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 進度管理是工程項目管理的三大核心工作之一，簡單來講就是通過可續(xù)的進度計劃與控制管理，最終實現(xiàn)工程項目按照目標(biāo)工期（合同工期）竣工交付。不難看出，進度管理的兩大核心工作應(yīng)該包含進度計劃制定和進度過程管控。 工程項目進度計劃應(yīng)該是完整的進度管理計劃體系，包括總進度計劃、階段進度計劃（里程碑計劃及重大節(jié)點進度計劃）、專項工程進度計劃（主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾裝修、園林、幕墻等專項工程進度計劃）、資源投入計劃（人力、物料、機具等投入計劃），為實現(xiàn)上述計劃，還應(yīng)對上述計劃按照短期目標(biāo)進行分解，細(xì)化為年度、季度、月度、周計劃，以實現(xiàn)進度的過程管控。 工程項目進度過程管控是通過項目實施過程中對進度管理持續(xù)開展計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、改善（A）的動態(tài)過程，包括進度執(zhí)行監(jiān)控、進度完成情況對比分析、進度計劃糾偏、進度計劃調(diào)整等關(guān)鍵工作，是工程項目現(xiàn)場進度管理的核心工作。 關(guān)于工程項目進度管理，經(jīng)過多年的總結(jié)，已經(jīng)形成科學(xué)的管理知識體系，也有很多具體的方法和工具可供使用，但是在具體工程項目管理中，工期延誤仍然是工程企業(yè)最頭疼的問題。通過對一些優(yōu)秀案例的分析總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)，要做好工程項目進度管理，以下五大舉措是關(guān)鍵。  進度管理是一個系統(tǒng)工程，受資源、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境等諸多因素影響，這也就導(dǎo)致進度管理無法單純依靠項目部就能完成。公司在項目進度管理中應(yīng)明確自身職責(zé)，工程管理部門應(yīng)作為項目進度管理的主導(dǎo)部門，聯(lián)合QHSE、技術(shù)、采購、人資等部門深度參與項目進度管理控制計劃編制，指導(dǎo)項目部科學(xué)合理地編制項目進度管理實施計劃，并監(jiān)督指導(dǎo)項目部按照進度基準(zhǔn)計劃開展，提供必要的服務(wù)，幫助項目部做好進度管理工作。 項目部作為進度管理的執(zhí)行層，由于權(quán)利有限，在某些關(guān)鍵關(guān)系協(xié)調(diào)、資源調(diào)配上能力有限，這就需要公司中后臺為項目進度管理提供更多的賦能與支持，必要的時候，要直接參與其中，尤其是在搶進度關(guān)鍵時期的人員調(diào)配、物資采購支持、設(shè)備機具投入、分包方配合協(xié)調(diào)等，已確保項目進度如期推進。同時，在項目進度確有延誤的情況，公司中后臺應(yīng)充分發(fā)揮高端對接優(yōu)勢，幫助項目部高效完成工期延誤相關(guān)程序，處理好與業(yè)主的關(guān)系，為工期延期做好背書。 項目工期延誤一個常見的原因是窩工，在項目條件發(fā)生明顯變化的時候不能及時做出調(diào)整，導(dǎo)致資源浪費，該趕進度的時候沒做出活兒，閑暇的時候不減人，不改計劃，人員和機械設(shè)備閑置，項目資金浪費在物資囤積上，對整個項目管控影響惡劣。項目管理團隊?wèi)?yīng)時刻關(guān)注項目情況，嚴(yán)控資源投入，要將好鋼用在刀刃上，將關(guān)鍵的資源用在最關(guān)鍵的節(jié)點和工作上，才能保證在資源有限和不超標(biāo)情況下，實現(xiàn)項目進度管理目標(biāo)。 穿插施工是有效提高項目進度管理效率的舉措。按照工作關(guān)系分類，在工程項目中，很多工作并非強制性邏輯關(guān)系，如何通過精細(xì)化的現(xiàn)場管理，將這些工作安排的井然有序，是項目現(xiàn)場進度管理的關(guān)鍵工作。通過細(xì)化到每周甚至是每天的工序穿插計劃及現(xiàn)場組織實施安排，可以有效地提高現(xiàn)場資源配置和適用效率，縮短項目工期。 所有的工作最終都要依靠人落實，提高人的動力是提高工作效率的不二法門。通過在項目人員績效考核中設(shè)置強激勵的進度考核指標(biāo)來調(diào)動項目人員的進度管理積極性是很多優(yōu)秀工程企業(yè)的通用做法，它們采取包括節(jié)點獎、里程碑獎、產(chǎn)值獎、進度競賽獎等一系列激勵措施提升項目人員進度管理積極性，更多地通過過程激勵的方式提升激勵的時效性，真落實真兌現(xiàn)真激勵，項目管理人員才會真想干真能干。
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