企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，開展行之有效的安全活動(dòng)，不斷提升全體員工的安全執(zhí)行能力，控制傷害事故發(fā)生的概率及傷害的程度。

一、落實(shí)以人為本，全員參與

安全生產(chǎn)必須“以人為本”，以保護(hù)員工的安全利益為出發(fā)點(diǎn)，控制員工的“三違”行為，及時(shí)糾正員工的行為偏離；安全生產(chǎn)月所開展的活動(dòng)，必須體現(xiàn)全員參與的原則，不能遺漏一名員工，以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，為全體員工上一堂員工喜聞樂見的安全教育課。

二、落實(shí)活動(dòng)方案，提高意識(shí)

各層級必須層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，最終讓基層班組每名員工執(zhí)行到位，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，以安全生產(chǎn)月活動(dòng)來促進(jìn)安全工作不斷上水平。

三、落實(shí)安全優(yōu)先，理順秩序

各層級必須將“安全絕對優(yōu)先”的理念落實(shí)到每名員工頭上，持續(xù)理順安全生產(chǎn)秩序，當(dāng)安全與其它工作發(fā)生矛盾時(shí)，必須將安全工作放在主要矛盾的層面上予以解決；各層級充分利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)，強(qiáng)化“安全絕對優(yōu)先”的理念，針對安全生產(chǎn)存在的問題，必須制訂有效的措施限期解決。

四、落實(shí)預(yù)防為主，超前防范

各層級必須提升超前防范事故的意識(shí)，全員查隱患、全員反違章、全員提安全合理化建議，充分運(yùn)用激勵(lì)與約束機(jī)制，提高全體員工的危險(xiǎn)意識(shí)，通過提高全體員工對危險(xiǎn)的預(yù)知及判斷能力，控制傷害事故的發(fā)生。

五、落實(shí)文化氛圍，強(qiáng)化宣傳

各層級在安全生產(chǎn)月期間，必須落實(shí)組織的安全文化，打造良性化的安全文化氛圍，狠抓正反兩方面典型的示范效應(yīng)，強(qiáng)化安全輿論宣傳工作，以安全為榮、以違章為恥，以遵章為榮、以蠻干為恥，控制事故需要點(diǎn)面結(jié)合，需要精細(xì)化管理，需要以每名員工為著力點(diǎn)。

六、落實(shí)持續(xù)改進(jìn)，配置資源

各層級在安全生產(chǎn)月期間，必須落實(shí)安全工作需要持續(xù)改進(jìn)的思維，安全工作沒有最好只有更好，安全工作沒有完美只有問題，安全工作沒有借口只有無條件改進(jìn)；各層級充分利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不斷尋找安全改進(jìn)的機(jī)會(huì)，配置有效的資源不斷解決安全存在的顯在及潛在問題，以便體現(xiàn)出安全生產(chǎn)月的價(jià)值。

安全絮語

容忍三違行為，遲早會(huì)出事故；

控制瞬間失誤，得到長久幸福。

安全重在預(yù)防，想到就應(yīng)做到；

做到就應(yīng)做好，不到位就出事。

把安全掛嘴上，不如多走幾趟；

現(xiàn)場及時(shí)糾正，糾正就在現(xiàn)場。

安全人人須管，事故人人來防；

安全不講客觀，事故不講條件。

現(xiàn)場存有隱患，動(dòng)態(tài)辨識(shí)危險(xiǎn)；

及時(shí)治理隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

擺正安全觀念，規(guī)范安全行為；

培養(yǎng)安全習(xí)慣，確保全員安全。

總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)安全實(shí)踐；

不能照抄照搬，全員主動(dòng)安全。

查找安全缺陷，完善制度文件；

全員自覺執(zhí)行，配置改進(jìn)資源。