無論從事什么工作，經(jīng)歷得越多、對這個(gè)世界理解得越多，工作起來就越從容。最近有和朋友聊天，很多人感到工作越來越疲憊，一個(gè)是因?yàn)?/span>工作壓力確實(shí)很大，更深層次的原因在于任職的壓力，甚至有人開玩笑說：

現(xiàn)在的職場，累不死員工，累得死中層。

員工累，往往是身體累，一天忙忙碌碌中不知不覺，也就過去了…而中層，往往是身心疲憊，尤其是責(zé)任感比較重的中層，能力沒什么問題，但有苦說不出，因?yàn)闊o能為力，因?yàn)槿缃竦沫h(huán)境裁員都是中層躺槍。

作為職場中“上有老，下有小”的一個(gè)層級(jí)，中層要承接起上級(jí)的戰(zhàn)略要求、目標(biāo)責(zé)任，往往是做不到位，考慮不周全就要挨批擔(dān)責(zé)；同時(shí)，還要能夠?yàn)橄录?jí)爭取合理資源、指揮落地執(zhí)行，否則，員工就會(huì)有意見，工作馬馬虎虎，你要什么就給什么，能不能交付另說了。

這種上下、內(nèi)外壓力的夾擊，讓中層感覺很難、很痛苦，怎么破解？首先，是心態(tài)的問題，其次，是要找準(zhǔn)管理的節(jié)奏，希望對你能有所幫助。

用成事的心態(tài)

減少無用的精神內(nèi)耗

我特別喜歡網(wǎng)絡(luò)上流傳的一句話“職場中，有的只是角色，少點(diǎn)個(gè)人觀念”，我們企業(yè)的中層人員們，只要瞄準(zhǔn)自身存在對公司的價(jià)值，以角色職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，以完成公司的暫時(shí)目標(biāo)與長期利益為原則，根本沒有必要把自己搞得那么心累。

對上給予尊重與配合，更多的從成事的角度來思考問題、反饋問題與現(xiàn)狀，提出自己的方案，畢竟企業(yè)要的是生存和發(fā)展，只能用結(jié)果說話；

對下也是給予尊重的前提下，做好服務(wù)與賦能的工作，接受來自下屬不同的反饋意見，風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，以結(jié)果為導(dǎo)向，少去干涉具體的操作，提高員工的自主性。

至于項(xiàng)目交付的壓力、員工責(zé)任心的問題，我們就想辦法使員工進(jìn)入責(zé)任狀態(tài)，權(quán)力、能力、回報(bào)相對合理的前提下，確保每個(gè)人都有具體的指標(biāo)，可以從五個(gè)維度入手。

◎ 老板關(guān)心 或與老板關(guān)心的指標(biāo)相關(guān)聯(lián)

◎ 鏈接戰(zhàn)略 需要鏈接戰(zhàn)略支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

◎ 關(guān)鍵錨定 反映該環(huán)節(jié)狀態(tài)或投入價(jià)值

◎ 數(shù)據(jù)支撐 能檢查或證明指標(biāo)完成信息

◎ 簡單通用 指標(biāo)盡可能簡單、易懂通用

從角色的要求而非個(gè)人的得失處罰，扮演好自己的角色，做自己該做的事情，不糾結(jié)、不內(nèi)耗，團(tuán)隊(duì)能力的問題主動(dòng)負(fù)責(zé)，責(zé)任心長期缺位的問題交給系統(tǒng)來倒逼解決。

找準(zhǔn)管理的節(jié)奏

這其實(shí)要比什么都重要

反觀我們?nèi)粘５墓芾韯?dòng)作，大致的邏輯是不是都是這樣的？先定一個(gè)目標(biāo)，再基于目標(biāo)反推當(dāng)下該做什么。

管理的節(jié)奏，就是為了給決策挪空間的。

所以，要保持管理的節(jié)奏時(shí)間軸很重要，一件事要做一周還是兩周，一個(gè)項(xiàng)目要做一個(gè)月還是一年…時(shí)間軸不同，管理的節(jié)奏、方法、路徑肯定會(huì)不同。

一旦管理的節(jié)奏出現(xiàn)問題，很可能在現(xiàn)實(shí)中，調(diào)整的空間都沒了。對應(yīng)到日常的管理中，希望我們每一個(gè)人都能找到一個(gè)自己可以保持的管理高速度，這個(gè)速度應(yīng)該是效率最高而且也能讓你最舒服的狀態(tài)。

同時(shí)，這個(gè)節(jié)奏也需要能夠應(yīng)對突發(fā)變化，比如要沖刺一下，熬夜加班應(yīng)對緊急任務(wù)。這里有三層意思：

① 盡量避免透支身體健康

② 一定要找到最高效的工作方法

③ 跑出一個(gè)高效且可持續(xù)的應(yīng)急模式

想想，體現(xiàn)在我們WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)管理平臺(tái)上的動(dòng)作就是：按時(shí)完成每個(gè)階段的目標(biāo)。一般而言，管理上有節(jié)奏的團(tuán)隊(duì)，是不會(huì)欠下太多“債務(wù)”的，他們肯定會(huì)有明確的分階段執(zhí)行落地的動(dòng)作。

為什么一個(gè)項(xiàng)目特別容易出現(xiàn)延期交付的問題？往往是因?yàn)?/span>沒有合理的節(jié)奏，要么目標(biāo)太大，要么目標(biāo)不分解，要么就是眉毛胡子一把抓。

寫在最后

別泄掉向上突破的那股勁兒

任何事情，其實(shí)都有節(jié)奏，管理亦然。

在管理上，找到核心的問題其實(shí)是最難的。比如，這個(gè)階段公司到底是為解決什么問題而存在的？如果這個(gè)沒想明白，即便是整個(gè)戰(zhàn)術(shù)上都對了，戰(zhàn)略上也是錯(cuò)的。

但好就好在，管理的節(jié)奏可以反向提醒企業(yè)高層，一定要做這個(gè)階段應(yīng)該做的事情，也希望我們每個(gè)企業(yè)都能找到屬于自己的管理節(jié)奏，只是這需要耐心等待。

在跑出一個(gè)高效率、可持續(xù)交付的管理節(jié)奏之前，也希望我們的中層管理人員頂住壓力，別“泄”掉向上突破的那股勁兒。

最后，項(xiàng)目交付方面的困擾，WikiWorks戰(zhàn)略項(xiàng)目里程碑管理模塊還可以為你分憂，它為企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了一種質(zhì)量控制機(jī)制，每個(gè)里程碑的實(shí)現(xiàn)，都將告訴項(xiàng)目參與者，該階段的可交付成果已圓滿完成，反之，則應(yīng)采取適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和步驟。

這不但可以合理降低與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，而且有助于團(tuán)隊(duì)做任務(wù)拆解并保持專注，畢竟將精力集中于一系列較小的短期可交付的成果上，比計(jì)劃在未來完成的單個(gè)、更大的可交付成果要容易得多。

歡迎交流 高標(biāo)準(zhǔn)高效率推進(jìn)工作提質(zhì)增效！