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下屬不把你當(dāng)回事，下屬有些得意忘形，下屬不知道冒犯到你了，這個(gè)時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)，你怎么提示下屬，樹立自己的威信？你最需要做的就是——暗示下屬：我是領(lǐng)導(dǎo)，你是下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們自然要跟下屬打成一片，但是有時(shí)候，跟下屬走得太近了，下屬難免會(huì)沒大沒小，難免會(huì)不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不把村長當(dāng)干部，這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該怎么如何提醒下屬“你是領(lǐng)導(dǎo)”呢？管理團(tuán)隊(duì)固然要態(tài)度溫和一些，但是，還是需要掌握一些技巧，必要的時(shí)候提醒下屬，“你是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬”，讓對(duì)方認(rèn)清自己的角色定位。在《如何管，員工才會(huì)聽；怎么帶，員工才愿干》這本書中，有兩個(gè)故事，我覺得很多領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該記住。在歷史上，有很多皇帝確實(shí)比咱們要精得多，人家懂得如何駕馭下屬。比如說，宋朝的開國太祖趙匡胤，就是這么一個(gè)高手。宋朝以前，上朝的時(shí)候，宰相是有位置坐的。有這么一個(gè)說法，宋朝的時(shí)候，宰相上朝沒有位子坐，是從宋太祖趙匡胤這里開始的。趙匡胤發(fā)動(dòng)陳橋兵變，自己搖身一變，從一個(gè)領(lǐng)軍大將成為了一國之主，終于坐上了那個(gè)龍椅。老趙黃袍加身成了皇帝，這一天上朝的時(shí)候，后周原來的宰相范質(zhì)上朝奏事。開始的時(shí)候，范質(zhì)坐著在那講，老趙在上邊坐著聽。但是，范質(zhì)講著講著，老趙突然打斷他：“你先不用講了，把奏章拿上來，讓我看看?！?/section>范質(zhì)不知道老趙什么意思，上前把奏章給老趙看。等老趙看完奏章，范質(zhì)回到位置上之后發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)座位已經(jīng)被人給弄走了。原來，范質(zhì)站起來的時(shí)候，老趙悄悄示意宦官，把椅子搬走。范質(zhì)回到位置一看，心里罵罵咧咧的，知道老趙是故意的，自己也沒有辦法，只好站著了。看老趙的手段，還是比較溫和的，他既沒有臭罵范質(zhì)，也沒有把這事兒挑明，大家心照不宣：以后你給我匯報(bào)的時(shí)候，你站著我坐著，我是領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然了，這一招只適合那些情商高的下屬，對(duì)于情商低的，往往還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很尷尬，如果碰到二愣子的下屬“哪個(gè)孫子把我的座位搬走了？”老趙如果碰到這樣的情況，估計(jì)會(huì)很尷尬!沒關(guān)系，下面這個(gè)故事，會(huì)告訴我們另一種方法。在《如何管，員工才會(huì)聽；怎么帶，員工才愿干》這本書中，還記載了一個(gè)故事。雍正二年四月，雍正皇帝平定青海，百官一個(gè)個(gè)都跪下朝賀，大贊雍正英明神武，但是,偏偏刑部員外郎李建勛、羅植兩個(gè)人，君前失儀，被言官彈劾。按照律法來說，這兩個(gè)人應(yīng)該斬首。但是，雍正卻沒有將兩個(gè)人斬首，而是赦免了兩個(gè)人。雍正說：“這大喜的日子，就不能再殺人了，先把這兩個(gè)人的腦袋，暫且寄在他們身上。后邊再有人犯錯(cuò)，就連他倆一起殺了。那時(shí)候你們別說我要?dú)⑺麄?，而是不守?guī)矩的人要?dú)⑺麄?。?/section>雍正這一招絕呀，這兩個(gè)人會(huì)不會(huì)死，取決于同事們會(huì)不會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò)。員外郎李建勛和羅植這兩個(gè)人，更是郁悶，別人犯錯(cuò)，自己也得跟著死。對(duì)接下來犯錯(cuò)的人，不僅自己要死，而且還要承擔(dān)連累別人的責(zé)任。沒準(zhǔn)家人也會(huì)被報(bào)復(fù)，所以，大家后邊都小心翼翼的，再也沒有犯過錯(cuò)。雍正皇帝這一手玩得絕呀，他通過借題發(fā)揮，既在下屬面前樹立了自己的權(quán)威，震懾了下屬，又避免其他下屬有樣學(xué)樣，也想得到自己的寬恕。所以，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，你要想樹立自己的權(quán)威，一定要做到令出必行，指揮若定，保持一定的威嚴(yán)，讓下屬感受到你的威懾力，必要的時(shí)候提醒下屬，“我是領(lǐng)導(dǎo)”“我才是領(lǐng)導(dǎo)”。當(dāng)然，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，這并不意味著你做領(lǐng)導(dǎo)就要每天對(duì)員工惡言相向，破口大罵，更不是要你整天都要板著臉訓(xùn)人。而是對(duì)待下屬犯錯(cuò)，不能姑息遷就，立即指出，限時(shí)糾正，不允許討價(jià)還價(jià)。但是，在做人上，你卻要多一些溫情，做事上一定要做到嚴(yán)格一些，這也是領(lǐng)導(dǎo)者管理下屬的一種智慧，你覺得是這樣嗎？
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