一、會(huì)議成本（會(huì)議是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動(dòng)，每過(guò)一分鐘，意味著與會(huì)人員總數(shù)的分鐘數(shù)，如果企業(yè)管理者并未掌握開會(huì)的技巧，就會(huì)有“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備，會(huì)中無(wú)主題，會(huì)后無(wú)執(zhí)行，與會(huì)無(wú)必要，時(shí)間無(wú)控制，發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現(xiàn)象。

二、采購(gòu)成本（我們常常只會(huì)將此成本關(guān)注在采購(gòu)的價(jià)格和數(shù)量上，而難以看到除此之外的其他因素，比如選擇中的時(shí)間成本等）

三、溝通成本（很多企業(yè)在做制度和精神層面的培訓(xùn)，而沒(méi)有做“溝通能力”培訓(xùn)。在大多數(shù)企業(yè)同事之間的溝通會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，失真，會(huì)讓很多工序成為無(wú)效工序，也可能失去很多重要機(jī)會(huì)。

四、加班成本（很多老板總認(rèn)為，員工加班是一種敬業(yè)現(xiàn)象。但這其中隱含著很高的成本。比如：加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重，而是員工的工作效率低下。加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，名為加班，實(shí)則用公司資源做其他事情。）

五、人才流動(dòng)成本（不得不說(shuō)，一個(gè)員工的離開對(duì)公司是一筆成本，因?yàn)楣疽袚?dān)對(duì)這個(gè)員工的培訓(xùn)費(fèi)等前期投入，還要承擔(dān)新員工適應(yīng)崗位的風(fēng)險(xiǎn)。而老員工的離職也可能會(huì)流失重要的內(nèi)部資料或信息，所以，員工特別是老員工的流失無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的支出。

六、崗位錯(cuò)位成本（將正確的人放到正確的位置，能做到這點(diǎn)的企業(yè)的真的不多，所以在崗位錯(cuò)位上會(huì)付出更高的代價(jià)。

七、流程成本（企業(yè)的亂，大多都是因?yàn)榱鞒滩粫常麄優(yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本，然而一直卻視而不見(jiàn)。沒(méi)有科學(xué)合理的流程，也就失去對(duì)各項(xiàng)工作系統(tǒng)性的控制，這會(huì)成為裹住企業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻。）

八、企業(yè)文化成本（我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無(wú)論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入，不久要么離開，要么也會(huì)變成那樣，我們不能不說(shuō)，這是“環(huán)境”問(wèn)題。而這個(gè)“環(huán)境”正是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化）

九、企業(yè)家成本（有句話說(shuō)的好，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊(duì)的首領(lǐng)，其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。所以，企業(yè)家個(gè)人不成長(zhǎng)，將會(huì)為企業(yè)增加沉重的成本負(fù)擔(dān)）

重點(diǎn)建議：