01、做主管，最忌諱的是跟下屬拼技能，如果下屬不比你強(qiáng)，那說明你請錯人了，所以你要擺正自己的位置，下屬能做的，你一定不要做，一定要比下屬閑。

02、做主管，你的工作不再是單一工種的責(zé)任范圍，而是整個團(tuán)隊的責(zé)任人，你要做好合理的授權(quán)、規(guī)劃、分工。

03、你不是救火隊員，你也不能代表團(tuán)隊的最高水平，授之以魚不如授之以漁，要培養(yǎng)下屬獨(dú)立解決問題的能力。

04、拒絕事無巨細(xì)，很多工作，你其實(shí)沒必要自己做，不要讓自己限于忙碌的陷阱，你只需要做最佳的決策。

05、你只有閑下來了，才有時間去思考，思考團(tuán)隊的目標(biāo)，團(tuán)隊的價值，謀劃更長遠(yuǎn)的未來。