安全管控的重點是抓落實，不落實或落實不到位是安全管控的焦點問題，應(yīng)群策群力抓落實，應(yīng)聚焦問題抓落實，在落實方面應(yīng)反復(fù)抓、不厭其煩地抓，直到在落實層面上抓出成效、抓出實效；安全法律法規(guī)、標準規(guī)范、地方安全管理條例及企業(yè)的安全規(guī)章制度應(yīng)落實且落實應(yīng)到位，不能層級衰減、層級縮水、層級打折扣，到班組及基層員工層面不知法、不守法，違法不能因不知法、不懂法而不追究；安全會議精神應(yīng)層級貫徹落實，應(yīng)建立健全檢查督辦的管控機制，對限期沒有落實或落實不到位的情況，對有關(guān)責任人員必須進行責任追究，必須按相關(guān)管理規(guī)定進行懲戒處罰；危險作業(yè)必須落實危險作業(yè)許可制，必須將安全措施逐一落實到位并進行確認；特種作業(yè)人員必須持證上崗，沒有特種作業(yè)證的人員決不允許從事特種作業(yè)，此項工作屬地管理人員應(yīng)管控到位、應(yīng)落實到位，不能有遺漏、不能有漏項、不能有缺失；所有從業(yè)人員都應(yīng)時時、處處落實安全確認制及“四不傷害”原則，并嚴格自我要求必須落實到位，不能有絲毫馬虎、不能有片刻閃失、不能有丁點失誤；沒有落實一切等于零，落實不到位就會有漏洞，應(yīng)打造安全管控的權(quán)威性及威信力，徹底根除不落實及落實不到位的情況，安全工作不能形成上邊急中間卡下邊松的怪圈，不能形成頂層有設(shè)計、中間按自己的想法來傳達、基層在落實時與頂層設(shè)計偏離了十萬八千里；誰之錯？頂層需要有想法及思路，中層需要貫徹及落實，基層需要落實到位無偏離，不能上有政策、下有對策，不能投機取巧、得過且過。

安全管控的側(cè)重點應(yīng)推進安全生產(chǎn)責任的落實，營造安全生產(chǎn)人人有責、人人負責、人人盡責的管理氛圍；以安全生產(chǎn)責任制為導(dǎo)向，激發(fā)從業(yè)人員的安全潛能及動力，形成人人要安全的凝心聚力，在生產(chǎn)實踐中，自我規(guī)范自己的作業(yè)行為，自我杜絕違章違紀行為，自我落實安全規(guī)章制度，決不能盲目蠻干、決不能冒險作業(yè)、決不能任性瞎干；安全工作需要認真用心去做，需要踐行自己的安全職責，需要主動擔負起自己的安全職責，不能撒手不管、不能熟視無睹、不能推諉扯皮；企業(yè)應(yīng)定期開展履職考評工作，對所有從業(yè)人員全部分層級進行考評，考評應(yīng)本著公平、公正、公開、公示的原則，對被考評人在履職盡責中存在的問題應(yīng)予以指出及指正，對履職盡責考評排序落后者，必要時進行約談及相應(yīng)的懲戒處理。

安全管控應(yīng)完善常態(tài)化的管理制度，安全日常管控不能停留在口頭上、不能停留在人治的層面；針對日常管控存在的漏洞及問題，應(yīng)持續(xù)完善相應(yīng)的安全管理制度，以文件化的管控模式對管理制度進行宣傳貫徹、傳達落實并進行效果跟蹤反饋；當然，在此過程中不能文山會海，盲目照搬照抄、拷貝復(fù)制其它企業(yè)的管理制度，驢唇不對馬嘴，使班組及基層員工難以落實，有時制度沒有歸口管理部門，造成各個制度有時自相矛盾、考核不一致，對此類問題安全監(jiān)管部門應(yīng)規(guī)范安全管理文件，按安全管理體系對文件記錄的管控要求進行相應(yīng)的管控，凈化安全管理文件，按管理體系要求完善常態(tài)化的管理制度及相關(guān)記錄。

安全管控應(yīng)營造風清氣正的安全工作環(huán)境，塑造向上向善積極健康的企業(yè)安全文化，各層級狠抓正反兩方面典型的示范作用，樹立恪盡職守、擔當有為、迎難而上、敢抓敢管、鐵面無私的正面典型，狠剎拈輕怕重、躺平甩鍋、敷衍塞責、得過且過等歪風，狠剎不傳達、不貫徹、不落實、落實不到位等邪氣，狠剎等靠要、假大空、找借口不作為、找理由亂作為等不良思想；通過日常的安全管控工作，實實在在得到零事故的實效，使現(xiàn)場安全狀態(tài)始終處于可控及受控狀態(tài)，使事故這種小概率事件的發(fā)生概率無限期趨近于零。