一位剛剛接手家族企業(yè)的年輕人，陷入了這樣的困惑：父輩多年來(lái)打造的公司文化，目前來(lái)看，好像存在很多問(wèn)題，新高管帶團(tuán)隊(duì)空降過(guò)來(lái)很難適應(yīng)，內(nèi)耗嚴(yán)重，頻繁的人員更換給企業(yè)帶來(lái)很大的成本。他想立馬改革，但行動(dòng)起來(lái)又感覺(jué)困難重重。這種情況下該如何才能破局呢？

有研究表明，一家企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)從舊文化到新文化的轉(zhuǎn)變，往往需要5-10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。比如，通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇實(shí)施的文化變革工程，歷時(shí)12年之久；郭士納也是花費(fèi)了5年的時(shí)間才將IBM舊有的文化體系打破，建立起新的IBM文化，從而讓大象跳起舞來(lái)。

因此，首先不要著急，不是任何問(wèn)題都能當(dāng)下解決的，甚至也不應(yīng)該當(dāng)下就去解決它。對(duì)于剛接手企業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，最重要的是先站穩(wěn)腳跟，不斷明心凈心，看清問(wèn)題的本質(zhì)，然后積蓄能量，等待時(shí)機(jī)。

有些問(wèn)題需要留給時(shí)間，有些問(wèn)題需要留給團(tuán)隊(duì)，有些問(wèn)題就是需要排出一個(gè)時(shí)間表，慢慢地去逐個(gè)解決。參照某位智者給出的以下三點(diǎn)建議，或許能讓你收獲事半功倍的效果：

01、心懷感恩

談到不愿意接班的原因，有些年輕人說(shuō)自己跟父輩在思維方式、信念上差別太大，不是很能認(rèn)同家族企業(yè)固有的文化，回去可能比在外面做事還要累，還要難。

“生活就像刺繡，從上面看，花團(tuán)錦簇，從下面看卻是一團(tuán)亂麻?！笨词虑榈慕嵌炔煌?，站的位置不同，看到的風(fēng)景自然就不同。

相比顧慮、躲避、對(duì)抗，接班人也可以嘗試以滿懷歡喜、心懷感恩的態(tài)度去擁抱企業(yè)的種種問(wèn)題。因?yàn)橛袉?wèn)題，才有挑戰(zhàn)；有挑戰(zhàn)，自己才有真正成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，才能更多、更好地幫助他人成長(zhǎng)，并在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中體會(huì)到辦企業(yè)的艱難以及那份崇高感。

滄海橫流，方顯英雄本色。如果沒(méi)有父輩提供這樣一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的舞臺(tái)，如果一切都是順風(fēng)順?biāo)?，哪里?huì)有機(jī)會(huì)切實(shí)鍛煉自己的能力，展示自己的卓爾不同呢。

02、丟下放大鏡

中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命也才7-8年。一家企業(yè)能長(zhǎng)久發(fā)展并往下傳承，它一定有很多值得尊重的、特別了不起的品質(zhì)。

當(dāng)你從心里對(duì)企業(yè)的過(guò)往有了一份敬畏，有了一份感恩，你就會(huì)丟下手中的放大鏡。對(duì)前輩所傳承下來(lái)的文化、戰(zhàn)略、思維方式等等方面的問(wèn)題，你會(huì)去面對(duì)它，去正視它，但是不會(huì)再用放大鏡去審視它，去挑剔它。

有了這份感恩和力量，你自然會(huì)和企業(yè)中一路走來(lái)的元老們心靈相應(yīng)。同樣，你心中有了這份正能量，你就可以驅(qū)除空降高管心中的那些“魑魅魍魎”。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者心中如果有一分對(duì)企業(yè)過(guò)往的不重視，不認(rèn)同，新來(lái)的那些空降高管們就可能是你三五倍的不重視，不認(rèn)同。

先傳承，然后才有發(fā)揚(yáng)和光大。在沒(méi)有傳承之前，本質(zhì)上是沒(méi)有資格談發(fā)揚(yáng)和光大的。所以，一些事情要謀定而后動(dòng)，一定不要急著去動(dòng)前輩留下來(lái)的命根子一樣的企業(yè)文化、使命、價(jià)值觀、哲學(xué)這些東西。先把它看明白，抓到它的本質(zhì)，深謀遠(yuǎn)慮，然后再逐漸地展開(kāi)你自己的戰(zhàn)略。在沒(méi)有想透以前，不要輕易地去破壞，去打破原有的東西。

03、用人所長(zhǎng)

“用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不可用之人；用人所短，天下無(wú)可用之人?！?/span>

如果你帶著那些偏知偏見(jiàn)去看待公司的元老，去看待那些空降過(guò)來(lái)的隊(duì)伍，眼里裝的全是別人的不好，你就會(huì)變成一個(gè)無(wú)將可用的“孤家寡人”。

作為企業(yè)的傳承人、接班人，一定要有寬厚的胸懷，要容納得下各路人才。企業(yè)做大之后，只會(huì)吸引越來(lái)越多的人才，但凡有才華的人都很有個(gè)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要能容得下他們：第一、不要用放大鏡看他們的缺點(diǎn)，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)、組織的力量彌補(bǔ)他的缺點(diǎn)；第二、要包容人才的缺點(diǎn)；第三、他的缺點(diǎn)所造成的損失你要敢于承擔(dān)。

這才是未來(lái)的一個(gè)企業(yè)家、企業(yè)接班人應(yīng)該擁有的格局和境界。當(dāng)你擁有了這樣的氣象，你身邊的人，你的下屬、員工，他們很多的“小我”在你面前就會(huì)消失，企業(yè)的很多問(wèn)題也會(huì)隨著消失。

這就對(duì)應(yīng)了那句話：“問(wèn)題不是被解決的,而是被消失的。”只要我們不斷的明心凈心，把自己的格局境界提升得足夠高足夠大,很多問(wèn)題自然而然就會(huì)消失。