在團(tuán)隊管理過程中，要想把我管理的位子坐穩(wěn)，真正掌控隊伍，并非易事。

比如，提拔了一個下屬，其他人難免會心中不服，如何安撫？

比如，獎勵了一個下屬，同組人心中不滿，該怎樣說服？

比如，每個人都有自己的特點，該如何管理？

……

作為領(lǐng)導(dǎo)，若是無法解決眾口難調(diào)的問題，終究不會被認(rèn)可，始終會存在一定的隱患。

有時候管理太松，下屬不聽；管理太嚴(yán)，下屬又走人。

要想把握好分寸，掌握好尺度，看上去容易，做起來難。

如果真的想成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，讓下屬對你又敬又怕，只需要記住以下這4個成語足矣。尤其是最后一個，至關(guān)重要。

第一個：剿撫兼施

作為領(lǐng)導(dǎo)，要想讓下屬乖乖聽從命令，就一定要懂得鞏固自己的權(quán)力。

做好以下2點很有必要：

①、清除反對派

誰敢反對你，和你對著干，立馬將其清除，絕對不能心慈手軟。

對敵人的仁慈，就是對自己殘忍。

即便你動了惻隱之心，也會埋下隱患，給自己的管理設(shè)置障礙。

②、順我者昌

對于還在觀望中的人，要懂得及時拉攏，給他們好處，施以恩惠，才能留住人心。

制造兩種極端的對比差距，才能誘使他們站隊。

領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的就是隨意樹敵，激起群憤，要學(xué)會建立屬于自己的勢力。當(dāng)你有了支持者之后，推行政策，執(zhí)行決策都會變得輕松許多。

第二個：難得糊涂

古語有云：“水至清則無魚，人至察則無徒?！?/p>

很多時候，在管理下屬時，要學(xué)會睜一只眼閉一只眼，千萬不能太較真。不管是什么行業(yè)，一旦把所有的遮羞布都扯掉，那肯定是不堪入目。

作為領(lǐng)導(dǎo)，要明白以下兩個道理：

①、給下屬留面子

人非圣賢，孰能無過，下屬犯錯很正常，只要不是原則性的錯誤，適當(dāng)?shù)慕o他們留點面子和一個改過自新的機(jī)會。

如此，下屬必定對你感激不盡，忠心耿耿。

②、深藏不露

偶爾裝糊涂，能讓下屬摸不清你的套路，從而更方便今后的管理。

越是看不透你，猜不透你，下屬就越害怕，越敬畏。

如果什么都能被看穿，什么都寫在臉上，過于一絲不茍，反而會少了許多的神秘感，不利于管理。

第三個：推功攬過

身為領(lǐng)導(dǎo)，要想得到下屬的敬重，一定要給他們足夠的好處。優(yōu)先考慮下屬和團(tuán)隊的利益，把自己放在第二位，才能讓人信服。

越是舍己為人，越是大公無私，越是受人尊敬。

高明的管理者會懂得做好以下2點：

①、讓功

把功勞讓給下屬，幫助他們成就自我，也是你領(lǐng)導(dǎo)有方的最有力證明。

一方面，可以拉攏人心，得到大家的支持；另一方面，還能博取一個好名聲，樹立好形象，受人尊敬。

②、攬過

下屬犯錯，領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切后果。這是作為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，也是個人有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。

有福同享，有難同當(dāng)，遇事沖在最前面，這才是一個真正令人信服的領(lǐng)導(dǎo)。只要做到了上述這兩點，何愁沒有下屬為你賣命？

第四個：獎罰分明

領(lǐng)導(dǎo)要把隊伍帶好，獎罰一定分明。

下屬立功，該獎勵的必須獎勵，絕不能拖延，也不能打折扣；下屬犯錯，該有的懲罰絕不能少，這是維護(hù)制度的權(quán)威。

獎勵下屬，是對他們的激勵；懲罰下屬，則是幫助他們改進(jìn)和成長，變得越來越強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)維持公平，做到一視同仁，絕不徇私枉法，剛正不阿，就是在鞏固自己的地位和權(quán)威。

總而言之，帶團(tuán)隊，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要想下屬敬你，怕你，一定要記住上述這4個成語。