽，燒出的料球質(zhì)量好、產(chǎn)量高，創(chuàng)班產(chǎn)熟料一百五十多噸的新紀(jì)錄。原料車間克服陰雨天的困難，千方百計(jì)備足生料，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。供銷科組織人力，保證了礦渣石膏、煤炭等原材料的充足供應(yīng)。汽車隊(duì)同志日夜奮戰(zhàn)在專運(yùn)線上，多拉快跑，加快各類材料周轉(zhuǎn)，目前全廠職工上下齊努力，爭(zhēng)取九月份刷新月產(chǎn)水泥一萬(wàn)六千噸的最高紀(jì)錄。載于《安徽日?qǐng)?bào)》1982年10月6日二版
東關(guān)水泥廠完成任務(wù)不松動(dòng)決定年內(nèi)再增產(chǎn)水泥四萬(wàn)噸巢縣訊東關(guān)水泥廠職工在九月底提前三個(gè)月完成全年生產(chǎn)任務(wù)后，又提出再增產(chǎn)四萬(wàn)噸水泥支援國(guó)家建設(shè)。黨的三中全會(huì)以后，上級(jí)調(diào)整了該廠領(lǐng)導(dǎo)班子，使生產(chǎn)不斷得到發(fā)展。今年，這個(gè)廠的生產(chǎn)形勢(shì)更好，到九月底已生產(chǎn)十三萬(wàn)噸水泥，超額完成了全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)一百五十萬(wàn)元。廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)胡耀邦同志在十二大的報(bào)告，感到要在本世紀(jì)末實(shí)現(xiàn)翻兩番的宏偉目標(biāo)，必須從現(xiàn)在起，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。廠黨委及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召?gòu)V大職工從零開始，爭(zhēng)取年底前再增產(chǎn)水泥四萬(wàn)噸。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，鍛燒車間職工奮戰(zhàn)四十八小時(shí)，完成機(jī)窯的主副機(jī)械檢修，使熟料日產(chǎn)很快穩(wěn)定在三百八十噸；粉磨車間黨支部領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)職工加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，確保主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到百分之九十以上，使水泥日產(chǎn)保持在六百噸的水平；生產(chǎn)科、設(shè)備動(dòng)力科和修配車間一面對(duì)生產(chǎn)車間供備品配件，確保當(dāng)前增產(chǎn)水泥的需要，一面對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)的技術(shù)改造項(xiàng)目做了計(jì)劃安排，為明年持續(xù)增產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。 載于《安徽日?qǐng)?bào)》1983年10月27日頭版三條
|
