大家好，我是橙河，今天聊一聊國外問卷調(diào)查工作室如何成立的，怎么組建工作室？

橙河做這個項目2年了，有自己的公司和團隊，這個項目比較適合靠團隊去放大收益。

如果你想成立國外問卷工作室，按照我下面的步驟進(jìn)行就ok了：

1.對接一個靠譜的問卷渠道

什么叫靠譜？有三個標(biāo)準(zhǔn)：問卷資源定期更新、下款基本及時、不隨意封禁賬號。

比如我做的Pollfish平臺，可以批量去做高分的題目，就截圖里這一小片，不到15分鐘，賺了90.78塊錢。

2.老板自己要操作過全流程

從環(huán)境搭建到做題賺錢，你都要做一遍，你要搞團隊、首先自己要懂吧。

至少自己親手刷過題，掙到過錢，你才有信心和底氣去組建團隊，能夠在做的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整。

3.盡量不要招合伙人，堅持養(yǎng)員工

招合伙人改變不了命運，合伙人來了就是奔著一天賺幾千一天賺幾萬來的，心太大了，一般人駕馭不了。

而且合伙人，每每遇到一點兒挫折就會輕言放棄；賺到錢了，嫌分的少，出了問題，立馬想要撤資。

所以，不要招合伙人，堅持養(yǎng)員工，養(yǎng)員工相對比較簡單，讓人家干啥，人家就干啥。

你是老板，你不承擔(dān)風(fēng)險，誰去承擔(dān)風(fēng)險？只有你敢于承擔(dān)一個人每個月幾千塊的成本，才會有員工為你沖鋒陷陣。

這個項目也不是幾十上百萬的大項目，還非要拉幾個合伙人一起。合伙，意思是讓人家?guī)湍惴謸?dān)風(fēng)險，萬一虧了，自己也不會虧太多，不就這意思嗎？

但是你這樣想，人家也這樣想，互相算計，吃著碗里看著鍋里，不愿真付出，又想得好處。

4.不要太過理想化

很多人做項目很理想化，比如我上來就租個幾百平的辦公室，搞幾百臺電腦，再招聘兩三百個工人，然后選好一個項目，沒日沒夜的開干，就能躺著收錢了。

比如海外問卷項目，一個工人一天賺500，十個工人就是5000；

那假如我有三百個工人，一天就是十五萬！一個月就是四百五十萬！一年就是……

我的媽，想想就刺激！

但實際情況是什么呢？

真的到了項目實操的時候，到了團隊管理的時候，到了利益分配的時候，就會出現(xiàn)這樣那樣的問題，理想終究是理想，跟現(xiàn)實往往差著十萬八千里……

5.小團隊先試水，慢慢放大規(guī)模

做這個項目，那些想上來就搞幾十上百人團隊、靠規(guī)模盈利的老板，大部分都失敗了。

國外問卷項目，想要靠規(guī)模賺錢是對的，但是需要循序漸進(jìn)。

什么意思？

比如，先組建2-3個人的小團隊，能夠穩(wěn)定一天做到一兩千塊錢的收入了，再考慮去擴大規(guī)模，采用老帶新的模式，很快就能把新人帶上路，然后再循環(huán)已經(jīng)成功的模式，快速培養(yǎng)團隊，這樣更容易成功。

不要一上來就步子跨的太大，容易扯著蛋……

6.招聘年輕人

這個項目是屬于年輕人的項目，需要思維靈活，電腦操作熟練，這樣才能提高效率、多賺錢，

所以最好招聘年輕人，最好是懂點英語的，很多東西一眼就能看懂，不需要翻譯，節(jié)省時間；

也可以考慮招聘大學(xué)生搞兼職，低成本就可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，然后再慢慢轉(zhuǎn)化成正式的員工。

以上說的，都是我個人的看法，僅供參考，大家在咨詢項目的時候，不要問我一些場地、租金、招聘方面的問題。

這些東西，都不應(yīng)該我替你去操心，而且我也沒辦法去幫你做決策，更給不了實際的建議，但對于項目上的問題，我一定毫無保留、傾囊相授。