今天繼續(xù)來談談 IPD 體系中敏捷開發(fā)所涉及的一些相關內容。

無論是硬件產(chǎn)品的開發(fā)過程，還是在應用或者是學習 IPD 的過程中。

瀑布式流程幾乎都是標配。

這其實跟硬件產(chǎn)品或者是傳統(tǒng) IPD 流程的屬性是相關的。

隨著敏捷這個工具的發(fā)展，也逐步由軟件引入到硬件產(chǎn)品領域中。

而在 IPD 流程中，對于敏捷也有多種不同的融合方式。

主要包括了項目級敏捷、版本級敏捷、產(chǎn)品級敏捷、方案級敏捷和公司級敏捷幾種類型。

下面先來看看敏捷的介紹。

敏捷思想最開始是通過 17 位軟件開發(fā)領導者合作編寫的敏捷宣言（Agile Manifesto）脫穎而出。

敏捷宣言提出了十二項敏捷原則，表達了敏捷開發(fā)的精神。

隨后，敏捷演變成一套框架和實踐。

比如說，Scrum、沖刺、每日站立會議、燃盡圖等等。

當然了，這些具體的實踐對于敏捷來說并不是必須的。

部分人也可能會有一些誤區(qū)，認為敏捷跟瀑布是不兼容的。

也就是說，你要么全盤引入，要么就沒有。

其實，如果團隊有階段門徑或基于里程碑的開發(fā)流程。

當然了，現(xiàn)在的大多數(shù)開發(fā)團隊其實都已經(jīng)具備了階段劃分的意識。

他們其實是可以，通過在流程中應用修改后的敏捷方法來獲得最佳的一種結果。

其實門徑或者里程碑式的思想可以追述到20世紀80年代的SGS門徑管理系統(tǒng)。

在產(chǎn)品開發(fā)的過程中設置階段和評審點。大家可以繼續(xù)看這張圖。

獲得這種競爭優(yōu)勢的關鍵是：

你需要將比較長的產(chǎn)品開發(fā)時間線，比如說 12-18 個月，劃分為多個沖刺。

這是敏捷軟件中經(jīng)常使用的一種工具。

然后，將這些沖刺嵌套在階段門徑或里程碑的框架中。

在這個更大的框架內使用沖刺可以加速團隊的決策過程。

沖刺還將漫長的流程分成更小的步驟，并在固定的持續(xù)時間內提供具體的可交付成果：從 2 到 4 周不等。

將產(chǎn)品開發(fā)時間線劃分為更小的單元會增加緊迫性，并使團隊保持在任務中。

結果就是浪費更少，產(chǎn)品開發(fā)時間更快。

但是開發(fā)硬件產(chǎn)品還需要階段門徑/里程碑過程提供的約束，以及規(guī)劃。

這些長期的計劃周期為硬件產(chǎn)品提供了財務上的控制：

• 與許多軟件產(chǎn)品不同，開發(fā)硬件產(chǎn)品往往涉及眾多功能、合作伙伴和供應商；
• 與軟件不同，它們通常涉及工具、材料采購和庫存控制，傳統(tǒng)的封閉式流程還可以防止預算膨脹失控；
• 對于許多產(chǎn)品，監(jiān)管、認證周期也是產(chǎn)品計劃的重要方面。

由于這些原因，硬件產(chǎn)品需要一個端到端的產(chǎn)品計劃。

并需要有一個全面的時間表來確保滿足發(fā)布要求。

逐步采用敏捷原則

從本質上講，采用敏捷方法需要組織變革管理。

組織變革不會在一夜之間發(fā)生，在大型組織中，甚至不會很快。

一種行之有效的方法是使用具有改進記錄的團隊成員來試點項目。

組織將從試點中快速學習，然后可以逐步改進。

從小處著手，學習基礎知識，然后通過修改工具以適應您的環(huán)境來改進。

更多內容，請參見下列專欄。

專欄列表

• 001-華為流程體系：開課介紹（含視頻和PPT）
• 002-華為流程體系：流程介紹（視頻&PPT）
• 003-華為流程體系：IPD流程（含視頻和PPT）
• 003-華為流程體系：IPD流程框架-完整版（含視頻和PPT）
• 003-華為流程體系：IPD流程之敏捷開發(fā)-完整版（含視頻和PPT）
• 004-華為流程體系：MTL流程（含視頻和PPT）
• 005-華為流程體系：LTC流程（含視頻和PPT）
• 006-華為流程體系：ISC流程（含視頻和PPT）
• 007-華為流程體系：ITR流程（含視頻和PPT）
• 008-華為流程體系：MPP流程（含視頻和配圖）
• 009-華為流程體系：流程架構（含視頻和配圖）
• 010-華為流程體系：DSTE流程（加餐）
• 011-華為流程體系：IFS財經(jīng)服務流程（更新中）
• 持續(xù)更新......

衛(wèi)朋

公號，產(chǎn)品人衛(wèi)朋，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理受邀專欄作家，CSDN認證博客專家、嵌入式領域優(yōu)質創(chuàng)作者，阿里云開發(fā)者社區(qū)專家博主。