答案可能出乎你的意料，領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡“能力不穩(wěn)定”的下屬。

為什么是“能力不穩(wěn)定”的下屬，而不是不聽招呼不守規(guī)矩，或者啥也干不了的其他下屬？

要想回答好這個(gè)問題，那就一定要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上，去思考領(lǐng)導(dǎo)之于單位全局的考慮，以及領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則，而不能單從個(gè)人喜好的角度，想當(dāng)然地以為怎么樣。

第一個(gè)問題：

領(lǐng)導(dǎo)之于單位全局的考慮是什么？

我個(gè)人將這個(gè)問題的答案歸結(jié)為兩個(gè)字——“掌控”。

答案之所以是“掌控”，主要有兩個(gè)方面的原因：

其一，領(lǐng)導(dǎo)需要權(quán)力安全，領(lǐng)導(dǎo)若是掌控不了單位，那他就沒有身為領(lǐng)導(dǎo)的真正權(quán)力；

其二，不管是單位的穩(wěn)定，還是推進(jìn)工作、完成任務(wù)，更或者是取得什么其它的成績(jī)，都需要建立在單位和權(quán)力可控的基礎(chǔ)之上，否則一切都是空談。

第二個(gè)問題：

領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則是什么？

可能有的人會(huì)說，領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則，是要求下面的人聽招呼守規(guī)矩，說讓干啥就干啥。

其實(shí)，任何領(lǐng)導(dǎo)都希望實(shí)現(xiàn)這樣的管理，下屬聽招呼守規(guī)矩，自己的想法和意志能夠得到強(qiáng)有力的貫徹和執(zhí)行。但是，現(xiàn)實(shí)往往不允許。所以，領(lǐng)導(dǎo)的管理原則只能退而求其次。

前面我們說了，領(lǐng)導(dǎo)之于單位全局的考慮是“掌控”，所以領(lǐng)導(dǎo)的管理目的一定也是“掌控”。

那么，如何才能實(shí)現(xiàn)“掌控”呢？很簡(jiǎn)單，只要清楚地把住每個(gè)人，因人而異量才而用即可。

第三個(gè)問題：

為什么一定是“能力不穩(wěn)定”的下屬？

從這個(gè)角度繼續(xù)往下分析，我們就能找到想要的答案，領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡變來變?nèi)グ巡蛔〉娜恕?/p>

換句話說，就是“能力不穩(wěn)定”的人。因?yàn)槟芰?qiáng)的，可以安排干大事；能力弱的，可以安排干小事；能力逐漸提升的，可以逐漸提升工作難度；而唯有能力變來變?nèi)ゲ环€(wěn)定的人，不好把控，不好安排干事。

有的人，今天你給他一個(gè)任務(wù)，干得非常漂亮；明天又給他一個(gè)同樣的任務(wù)，卻干得稀里嘩啦。興致來了，化身孫悟空，上天入地；興致去了，化身豬八戒，推也推不動(dòng)。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你敢用這樣的下屬嗎？要知道，在很多領(lǐng)導(dǎo)眼里，這樣的下屬就是“定時(shí)炸彈”，說不好哪天就捅個(gè)大簍子。而且這樣的人，功利心重，情緒化，很容易輸出負(fù)面情緒。

最后一個(gè)問題：

遇到這樣的人怎么辦？

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一定要做好自我保護(hù)，因?yàn)檎f不好哪天就把你整到坑里去了。

遇到這樣的同事，一定要保持距離、敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)楦柏i隊(duì)友”同行定然不會(huì)有好結(jié)果。

遇到這樣的下屬，一定不能予以重用，因?yàn)樵缤矶紩?huì)把事情搞砸，徒增一堆麻煩。