作為一位管理者，了解自身需求、企業(yè)需求和用戶需求是非常重要的。然而，僅僅滿足這些需求是不夠的。我們還需要進(jìn)行系統(tǒng)化的思考，以了解我們可以為他人提供什么價值，以及在企業(yè)中扮演什么樣的角色。只有清晰的自我定位，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)、發(fā)展、市場空間和發(fā)展模式做出貢獻(xiàn)，并在企業(yè)中進(jìn)行改革，從而降低成本并提高效率。

首先，我們需要了解自己能夠?yàn)樗颂峁┦裁礃拥膬r值。這不僅包括我們的專業(yè)知識和技能，還包括我們的人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，我們的職責(zé)是幫助團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)他們的潛力，并幫助他們在工作中取得成功。我們需要了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，并提供他們需要的資源和支持。

其次，我們需要了解自己在企業(yè)中的角色。這意味著了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和發(fā)展模式，并確定我們可以為企業(yè)提供什么價值。我們需要知道我們在企業(yè)中的定位，以及我們的職責(zé)和責(zé)任。這有助于我們在企業(yè)中做出正確的決策，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

我們需要了解企業(yè)的市場空間和發(fā)展模式。這意味著了解企業(yè)的競爭對手、市場需求和未來趨勢。只有這樣，我們才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有價值的建議，并在企業(yè)中進(jìn)行改革，以提高企業(yè)的效率和競爭力。

一、管理者的訴求

首先談?wù)劰芾碚咚麄兿敕??！?/span>天下天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，管理者常規(guī)需求是追求更高的薪資和福利待遇，因?yàn)檫@些可以讓他們在工作和生活中更加舒適和自由。第二層需求的是追求更廣闊的未來晉升通道，因?yàn)檫@可以讓他們在職業(yè)生涯中不斷成長和發(fā)展。除此之外，管理者還希望被他人認(rèn)可，受下屬尊敬，并獲得更大的話語權(quán)。這可以讓他們更有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和愿景。他們也希望能夠更自由地支配時間和精力，以便能夠更好地平衡工作和生活。有些管理者甚至想改變世界，創(chuàng)造更美好的未來。

所以 吸引優(yōu)秀的管理者是招聘一群獅子和狼，這就不能拿草去養(yǎng)獅子和狼，也不能給一個籠子把獅子和狼給裝進(jìn)去，要給出市場空間，才能讓其開疆?dāng)U土。

二、團(tuán)隊(duì)所需的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者這個角色是組織中不可或缺的，群體成員對其是有期待的。期待領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利，同時提高成員的幸福感。然而，這一切并非易如反掌，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力才能承擔(dān)這樣的重任。

群體成員希望新領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、鼓舞下屬、處理各派系復(fù)雜的人際關(guān)系，能夠?qū)ζ浞?。希望這樣的領(lǐng)導(dǎo)者具備出色的人際交往和溝通能力，能夠與不同性格、不同背景的人（比如客戶、分銷商、政府、資本等）進(jìn)行有效的溝通和合作。同時，希望領(lǐng)導(dǎo)者還具備高效的決策能力和執(zhí)行力，以便在快速變化的市場環(huán)境下做出明智的決策和及時的執(zhí)行。

群體成員更希望能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)。打勝仗需要領(lǐng)導(dǎo)者具備好的業(yè)務(wù)水平和戰(zhàn)略眼光，能夠看清行業(yè)趨勢和市場變化，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和策略。

提升成員的幸福感，團(tuán)隊(duì)成員更需要領(lǐng)導(dǎo)者讀懂和滿足每個成員的獨(dú)特需求，還需要綜合平衡。需要深入了解每個成員的個性、興趣愛好、職業(yè)規(guī)劃等，為每個成員提供有針對性的幫助和支持。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要在團(tuán)隊(duì)利益和個人利益之間做出平衡，讓每個成員在團(tuán)隊(duì)中感到自己的價值和存在感。

三、組織提供指導(dǎo)和環(huán)境

關(guān)于新入職的管理人員，最大困難就是融入和變革，如何讓管理人員充分發(fā)揮其作用。就需要組織給管理人員充分的安全感、信任和相關(guān)指導(dǎo)。

為了讓新管理人員感到安全。組織應(yīng)該提供明確的指導(dǎo)方針和承諾，讓新管理人員了解如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的矛盾和沖突。這些方針和承諾應(yīng)該包括如下幾點(diǎn)：

1）團(tuán)隊(duì)及相關(guān)做事風(fēng)格介紹，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和理解，以及如何解決問題和爭議。

2）鼓勵新管理人員接受來自其他團(tuán)隊(duì)成員的反饋，并根據(jù)反饋及時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和做事方式。

3）當(dāng)他們遇到問題時，他們可以尋求組織的幫助，并且組織會在不架空領(lǐng)導(dǎo)者的前提下及時介入。

此外，組織應(yīng)該創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，讓新管理人員可以有自己的獨(dú)立思考和決策空間。要讓新管理人員需要有信心，相信組織的支持不會對他們的自由和獨(dú)立思考產(chǎn)生負(fù)面影響。這樣的環(huán)境可以幫助新管理人員更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的文化和工作方式，并發(fā)揮自己的最大潛力。

綜上所述，解決新管理人員不安全感的關(guān)鍵在于組織提供明確的指導(dǎo)方針，并創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，讓新管理人員可以自由思考和決策，并在需要時得到組織的支持和幫助。這些措施可以幫助管理者更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)角色，并為組織的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

四、變革哪些問題

傳統(tǒng)的管理方式，如流水線管理、強(qiáng)調(diào)權(quán)威、嚴(yán)格的層層匯報等已經(jīng)過時，在知識管理時代需要采用不同的管理方式，同時要不斷去深入業(yè)務(wù)、深入基層去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)研和企業(yè)流程化的梳理，加強(qiáng)短期的規(guī)劃。比如國共內(nèi)戰(zhàn)中，國民黨長期換將，采取層層匯報的管控方式，無法戰(zhàn)勝那些具有愿景、目標(biāo)和價值觀的紅軍。

生活中只有不斷觀察和實(shí)踐，才能意識到知與行之間的巨大差距。知而不行容易陷入瓶頸，覺得自己沒做到，別人也不可能做到，甚至認(rèn)為別人夸大其詞。行而不知則是長期操作經(jīng)驗(yàn)，無法提煉出流程、規(guī)則，看不到未來的周期、變化、發(fā)展。就如同很多人覺得金錢激勵是有效的行為，實(shí)際金錢激勵有時候并不比高效的團(tuán)隊(duì)、透明化的、信任感強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍好的環(huán)境。又比如失敗是成功之母，但是很多時候我們要明白過于頻繁的失敗并不可取會影響一個人成長信心、自尊心，生活中很少有失敗很多次還能重新站起來。

4.1 注重細(xì)節(jié)

著名投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出一條重要結(jié)論，即多一盎司定律：取得突出成就的人與取得中等成就的人，幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小，只是“多一盎司”。

在工作中，經(jīng)常會有一些細(xì)節(jié)被忽略或被認(rèn)為不重要。然而，正是這些看似微不足道的細(xì)節(jié)，決定了我們在工作中的成敗。多一盎司定律提醒我們，只有做好每一個細(xì)節(jié)，才能獲得突出的成就。

在現(xiàn)代企業(yè)中，工作的細(xì)節(jié)非常重要。在執(zhí)行任務(wù)時，必須按照規(guī)定的步驟和流程，認(rèn)真細(xì)致地完成每一項(xiàng)工作。無論是在制造、銷售、客戶服務(wù)還是其他領(lǐng)域，只有細(xì)節(jié)得到重視，才能讓我們做出高質(zhì)量的工作。每一個細(xì)節(jié)都能影響到整個流程，最終決定成功與否。

細(xì)節(jié)不僅存在于工作流程中，也存在于我們與同事、客戶等人交往中。與人交往時，細(xì)節(jié)決定了我們能否建立良好的關(guān)系。注意細(xì)節(jié)可以讓我們更好地理解別人的需求和想法，更好地為他們服務(wù)。我們需要細(xì)心聆聽，關(guān)注對方的細(xì)節(jié)，并對他們的需求和反饋?zhàn)龀龇e極回應(yīng)。

當(dāng)我們在工作中認(rèn)真關(guān)注每一個細(xì)節(jié)時，我們會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這些細(xì)節(jié)本身就是一個個小的成功，這些成功積累起來，就能創(chuàng)造巨大的價值。對于那些希望取得突出成就的人來說，多一盎司定律提醒我們，任何細(xì)節(jié)都不可忽視，不要認(rèn)為自己所做的工作微不足道。只有我們在工作中全力以赴，不斷追求卓越，才能取得成功。

在問題管理中，細(xì)節(jié)是解決問題的關(guān)鍵。問題可能因?yàn)榧?xì)節(jié)被忽視而發(fā)生，也可能因?yàn)榧?xì)節(jié)得到了妥善的處理而及時解決。在處理問題時，需要細(xì)心觀察和記錄細(xì)節(jié)，分析問題的根本原因，制定解決方案，并且確保方案執(zhí)行的每個細(xì)節(jié)都得到了落實(shí)。在問題管理中，小細(xì)節(jié)經(jīng)常決定了解決問題的成敗。

在風(fēng)險管理中，細(xì)節(jié)也是不可或缺的。一個小小的細(xì)節(jié)可能會帶來嚴(yán)重的后果。在管理風(fēng)險時，需要深入了解每個潛在風(fēng)險，并考慮如何最大限度地減輕它們的影響。這意味著需要仔細(xì)地分析可能的風(fēng)險，評估它們的概率和影響，制定應(yīng)對措施，并跟蹤執(zhí)行和結(jié)果。在風(fēng)險管理中，忽略細(xì)節(jié)可能會導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

在文檔管理中，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。正確、詳盡和清晰的文檔可以避免混淆和誤解，確保團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作有效。細(xì)節(jié)包括文檔格式、文件命名規(guī)則、版本控制、文檔審查等等。在文檔管理中，缺乏細(xì)節(jié)可能會導(dǎo)致文檔混亂、無法識別、無法使用。

工作細(xì)節(jié)在問題管理、風(fēng)險管理、文檔管理中扮演著至關(guān)重要的角色。要確保項(xiàng)目或組織的成功，必須注重每一個小細(xì)節(jié)，并確保每個細(xì)節(jié)得到妥善處理。

4.2 建立信任

信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，沒有信任的團(tuán)隊(duì)充滿了猜疑和算計(jì)，他們又會巧妙的維護(hù)好面上的和諧。所以，這樣的團(tuán)隊(duì)會有一種非?？膳碌钠胶?，就像一個泡沫，一碰就破。

在帕特里克·蘭西奧尼的《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》中，她毫不猶豫的把信任這個因素擺在了最基礎(chǔ)、最首要的位置，她在書中提到了信任是合作的基礎(chǔ)

在OST-Open Space Technology開放空間技術(shù)里也有描述過，用OST做引導(dǎo)技術(shù)的時候，也需要大家圍成圓形或半圓形，而不是方形或面對面，因?yàn)镺ST認(rèn)為圓形是比較容易促成合作，促成達(dá)成一致意見

在寬松的氛圍下、和諧的氛圍下成長起來的人，其信任他人的基礎(chǔ)相對牢固，這在組織中也會出現(xiàn)，其對團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)整體的信任度較高。而反之，不易產(chǎn)生信任的人其在組織中就會營造出抵御、防護(hù)、或攻擊等行為，會嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)氛圍。

4.3 去掉特殊性

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的，有其特殊性和獨(dú)特的挑戰(zhàn)。這種強(qiáng)調(diào)是為了凸顯每個項(xiàng)目的重要性和獨(dú)特價值，但有時候也會讓我們忽視了一些普遍性的問題和管理方法。

卓越的項(xiàng)目管理者需要在認(rèn)識到項(xiàng)目的特殊性的同時，也要注重尋找項(xiàng)目中的共性和普遍性。只有這樣，才能真正地理解項(xiàng)目的本質(zhì)和價值，并將其成功地管理起來。

在問題管理方面，不同的項(xiàng)目可能會面臨各種各樣的問題。但是，無論是什么問題，都有其共性。在解決問題的過程中，項(xiàng)目管理者需要遵循一些基本的原則，如識別問題、分析問題、解決問題和跟蹤問題。這些基本原則是通用的，不受項(xiàng)目特殊性的限制。

同樣，在風(fēng)險管理方面，每個項(xiàng)目都會面臨不同的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。但是，風(fēng)險管理的基本流程和原則是相同的。首先是風(fēng)險識別，然后是風(fēng)險評估和分析，最后是風(fēng)險應(yīng)對和控制。這些流程和原則同樣適用于所有項(xiàng)目，無論其特殊性如何。

文檔管理也是一個相對通用的項(xiàng)目管理領(lǐng)域。無論是什么項(xiàng)目，都需要有一個有效的文檔管理系統(tǒng)，用于存儲和管理各種文檔、報告和其他項(xiàng)目文件。在文檔管理方面，項(xiàng)目管理者可以借鑒一些通用的最佳實(shí)踐，如版本控制、備份和安全性等。

雖然每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的，但項(xiàng)目管理的基本原則和流程是相同的。卓越的項(xiàng)目管理者應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的共性和普遍性，從而更好地理解和管理項(xiàng)目。

4.4 減少命令控制

用“官僚制”和“科層制”兩種譯法時對韋伯原意所做的討論,首先明確其所關(guān)注的組織型態(tài),即具有專業(yè)化和事本主義、等級有序、依靠“命令—控制”來行動的組織

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，我們通常更注重于在合同簽訂后如何實(shí)施，以及如何按照項(xiàng)目范圍交付高質(zhì)量成果。此外，傳統(tǒng)的管理方法通常更側(cè)重于監(jiān)控和控制，特別是在支持方面。然而，現(xiàn)代項(xiàng)目管理更加注重員工的素質(zhì)和能力。這些素質(zhì)包括洞察力、溝通能力和推動能力等，這使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理可以從面向確定性的交付轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦虿淮_定性的交付。這種轉(zhuǎn)變使得項(xiàng)目管理更加靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)，能夠更好地應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。此外，現(xiàn)代項(xiàng)目管理也更注重幫助員工解決問題，從而提高工作效率和質(zhì)量。這種注重員工素質(zhì)和能力的管理方法，可以提高項(xiàng)目管理的成功率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

要實(shí)現(xiàn)減少對內(nèi)部控制的依賴，企業(yè)需要更加注重與客戶的合作，與客戶共同發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的價值并快速響應(yīng)客戶需求。這需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶不斷驗(yàn)證需求、不斷糾偏和迭代。這種方法可以降低企業(yè)的試錯成本，提高客戶滿意度，同時也可以讓企業(yè)更好地支持客戶的價值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該開展快速迭代，將長周期變成短周期，并快速滿足客戶的短期需求。然而，在進(jìn)行敏捷開發(fā)之前，必須先了解客戶價值，以確保敏捷開發(fā)的效率和成功率。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化OKR，弱化KPI，以支持敏捷開發(fā)的成功實(shí)施。這樣，企業(yè)就能夠更好地適應(yīng)變化，并實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)的共同價值。

在現(xiàn)代化管理一定要先關(guān)注員工，考慮企業(yè)開展給員工帶來的好處是什么.不要把企業(yè)和人進(jìn)行對立起來。

4.5 建立信息透明度

在項(xiàng)目管理中，信息透明度是非常重要的。透明化的信息包括項(xiàng)目的各個方面，例如項(xiàng)目進(jìn)展、目標(biāo)和上級期望等。透明的信息能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目的進(jìn)展，提高他們對團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)注度和榮譽(yù)感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度去思考問題，可以省去很多不必要的協(xié)調(diào)工作。信息透明度的核心是將信息表達(dá)清晰，將流程梳理清楚，以更高的維度去看待問題，換位思考的角度去思考。

信息透明化的目的是消除信息障礙，使組織可以自行組織和開展工作。透明化代表著團(tuán)隊(duì)的自動化。只有當(dāng)信息流暢、協(xié)作順暢時，團(tuán)隊(duì)才會發(fā)揮出更大的價值，具有更高的主動性。如果做事情時缺乏信息透明度，處處受到阻礙和猜疑，將很難開展工作。

信息透明化也需要注意信息安全的問題。在信息透明化的過程中，需要保證信息的準(zhǔn)確性和可靠性，并確保保護(hù)關(guān)鍵信息的安全。同時，要遵守相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)個人隱私和知識產(chǎn)權(quán)。

在實(shí)踐中，信息透明度可以通過定期向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展報告、組織定期會議、制定項(xiàng)目文檔和共享工具等方式實(shí)現(xiàn)。通過信息透明化，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高項(xiàng)目管理的效率和成功率

4.6 建立發(fā)言權(quán)

提高下屬的發(fā)言權(quán)是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，它能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。發(fā)言權(quán)是每個人都希望表達(dá)自己對某個問題的看法，而管理者應(yīng)該為員工提供表達(dá)意見的機(jī)會，并且尊重他們的看法。如果管理者屏蔽員工的發(fā)言權(quán)，會導(dǎo)致員工的不滿和不信任，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

要提高下屬的發(fā)言權(quán)，首先需要建立一個開放的溝通氛圍，讓員工感到自由表達(dá)自己的看法，不會被批評或打壓。此外，管理者應(yīng)該鼓勵員工提出自己的觀點(diǎn)和建議，并且認(rèn)真聽取并加以考慮。通過這樣的方式，員工們感受到自己的聲音被聽到，被重視，從而激發(fā)出更多的創(chuàng)造力和激情，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價值。

同時，管理者也應(yīng)該提供培訓(xùn)和支持，幫助員工提高自己的能力和技能，讓員工更有信心表達(dá)自己的看法。這樣可以提高員工的自我認(rèn)知和信心，讓他們更愿意為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。

提高下屬的發(fā)言權(quán)，建立開放的溝通氛圍，鼓勵員工提出觀點(diǎn)和建議，并且認(rèn)真聽取，以及提供培訓(xùn)和支持，這些都是提高下屬發(fā)言權(quán)的有效方法。只有讓每個人都有機(jī)會表達(dá)自己的看法，才能真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)造力的最大化。

在一個團(tuán)隊(duì)中，每個成員都應(yīng)該被尊重并給予發(fā)言的機(jī)會，因?yàn)槊總€人都是偉大的，不應(yīng)該因?yàn)闄?quán)利和金錢的差異而被評判聰明與否。同時，我們應(yīng)該多聽取不同的聲音，因?yàn)槲覀兠總€人只是世界知識的一小部分，我們應(yīng)該尊重每個人所擁有的不同的知識和經(jīng)驗(yàn)，這可以讓我們獲得更廣泛的視野和更全面的思考角度。如果一個人被剝奪了發(fā)言權(quán)，那么這個人可能會開始自我封閉，并感到不被尊重和重視，這將對團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，給予發(fā)言權(quán)和尊重每個人的聲音和貢獻(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵之一。

4.7建立優(yōu)先級

“雜事太多，被不停地打斷”這是聽到最多的話，然而并不是所有事都是要求今日事今日畢，人的精力有限，一定要去處理優(yōu)先級高的事情。

優(yōu)先級是管理者必須具備的一項(xiàng)技能，這個技能可以幫助管理者有效地解決工作中的雜事和問題。如果不具備優(yōu)先級的概念，管理者就會感到工作壓力大，時常被打斷。所以，當(dāng)管理者遇到工作上的問題時，應(yīng)該首先判斷問題的優(yōu)先級，將其分類，然后根據(jù)優(yōu)先級進(jìn)行處理。

很多時候，我們遇到的問題并不是必須要我們?nèi)ソ鉀Q的，可能是可以委派給其他相關(guān)人員去解決的。在這種情況下，我們可以把自己的精力集中在更重要、更緊急的問題上，這樣可以提高工作效率，減少不必要的壓力和焦慮感。

此外，對于一些比較棘手的問題，我們也不應(yīng)該急于求成，而是需要耐心等待問題的明朗化。在問題明朗之后，我們可以利用矛盾發(fā)展的趨勢去解決問題。例如，在協(xié)調(diào)兩個同事之間的矛盾時，我們可以讓第三方介入，從而達(dá)到解決問題的目的。

最后，要記得例行溝通。每日站會可以成為一個良好的溝通機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員了解彼此的工作進(jìn)展，及時解決團(tuán)隊(duì)工作中出現(xiàn)的問題。這樣可以有效減少工作中的雜事，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

要避免被雜事打擾，要有優(yōu)先級的意識，并將其貫徹到工作中。要善于判斷問題的優(yōu)先級，將其分類處理，有效解決工作中的雜事和問題。同時，也要耐心等待問題明朗，利用矛盾發(fā)展的趨勢去解決問題。例行溝通也是非常重要的，可以幫助團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。

4.8 關(guān)注長期主義

長期主義是指注重長期利益而不是短期利益，尤其在企業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展過程中，長期主義精神顯得更加重要。然而，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)長期主義卻追求短期利益，這種做法對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會造成不良影響。要真正實(shí)現(xiàn)長期主義，需要在企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間建立信任。

然而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在一個勁地強(qiáng)調(diào)長期主義，考核機(jī)制卻在一個勁地強(qiáng)調(diào)短期主義，生活中常常為自己制定長期目標(biāo)，但每天卻受到各種短期的視覺、味覺、懶散、荷爾蒙或的誘惑。

只注重眼前的享樂，而忽略了長期的收獲。這種短期主義的思維方式不僅會阻礙我們的個人成長，也會阻礙企業(yè)和項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)長期主義，我們需要將長期目標(biāo)拆解成具體的短期目標(biāo)，然后每天努力追求這些短期目標(biāo)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果，最終實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)。這種細(xì)水長流的方式會更加有效，因?yàn)槲覀兛梢酝ㄟ^每天的努力逐漸適應(yīng)并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，而不是僅僅依靠一時的沖動和激情。有時候我覺得這就像是運(yùn)動，每天跑1000米，也比第一天跑個20公里，剩下時間總是找借口不運(yùn)動了要強(qiáng)很多。

此外，要實(shí)現(xiàn)長期主義還需要建立信任。在企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，建立信任可以增強(qiáng)成員之間的合作和溝通，使得長期目標(biāo)能夠得到有效實(shí)現(xiàn)。因此，我們需要營造一種互信的氛圍，在團(tuán)隊(duì)成員之間建立起良好的溝通和合作機(jī)制，共同實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)。

總之，長期主義是一個注重長遠(yuǎn)利益的思維方式，需要我們將長期目標(biāo)拆解成具體的短期目標(biāo)，并通過細(xì)水長流的方式去實(shí)現(xiàn)。同時，建立信任也是實(shí)現(xiàn)長期主義的關(guān)鍵因素，可以增強(qiáng)成員之間的合作和溝通，使得長期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.9 權(quán)衡短期主義

在商業(yè)世界中，企業(yè)往往需要權(quán)衡短期利益和長期發(fā)展的考慮，這是一個具有挑戰(zhàn)性的問題。如上所述，尤其是對于上市公司，股市對當(dāng)期業(yè)績的看法非常重要，如果當(dāng)期業(yè)績不佳，企業(yè)的股價以及各種決策都會受到影響。然而，企業(yè)也不能只考慮當(dāng)期業(yè)績，因?yàn)樵S多市場需要時間來培育和成熟。

這就要求企業(yè)要找到一種平衡，既要考慮短期利益，也要注重長期發(fā)展。這需要企業(yè)在制定戰(zhàn)略和決策時，建立不同的評價機(jī)制，區(qū)別對待開拓性的項(xiàng)目和成熟市場的項(xiàng)目。對于開拓性的項(xiàng)目，企業(yè)需要更加注重長期的效益，而對于成熟市場的項(xiàng)目，則需要更加注重當(dāng)期業(yè)績。

此外，企業(yè)也需要認(rèn)識到長期主義對于短期利益的賦能。長期主義并不僅僅是為了提高認(rèn)知和思維見識，而是可以為短期的進(jìn)行賦能的。通過不斷學(xué)習(xí)和投入，企業(yè)可以積累更多的資源和經(jīng)驗(yàn)，提高自身的核心競爭力，從而在短期和長期都能夠取得成功。

短期利益和長期發(fā)展是一對矛盾的關(guān)系，在企業(yè)制定戰(zhàn)略和決策時，需要找到平衡點(diǎn)。企業(yè)需要建立不同的評價機(jī)制，區(qū)別對待不同的項(xiàng)目，并且認(rèn)識到長期主義對于短期利益的賦能。只有這樣，企業(yè)才能在短期和長期都能夠取得成功。

4.10 多給下屬鍛煉機(jī)會

領(lǐng)導(dǎo)者對當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這件事，不要控制欲太強(qiáng)，這樣反而無意于表現(xiàn)出權(quán)威，控制欲太強(qiáng)會象征著不信任，不敢給下面發(fā)揮空間。

無為的領(lǐng)導(dǎo)者，強(qiáng)調(diào)的趨勢和周期，意味著控制和神經(jīng)緊繃，會讓人感到壓抑，表現(xiàn)一種無為，反而更愿意給予下屬發(fā)展、發(fā)揮的空間。另一種情況則是他們礙于性格或技能限制，不能擔(dān)起全部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，所以不得不分散權(quán)力給下屬。這對于下屬意味著更多鍛煉和成長的機(jī)會。下屬可能會感激和欣賞領(lǐng)導(dǎo)，從而表現(xiàn)出更高的忠誠度和敬業(yè)度，推動工作目標(biāo)完成

4.11 建立上下同欲機(jī)制

《孫子兵法·謀政》這樣說：“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊(duì)能夠健康運(yùn)作的基礎(chǔ)是“上下同欲”的氛圍。團(tuán)隊(duì)很多時候就是當(dāng)大家看到有贏的概率，那么就算是反對的者也想?yún)⑴c進(jìn)行一起推動的項(xiàng)目成功。如果的總是沒有想贏的想法，那么及時是信任的人，能力強(qiáng)的人也會開始想著脫離了。

在“上下同欲”的氛圍下，團(tuán)隊(duì)成員將更加投入和積極地參與項(xiàng)目管理，為項(xiàng)目的成功提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在項(xiàng)目管理中，要爭取所有人的支持和認(rèn)同，營造“上下同欲”的氛圍，才能取得最終的勝利。

“上下同欲者勝”意味著一個團(tuán)隊(duì)的成員都有著共同的目標(biāo)和愿望，那么這個團(tuán)隊(duì)就會變得非常強(qiáng)大，他們會為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而不斷努力，不斷拼搏。即使遇到了困難和挑戰(zhàn)，他們也會相互扶持，共同面對困難，最終達(dá)成目標(biāo)。這樣目標(biāo)和愿望會提升凝聚力和合作性，團(tuán)隊(duì)的成員往往來自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域，他們的思維方式、工作習(xí)慣和價值觀也可能存在很大的差異。如何讓這些人能夠和諧地合作，這就需要達(dá)成共同的目標(biāo)。

相反，如果團(tuán)隊(duì)的成員沒有共同的目標(biāo)和愿望，那么這個團(tuán)隊(duì)就會變得非常脆弱，他們很可能會陷入互相攻擊、互相排擠的狀態(tài)中。即使其中有些成員擁有非常出色的能力和專業(yè)知識，他們也很可能會被其他人所排斥和孤立，最終導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的失敗。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須要努力打造一個“上下同欲”的團(tuán)隊(duì)氛圍。這需要從多個方面進(jìn)行考慮和落實(shí)。首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿望，讓每個成員都知道自己所從事的工作是為了實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，從而激發(fā)他們的積極性和工作熱情。其次，項(xiàng)目經(jīng)理需要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，讓他們能夠相互交流、相互學(xué)習(xí)，共同成長。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還需要及時解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的矛盾和問題，防止他們演變成更加嚴(yán)重的矛盾和沖突。

在建立“上下同欲”的團(tuán)隊(duì)氛圍的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理也需要充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。他們需要具備清晰的思維和目標(biāo)、優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力、以及良好的人際關(guān)系處理能力。只有這樣，才能夠在一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的項(xiàng)目環(huán)境中取得成功。

4.12 建立績效管理

我在前面的文章提到過，針對績效考核出現(xiàn)的問題，這里通過9個點(diǎn)解決。

1.目標(biāo)設(shè)定。明確員工的目標(biāo)和期望，以便他們能夠更好地了解自己的職責(zé)和角色，確保所有員工都清楚地理解他們的任務(wù)和衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。

2.反饋和評價：為員工提供定期和有目的性的反饋，以幫助他們改進(jìn)自己的表現(xiàn)，定期與員工交流，對其表現(xiàn)進(jìn)行評價，并提供及時有用的反饋。

3.溝通交流: 溝通和交流是績效管理的關(guān)鍵。管理者需要與員工保持對話，解釋任務(wù)要求和績效期望。

4.支持和培訓(xùn)：提供員工必要的資源和支持，以幫助他們達(dá)到目標(biāo)。

5.創(chuàng)造動力: 激勵員工的方法有很多，例如設(shè)立激勵措施和獎勵，積極提高員工的自尊心。

6.獎勵和激勵：設(shè)立獎勵機(jī)制以激勵員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

7.職業(yè)發(fā)展：提供員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，使他們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)。

8.監(jiān)督和管理：監(jiān)督員工的表現(xiàn)，以確保他們遵循公司的政策和標(biāo)準(zhǔn)。

9.公平公正的評價：對員工的表現(xiàn)進(jìn)行公平公正的評價，避免偏見或不公正的評價。

因此，管理、評估、考核應(yīng)該以激勵團(tuán)隊(duì)成員為核心，以激發(fā)員工的積極性和動力和善意為目的，幫助員工發(fā)現(xiàn)目前的困難并規(guī)劃未來的發(fā)展。企業(yè)的核心是人才，因?yàn)槿瞬攀莿?chuàng)造價值和利潤的核心。在高速發(fā)展的企業(yè)中，需要有秩序、標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品，通過新技術(shù)解決復(fù)雜問題或歷史未層解決的問題?？冃Э己瞬粦?yīng)該當(dāng)作權(quán)力的棒子，而是應(yīng)該以幫助員工提高能力為目的。好的環(huán)境能吸引優(yōu)秀的人才不斷加入，從而提高企業(yè)的競爭力。最終，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該僅依靠技術(shù)、政策和運(yùn)氣，不進(jìn)行技術(shù)更新、市場政策的征信，市場很快就趨于飽和、內(nèi)卷、同質(zhì)化，這就需要好的績效管理實(shí)現(xiàn)人才、秩序、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的綜合發(fā)展。

而企業(yè)戰(zhàn)略的定位則需要考慮當(dāng)前和未來的技術(shù)發(fā)展趨勢，以及行業(yè)的發(fā)展需求和周期性。為了滿足這些需求，企業(yè)需要重新定位，從而吸引更多的人才加入，以此來提升自身的競爭力。這就需要企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略思考，制定適合的戰(zhàn)略定位，并且制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以滿足未來發(fā)展的需求。

企業(yè)戰(zhàn)略隨著時代的變化，需要進(jìn)行改革，績效管理是一種有效的管理方式，它既關(guān)注員工工作表現(xiàn)，也關(guān)注公司戰(zhàn)略。通過績效管理，公司可以評估員工的表現(xiàn)，并對員工進(jìn)行激勵和改進(jìn)，從而保證公司的績效目標(biāo)和員工的目標(biāo)相一致。同時，在績效考核中體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，使員工更好地了解自己在公司戰(zhàn)略中的地位和作用。因此，績效管理和公司戰(zhàn)略是密切相關(guān)的，是公司整體發(fā)展的重要組成部分。

4.13 建立流程管理

建立流程化對于項(xiàng)目管理來說是非常重要的，因?yàn)樗梢宰岉?xiàng)目管理更加規(guī)范、高效。然而，并不是所有人都有能力去建立流程化，因?yàn)檫@需要一定的系統(tǒng)化思考和全局觀。不同的項(xiàng)目所要求的目標(biāo)、質(zhì)量和投入成本都不同，因此，建立流程化需要靈活性和包容性。

首先，建立流程化需要閉環(huán)思維。任何一個流程都需要做到閉環(huán)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)迭代和更新。流程的閉環(huán)可以確保在項(xiàng)目管理中的每一個環(huán)節(jié)都能夠順暢地連接起來，從而實(shí)現(xiàn)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，在軟件開發(fā)過程中，閉環(huán)思維可以保證在需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、上線等環(huán)節(jié)之間進(jìn)行有效的銜接，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的軟件開發(fā)過程。

其次，建立流程化需要系統(tǒng)化思考。在建立流程化時，需要對整個項(xiàng)目進(jìn)行全局性的思考和規(guī)劃，從宏觀上了解產(chǎn)品的業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)流等，然后再將這些宏觀思考轉(zhuǎn)化為細(xì)節(jié)的流程設(shè)計(jì)。在這個過程中，需要考慮到項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，針對不同的項(xiàng)目進(jìn)行靈活性的設(shè)計(jì)和調(diào)整，從而使流程更加適合項(xiàng)目的實(shí)際情況。

最后是流程化包容性是非常重要的，因?yàn)椴煌?xiàng)目的需求是不同的，流程不能一刀切，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)更加高效的項(xiàng)目管理。首先，我們需要意識到不同項(xiàng)目的流程是不同的。有些項(xiàng)目需要應(yīng)對復(fù)雜的流程，需要更多的審核和驗(yàn)收，而有些項(xiàng)目則需要簡單流程的管理，可以更加靈活地應(yīng)對變化。因此，我們需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來決定采用何種流程，并且要能夠接納各種類型的項(xiàng)目。

具備包容性，需要對流程要有一定的容忍度。因?yàn)榱鞒瘫澈蟮膱?zhí)行是人，人有時候會犯錯，需要有試錯的機(jī)會和時間來進(jìn)行調(diào)整。如果我們一味地強(qiáng)調(diào)流程的規(guī)范性，忽視了人性的因素，那么就容易走向極端和失敗。最后，我們需要實(shí)事求是，不能教條主義。流程并不是教科書一樣死的，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。如果我們對流程過于死板，不能適應(yīng)實(shí)際情況的變化，那么就會限制項(xiàng)目的發(fā)展和進(jìn)步。同時容易走向極端和失敗。

我們要明白一點(diǎn)實(shí)事求是的對立面是教條主義，教條主義往往是以理論，照本宣科。而事實(shí)求是往往是理論指導(dǎo)實(shí)踐，我們要知道其背后的本質(zhì)什么是什么，解決的痛點(diǎn)是什么，如何去落地，有時候不是一定按照原來的流程才能執(zhí)行。比如客戶出現(xiàn)的問題非常需要急需解決，然而在短時間內(nèi)，這就要求你要快速了解的需求是什么、場景是什么、背后的問題是什么、背后的人有哪些，哪些問題可以短期解決，哪些是長期可以解決。所以流程化的建立的是否合理，就看你是否在這些突發(fā)情況將問題的解決進(jìn)去了。

如何建立流程化，需要清晰的理解產(chǎn)品背后的業(yè)務(wù)架構(gòu)是什么，技術(shù)架構(gòu)是什么，數(shù)據(jù)流是什么的樣的，當(dāng)你有了宏觀的這些架構(gòu)，那么才會理解需要什么樣的流程，用流程來解決什么問題。這里我從項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、測試管理幾個角度來寫關(guān)于流程化。

比如在項(xiàng)目管理上，我們需要圍繞著范圍、進(jìn)度、資源、溝通、風(fēng)險、相關(guān)方在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、收尾各個環(huán)節(jié)去做項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目培訓(xùn)、項(xiàng)目研發(fā)、項(xiàng)目的測試、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目的驗(yàn)收。

關(guān)于SaaS項(xiàng)目生命周的管理，要圍繞項(xiàng)目售前、產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目計(jì)劃、迭代快發(fā)、集成驗(yàn)證的、產(chǎn)品發(fā)布、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目交接這些過程和流程。

關(guān)于建立測試用例需求，我們需要把測試需求的和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立測試計(jì)劃，建立測試點(diǎn)列表，建立項(xiàng)目的評審，進(jìn)行自動化測試以及其他測試策略進(jìn)行測試。

在軟件開發(fā)過程中，測試過程是非常重要的一環(huán)。建立一個良好的測試過程可以確保軟件的質(zhì)量、穩(wěn)定性和可靠性，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題帶來的損失和后期維護(hù)成本的增加。建立測試過程需要考慮多個方面，包括測試需求、測試用例、測試評審、冒煙測試、功能測試、缺陷測試、集成測試等。

測試需求是測試過程的基礎(chǔ)，需要根據(jù)需求分析文檔、產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔等來制定測試需求。測試需求需要明確測試的目的、范圍、測試類型、測試人員等內(nèi)容。

測試用例是針對不同功能點(diǎn)和場景編寫的測試腳本，用于驗(yàn)證軟件的正確性和穩(wěn)定性. 在測試評審過程中，測試人員需要與開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理等相關(guān)人員進(jìn)行溝通和協(xié)商，明確測試目標(biāo)和測試方法，并且確定測試計(jì)劃.

冒煙測試是測試過程中的一種快速驗(yàn)證方法。它主要用于驗(yàn)證軟件的基本功能和穩(wěn)定性，避免在后續(xù)測試過程中浪費(fèi)時間和資源。冒煙測試需要覆蓋軟件的核心功能和場景，并且需要保證測試結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性

功能測試是測試過程中的重要環(huán)節(jié)之一。它主要用于驗(yàn)證軟件的功能是否符合用戶需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是否滿足業(yè)務(wù)場景的需求。功能測試需要覆蓋軟件的所有功能點(diǎn)和場景，并且需要保證測試結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

缺陷測試是測試過程中必不可少的環(huán)節(jié)。它主要用于驗(yàn)證軟件中存在的缺陷和問題，并且?guī)椭_發(fā)人員定位和解決問題。缺陷測試需要覆蓋軟件的所有功能點(diǎn)和場景，并且需要保證測試結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

研發(fā)流程是軟件開發(fā)的核心部分，包括架構(gòu)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)邏輯、前端開發(fā)流程、后端開發(fā)流程、數(shù)據(jù)庫研發(fā)流程、單元測試流程等多個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格的流程管理和規(guī)范，以確保最終的軟件產(chǎn)品能夠符合質(zhì)量、安全、穩(wěn)定性等方面的要求。

首先，架構(gòu)設(shè)計(jì)是研發(fā)流程中最重要的一環(huán)。它決定了軟件系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)和組織方式，關(guān)系到軟件的可維護(hù)性、可擴(kuò)展性、可靠性和安全性等方面。因此，在進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)時需要考慮多個因素，例如系統(tǒng)功能、性能、安全性、用戶體驗(yàn)等。

其次，接口設(shè)計(jì)是研發(fā)流程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它定義了不同模塊之間的通信方式，關(guān)系到軟件系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)和協(xié)作方式。好的接口設(shè)計(jì)能夠提高軟件的可維護(hù)性、可擴(kuò)展性和可測試性，同時也能夠提高開發(fā)效率和降低開發(fā)成本。

業(yè)務(wù)邏輯是研發(fā)流程中的另一個重要環(huán)節(jié)。它是軟件系統(tǒng)的核心部分，決定了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能和流程。在進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)時，需要將用戶需求和系統(tǒng)功能結(jié)合起來，同時考慮到系統(tǒng)的可維護(hù)性、可擴(kuò)展性、性能和安全性等方面。

前端開發(fā)流程是研發(fā)流程中的另一個重要環(huán)節(jié)。它主要涉及到用戶界面的設(shè)計(jì)和開發(fā)。好的前端開發(fā)流程能夠提高用戶體驗(yàn)和用戶滿意度，同時也能夠提高開發(fā)效率和降低開發(fā)成本。

后端開發(fā)流程是研發(fā)流程中的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它主要涉及到服務(wù)器端的開發(fā)，包括業(yè)務(wù)邏輯的實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)庫操作等。好的后端開發(fā)流程能夠提高系統(tǒng)的可維護(hù)性、可擴(kuò)展性和性能。

數(shù)據(jù)庫研發(fā)流程是研發(fā)流程中的另一個重要環(huán)節(jié)。它主要涉及到數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)、開發(fā)和維護(hù)。好的數(shù)據(jù)庫研發(fā)流程能夠提高系統(tǒng)的可靠性、可擴(kuò)展性和性能，同時也能夠提高開發(fā)效率和降低開發(fā)成本。

但是并不是所有研發(fā)流程都是相同的。比如人工智能研發(fā)流程。

人工智能的研發(fā)流程是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的。這意味著數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)處理是這個流程的基石。這些過程需要處理各種類型和來源的數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和可用性。因此，數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)標(biāo)注、數(shù)據(jù)訓(xùn)練等環(huán)節(jié)是人工智能研發(fā)流程中最重要的步驟之一。

其次，模型參數(shù)調(diào)優(yōu)是人工智能研發(fā)流程中一個重要的環(huán)節(jié)。在構(gòu)建人工智能模型時，通常需要選擇合適的算法，并對其進(jìn)行參數(shù)調(diào)整以提高準(zhǔn)確性。這個過程需要專業(yè)的技能和知識，以確保模型的質(zhì)量和可用性。

最后，人工智能模型的移植和部署也是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵趯?shí)際應(yīng)用中，人工智能模型需要在不同的硬件和軟件環(huán)境中運(yùn)行。這需要研發(fā)人員對不同平臺和系統(tǒng)的了解和掌握，以確保模型在各種環(huán)境中的穩(wěn)定性和性能。

五、總結(jié)

寫在文章最后，做一個簡單的總結(jié)，作為管理者需要再一家企業(yè)里面建立清晰的目標(biāo)和愿景、建立有效的溝通渠道、建立團(tuán)隊(duì)合作和信任、建立持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí)文化、建立變革相關(guān)的風(fēng)險管理、建立有效的反饋和評估。企業(yè)管理和變革是經(jīng)歷各種陣痛，但是變革的也是可以一路向上，當(dāng)我們確保了團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，能夠?qū)Ｗ⒂趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí)，鼓勵創(chuàng)新和探索新，減輕變革所帶來的不確定性和風(fēng)險。要學(xué)會不斷在變革和管理之中保持靈活性和適應(yīng)性。

洞見