文/燦爛

在一個團隊中，有的管理者專業(yè)水平很高，工作能力很強，但就是由于能力太強，很多工作都不放心別人完成，或者覺得團隊成員解決問題太慢，還不如自己很快解決了。遇到問題主管解決，只是這一項工作的效率高，團隊的整體效率是很低的。主管必須要懂得授權(quán)，把工作交給團隊成員去完成，而不是什么事都事必躬親。

平時的很多工作都需要大家獨立完成，在完成工作的過程中，總是會遇到一些問題。每次遇到問題都是主管來解決，其他團隊成員也認(rèn)為解決問題就是主管的事情，和自己無關(guān)，自己只需要做好日常的工作，有的人甚至連日常的工作也不能很好地完成。

遇到問題主管解決，主管不在全員懶散，時間長了竟然成了一種習(xí)慣。團隊成員的工作能力總是原地踏步，遇到問題根本沒有解決的方法，甚至都懶得思考。主管今天不在公司，把問題放在那里等著主管解決的人不在少數(shù)。

主管只有授權(quán)，信任團隊成員，放心的讓成員去完成工作，讓團隊成員在工作中發(fā)揮自己的擅長和專業(yè)，給他們鍛煉的機會，讓他們積極主動的完成工作，團隊成員才能夠快速成長進步。讓他們在遇到問題解決問題的過程中，提高專業(yè)水平，提升工作能力。

我們的最終目標(biāo)，是團隊整體目標(biāo)任務(wù)的完成，團隊整體效率的提高。這需要每一個成員在獨立解決問題時，也能夠和同事分享，合作完成工作，解決問題。成員的團隊協(xié)作能力非常重要，首先也需要管理者懂得授權(quán)，遇到問題，授權(quán)給成員去解決，并鼓勵大家主動分享自己的工作經(jīng)驗，主動幫助別人解決問題，鼓勵大家向團隊中的其他同事請教，逐步培養(yǎng)成員的團隊協(xié)作能力。

如果一個團隊的成員可以互相幫助，互相學(xué)習(xí)，遇到問題大家一起探討，一起解決，一起研究更好地解決方案，在互相幫助的過程中，共同進步，完成目標(biāo)，這個團隊的凝聚力會越來越強，工作效率會越來越高。

在團隊管理中，管理者必須懂得授權(quán)，放心的把工作交給團隊成員，提升他們的工作能力，培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作能力，這才會是一個高效率的團隊。