1.采購：是指企業(yè)在一定條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動 。

2.MRP采購：主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)預(yù)期將來主產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量，然后根據(jù)主產(chǎn)品和各個零部件的數(shù)量關(guān)系確定零部件的需求量，再根據(jù)目前庫存量的多少確定需要采購的零部件的數(shù)量。  

3.邀請招標(biāo)：由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的合格企業(yè)（必須有三家以上）,向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，應(yīng)邀單位在規(guī)定的時間內(nèi)像招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向，購買投標(biāo)文件進行投標(biāo)。 

4.采購管理：是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)的整個采購過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動，保證采購計劃的完成。  

5.物料需求計劃:是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，已完工時間為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)物資計劃管理模式。 

6.經(jīng)濟訂貨批量：指通過采購訂貨成本和倉儲保管成本核算，以實現(xiàn)采購訂貨成本和保管倉儲成本的總和為最低的最佳訂貨批量。   

7.承接訂單量：是指某供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)己經(jīng)簽下的訂單量。  

8.競爭性談判采購：紙采購人或采購代理機構(gòu)按照規(guī)定的程序，通過符合項目資格要求的供應(yīng)商就談判文件，最后確定成交供應(yīng)商的采購方式。  

9.學(xué)習(xí)曲線:在一定時間內(nèi)獲得的技能或知識的速率"。

10.供應(yīng)商考核:是企業(yè)在供應(yīng)商被確定為合格供應(yīng)商并開始供貨之后進行的一項工作，是對現(xiàn)有的供應(yīng)商供貨的實際表現(xiàn)進行定期監(jiān)測，考核的動態(tài)管理活動；是對供應(yīng)商供貨能力與積極性的綜合評估的過程。

1.    采購的一般業(yè)務(wù)工作流程。

確認(rèn)需求---需求說明---選擇可能的供應(yīng)來源---適宜價格的決定---訂單安排---訂單追蹤與稽核---核對發(fā)票---不符與退貨處理---結(jié)案---記錄與檔案維護

2.    采購崗位人員需具備哪些職業(yè)能力

需求分析---采購計劃制定---采購洽商---采購合同履行---供應(yīng)商管理---采購績效管理

3.    采購部門的職責(zé)有哪些？

負(fù)責(zé)一般性無聊的采購-----查訪廠商---與供應(yīng)商談判價格，付款方式，交貨日期等-----要求供應(yīng)商執(zhí)行價值工程的工作---確定交貨日期---對一般索賠案件處理---處理退貨---收集價格情報及替代品資料---完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

4.    編制采購計劃的基礎(chǔ)資料有哪些？

年度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)進度，物資消耗定額，物資供應(yīng)目錄，上年度采購計劃的編制與執(zhí)行情況等內(nèi)部資料。

外部資料包括產(chǎn)品樣本，出廠價格，質(zhì)量，運費，貨源，市場價格，產(chǎn)地，規(guī)格，數(shù)量等。

5.    政府采購有哪些重要意義？

政府采購能增加行政透明度，使政府行為置于財政、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、輿論等多方的監(jiān)督之下，不僅能使采購人、供應(yīng)商雙方原有的“合作型博弈”變?yōu)楣?yīng)商之間及采購人、供應(yīng)商雙方之間的“競爭型博弈”,有效地防止“權(quán)力尋租”,還能提高政府的辦事效率，從而促進廉政、勤政。政府采購不僅規(guī)范了政府采購行為，也維護了各方的合法權(quán)益，是市場經(jīng)濟的必要保障。

6.    供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

企業(yè)生產(chǎn)能力強---企業(yè)技術(shù)水平高---企業(yè)管理水平高---企業(yè)服務(wù)水平高---較低的采購成本

7.    電子采購的優(yōu)點和主要模式。

優(yōu)化采購流程---信息共享，減少誤差----采購更加規(guī)范---通過簡便的訂單合并獲得競爭力---透明的采購成本控制，節(jié)約成本---提供更多的供應(yīng)商選擇渠道---改善客戶服務(wù)和客戶滿意度

買方電子采購模式---賣方電子采購模式---第三方電子采購模式

8.    進口驗收時出現(xiàn)數(shù)量不符的處理方式。

收貨數(shù)量大于收貨通知單數(shù)量時，要電話通知采購員，采購員落實后補進貨合同并重新生成收貨通知單，否則多出部分拒收，由于合同可以分多次勾兌，所以收貨的數(shù)量小于合同數(shù)量的情況屬于正常情況，如少量缺少破損，直接扣減勾兌。

9.招標(biāo)采購的適用情形。

需求相對簡單，而且并且能在招標(biāo)文件中被描述清楚

有許多相互之間共開競爭的供應(yīng)商，并且任何一個供應(yīng)商都不比其他人有明顯優(yōu)勢

企業(yè)評估大量投標(biāo)的成本很可能低于增競爭而帶來的價格降低

價格是最重要的評估標(biāo)準(zhǔn)

10.招標(biāo)采購的基本流程。

招標(biāo)---準(zhǔn)備招標(biāo)---投標(biāo)---開標(biāo)---評標(biāo)---定標(biāo)---簽訂合同