 作者：洞見(jiàn)·姜榆木 強(qiáng)極則辱，慧極必傷。 戴爾電腦公司的CEO邁克爾·戴爾，大學(xué)時(shí)參加過(guò)一個(gè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。 培訓(xùn)采用小組模式，學(xué)生需要自行組建3人小隊(duì)，合作完成課程項(xiàng)目。 戴爾擔(dān)心和高手同組，顯得自己沒(méi)水平，于是和2名沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生組隊(duì)。 起初，作為一把手，戴爾常常得到組員稱贊，他也覺(jué)得自己出盡風(fēng)頭。 可到培訓(xùn)中后期，項(xiàng)目出現(xiàn)許多棘手的問(wèn)題，戴爾自己無(wú)法解決，更難以向組員求助。 最終課題匯報(bào)，他發(fā)現(xiàn)即使是在其他小組墊底的人，交的作業(yè)無(wú)論是在創(chuàng)新還是市場(chǎng)反響方面，都遠(yuǎn)勝自己。 戴爾后來(lái)在母校德克薩斯大學(xué)演講時(shí)仍感慨，反思自己當(dāng)時(shí)如果先做個(gè)傻瓜，肯定能通過(guò)培訓(xùn)變得更聰明一些。 尼采曾說(shuō)：“想要觸碰更高的天空嗎？那就先扎根到比誰(shuí)都低的泥土里吧?！?/span> 在人人自詡聰明的時(shí)代，凡事從傻瓜做起，才是最大的智慧。  01
有村子，每戶都在自家院子里種上一批果樹。 臨近深秋，村民們摘下成熟的果子，只有一家人只摘一半。 大家嘲笑這家主人：果子現(xiàn)在不摘，入冬后就會(huì)全部?jī)鰤摹?/span> 開(kāi)春后，村民們的果樹遭遇不同程度的蟲災(zāi)。 唯獨(dú)被他們視為愚昧的人家，院中的果林幸免于難。 原來(lái)這戶人家的樹上仍有果子，吸引了許多捕蟲鳥前來(lái)筑巢。 《小窗幽記》里說(shuō)：“讓利精于取利，逃名巧于邀名?！?/span> 與人相交，極致的利他，往往才是最好的利己。 1961年，麥當(dāng)勞還只是一對(duì)兄弟經(jīng)營(yíng)的小規(guī)模連鎖餐廳。 由于遇上財(cái)政危機(jī)，麥當(dāng)勞兄弟找到雷·克洛克，請(qǐng)求出售名下的餐廳。 克洛克的經(jīng)紀(jì)人在資產(chǎn)評(píng)估后恭喜他：餐廳的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶口碑非常好，考慮到發(fā)展前景，其市場(chǎng)估值遠(yuǎn)高于當(dāng)前報(bào)價(jià)。 就在大家催促克洛克買下餐廳時(shí)，他拿著評(píng)估報(bào)告找到麥當(dāng)勞兄弟，不僅告知餐廳的實(shí)際價(jià)值，還邀請(qǐng)對(duì)方在收購(gòu)后繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。 這意味著，克洛克要多支出70%的收購(gòu)費(fèi)用，并且要在以后的經(jīng)營(yíng)中，讓出餐廳一半的收益。 克洛克說(shuō)：“我們要的不是一個(gè)便宜，而是一個(gè)奇跡，麥當(dāng)勞能創(chuàng)造這個(gè)奇跡?！?/span> 麥當(dāng)勞兄弟借助克洛克的資金，很快發(fā)揮出自己在餐廳經(jīng)營(yíng)和品牌形象方面的優(yōu)勢(shì)。 1980年，麥當(dāng)勞成為全球最大的連鎖快餐品牌之一，克洛克自然賺得盆滿缽滿。 你不和世界錙銖必較，世界才不會(huì)對(duì)你吝嗇。 沒(méi)人愿意和只占便宜的人相處，也沒(méi)人喜歡和機(jī)關(guān)算盡的人共事。 人生在世，有舍有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。 笑著吃虧的，都是真的聰明人。  02
曾有門生詢問(wèn)蘇格拉底：我何時(shí)才能擁有足夠的智慧，去叩響真理的大門。 蘇格拉底回答：等我哪天走在城邦的街上時(shí)，再也聽(tīng)不到有人夸贊你的才智。 一個(gè)人不露鋒芒，不急于表現(xiàn)自己，才能發(fā)現(xiàn)不足，有進(jìn)一步成長(zhǎng)的可能性。 國(guó)畫大師豐子愷，曾在抗戰(zhàn)時(shí)期和家人前往貴州遵義避難。 路上有人聊起他：“豐仁（豐子愷原名）所作的畫，背景大抵都很單調(diào)。” 另一人更不客氣：“他最近發(fā)表的作品，人物穿內(nèi)陸服裝，背景卻是江南山水，全然就是沒(méi)有見(jiàn)識(shí)的體現(xiàn)?！?/span> 豐子愷用帽子遮住頭，全程聆聽(tīng)逃難者們的評(píng)論，有時(shí)甚至附和著點(diǎn)頭。 直到入關(guān)報(bào)名時(shí)，眾人大驚失色，詢問(wèn)他為何不早報(bào)名號(hào)。 豐子愷笑道：“我要是風(fēng)頭出早了，哪里還有這般修習(xí)的機(jī)會(huì)?！?/span> 年輕時(shí)我們血?dú)夥絼偅偸羌庇诒憩F(xiàn)自己，希望得到別人的認(rèn)可。 走過(guò)半生才明白，退后一步才能領(lǐng)略到更廣闊的天地。 正如社會(huì)心理學(xué)中的“劇場(chǎng)效應(yīng)”。 當(dāng)你站上燈光聚焦的舞臺(tái)，劇場(chǎng)的一切對(duì)你而言俱是漆黑。 走下舞臺(tái)，燈光卻能幫助你看清四周，發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處和自己的不足。 鋒芒源于淺薄，低調(diào)方顯智慧。 一個(gè)人越是見(jiàn)過(guò)世面，越是明白自身的局限，無(wú)論在誰(shuí)面前都懂得放低姿態(tài)。 03
看過(guò)一幅漫畫。  一只仙鶴在雞群中打敗了所有對(duì)手，卻被翱翔長(zhǎng)空的同類嘲笑。 越是勝負(fù)心重的人，越喜歡靠近低水平的人，因?yàn)楹ε螺敚罱K被平庸同化。 真正聰明的人，不是處處爭(zhēng)先，而是珍惜每次落后的機(jī)會(huì)，積累往更高平臺(tái)躍遷的力量。 胡榮華從小被稱為“象棋天才”，8歲嶄露頭角，15歲進(jìn)入上海隊(duì)。 正當(dāng)人們期待他在職業(yè)隊(duì)伍里大展拳腳，他卻在兩個(gè)月里連輸100盤棋。 一時(shí)間，隊(duì)員私底下嘲笑胡榮華為“不勝天才”，曾經(jīng)的師友也對(duì)他大為失望，但他自己卻樂(lè)在其中。 此后胡榮華繼續(xù)輸了四五十盤棋，有時(shí)即使遇上能贏的局面，他也會(huì)有意引導(dǎo)對(duì)手走出更多的變化。 如此三個(gè)月，他融會(huì)貫通了隊(duì)里每個(gè)成員的走法和布局，棋力得到大幅提升。  后來(lái)上海隊(duì)參加全國(guó)大賽，隊(duì)內(nèi)勝率墊底的胡榮華一鳴驚人，不僅幫助上海隊(duì)獲得團(tuán)體冠軍，還折得個(gè)人賽的桂冠。 如今，已是棋壇“胡司令”的胡榮華，在一次采訪中說(shuō)起這段往事： “人們總喜歡未嘗敗績(jī)這種話，好像輸個(gè)一次就不圓滿。其實(shí)相比于贏，輸能讓你學(xué)到更多。” 人生在世，輸贏不是目的，成長(zhǎng)才是。 輸給一個(gè)人，說(shuō)明你正在從對(duì)方身上尋找值得學(xué)習(xí)的地方； 輸給一群人，說(shuō)明你正在遠(yuǎn)離雞群，接觸更高階的圈層。 正如南懷瑾大師所說(shuō)：能做第一卻甘于最末，是有大智慧的人。 知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。 做一個(gè)不爭(zhēng)高下的傻瓜，才有日后登上巔峰的自己。 ▽ 始終記得《一句頂一萬(wàn)句》里的一句話： “世界上有條大河特別洶涌，淹死了許多人，叫聰明?！?/span> 強(qiáng)極則辱，慧極必傷。 人這一生，最大的聰明，是不計(jì)得失而終有所得。 最大的清醒，是有守拙之明，有謙卑之心。 點(diǎn)個(gè)贊吧 ，與朋友們共勉。 |
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